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电建施工企业如何在项目工程的建设中抓好安全管理工作,文章对项目工程的安全管理进行了分析,为施工企业提供借鉴。 相似文献
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电建施工企业合同对于电力工程项目来说具有非常重要的意义,但是从目前来看,我国电建施工企业,特别是供电集体施工企业合同管理机制的建立却跟不上企业自身的发展速度,这主要是缘于机制的不完善.具体从合同管理过程来说,在合同的订立、履行及合同纠纷等环节中都依然存在或多或少的问题,这就需要电建企业予以重视,解决好相关问题,把合同管理机制的建立落到实处.本文将主要从电建企业合同管理机制的必要性及其特点、合同管理的难点以及解决问题的相应对策三方面来详细阐述. 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.。 相似文献
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赵铎 《内蒙古科技与经济》2013,(6):30+34
介绍了电建施工企业设备经营及管理的详细办法,通过本办法的实施,能够充分发挥机械设备的效能,提高机械设备管理的科学性、严谨性和持续性.从而提高企业的经营效益,方便企业的设备管理. 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益. 相似文献
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苏宪廷 《内蒙古科技与经济》2003,(12)
随着我国加入 WTO经济活动全球化和参与国际经济竞争的大势所趋 ,国有大型企业亟须强化竞争实力和经济实力 ,主辅分离、精干主业是应对国际经济发展的必然选择。1 在项目管理上下功夫 ,夯实基础 ,苦练内功 ,提高项目管理水平和综合效益施工项目是施工企业产生经济效益的最直接的前沿阵地 ,因此 ,抓好项目管理工作 ,可以说是施工企业追求利润最大化的核心工作。根据目前施工企业项目管理现状 ,应该做好以下几方面的工作。1 .1 推行项目法施工 ,完善项目经理负责制目前 ,国内大部分施工企业都采取项目经理负责制的方式来管理施工项目。实… 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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建筑工程项目施工方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制.加强建筑工程项目的科学和民主化的管理.是搞好项目施工的基础和保障. 相似文献
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随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制. 相似文献
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市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验. 相似文献
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浅谈建筑企业施工项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓. 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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近年来,随着我国城市化建设进程的不断加快,推动了建筑业的发展,各类建筑工程项目不断增多,与此同时,施工质量问题也随之凸显。一旦建筑工程出现质量问题,不仅会影响建筑的使用功能,而且还会给施工企业带来一定的经济损失。为此,必须在项目建设的过程中不断加强施工管理和控制,借此来提高建筑工程的整体质量。首先对影响建筑工程施工质量的具体因素进行分析,并在此基础上提出建筑工程项目施工控制与管理的有效途径。 相似文献
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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献
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<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。 相似文献
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市场经济的飞速发展使得电建施工企业间的竞争日趋激烈,而随着电力改革的不断深入,国内市场已呈现出白热化局面。为打破这一局面,提高企业竞争力,实现企业健康如陛发展,尤其是恰逢党的十七大报告明确提出“走出去”战略,电建施工企业必须立足国内市场,努力开拓国际市场。 相似文献