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本文尝试运用精细化管理思想建立图书出版精细化营销管理体系,该体系可分解为营销目标、市场分析、营销策划、营销执行、营销控制及评估五个子系统,通过对五个子系统的细化、量化、流程化和协同化操作,可实现图书出版营销的精细化管理。 相似文献
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经过长期的实践摸索,我国图书质量管理体系日渐完善,出版流程完备,各出版单位的图书质量管理取得了显著成效,但在实际操作中还是发现了一些执行漏洞。对图书出版流程、重点工序及质量薄弱环节进行精细化管理,从而提升图书质量,意义重大。 相似文献
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探讨如何建立一个以财务为核心,以管理模式为出发点,以信息技术为手段的纸张材料管理体系,确保出版社的纸张管理达到高效率、精细化、实时化、财务一体化。 相似文献
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管理思想的转变是各个行业都要注重的事情,管理精细化也越来越广泛地被应用。本文阐述了精细化管理的内涵,将图书采购中应用精细化管理思路的现实意义叙述出来,并且从精细化图书采购方面解决高校图书馆图书采购存在的问题,以具体化的应用形式将图书采购的质量展示出来。 相似文献
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智慧图书馆环境下的精细化管理是依托于信息技术,立足于读者实际需求而进行的管理体系优化。本文就智慧图书馆环境下的高校图书馆精细化管理体系,如何构建和优化进行比较详细的论述,希望对新环境下高校图书馆精细化管理提供一定的理论参考。 相似文献
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图书制作成本在图书的总成本中占很大的比重,是图书定价的重要参考依据,有效控制制作成本是出版社开源节流、提高利润的一个重要手段。文章从图书制作过程中的开本选择、版面控制、色数选择、编校过程的控制等方面,探讨出版企业对图书制作成本有效控制的途径,以提升编校印管理和经济效益。 相似文献
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出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。 相似文献
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图书质量:出版宏观管理的一个重要范畴 总被引：1，自引：0，他引：1
研究出版改革新形势下图书质量宏观管理问题。图书质量管理是出版宏观管理的一项重要任务,应致力于图书质量评价体系的研究,建立和完善图书质量管理体系。对图书质量管理的实施及策略问题也进行了阐述。 相似文献
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所有这些成绩的取得,都得益于川人社坚持以市场为导向,调整结构,突出品牌,走细分市场之路的发展战略,精细化经营,精细化管理。由此,全社图书结构得以不断优化,图书品牌的树立初见成效,经济收益增长明显,社会效益显著提高。 相似文献
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随着我国当前社会经济水平的逐步增长,发电企业的成本核算模式也逐步向着成本精细化管理方向发展。成本精细化管理作为企业进一步适应集约化、规模化生产的方式,应当进一步对目标、任务以及流程进行精化、细化。本文通过对发电企业的成本精细化管理进行分析,结合笔者自身经验与看法,进一步进行深入讨论。 相似文献
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抗战时期,国民党以非常时期为由,加大了对图书出版业的控制和管理力度,先后制定颁布了大量针对图书出版业的法令政策,建立了专门的图书杂志审查机构,恢复了原稿审查制度,不仅对图书出版进行严格的审查,而且还对图书印刷和发行环节进行严密的防控。通过一系列的法规制度,国民党建立了对图书出版业事前审查和事后追惩的控制管理体系。 相似文献
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为加强图书印制成本管理,降本增效,文章分析了图书直接成本的构成要素,从优化排版制作质量、优化出版设计细节管理、合理确定印刷工艺、规范印刷流程、降低材料成本、加强计划管理、控制制作损耗等方面提出了图书印制成本经营的有效举措,以适应图书市场多样化、复杂化与个性化需求,降低印制成本,提高图书品质。 相似文献
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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
相似文献
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图书管理科学化、精细化是图书管理工作的主要内容，是提高图书管理的质量和效率的有效途径。现结合学校图书管理工作的实践，谈初浅的看法。 相似文献
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在市场经济的条件下,企业的一切管理活动包括成本管理在内,都应以市场为导向。作为出版企业以社会效益为最高准则,社会效益与经济效益相统一、既生产物质产品又生产精神产品载体的图书出版社,在成本管理上要不要也以市场为导向进行成本管理,即市场化的成本管理,笔者认为答案是肯定的,不容置疑。本文旨在以我国建立社会主义市场 相似文献
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为了从根本上改变目前图书编校质量下滑的态势,图书质检工作必须根据全面质量管理的思想方法来进行制度创新。通过构建符合ISO9001标准等的质量管理体系,进行流程再造,加强以质量文化为核心的企业文化建设,开展编校知识服务活动,并以运行PDCA循环来实现质检工作制度的创新,最终实现持续不断地提高图书编校质量的目的。 相似文献
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精细化管理下学报主编能力的“度”量 总被引：1，自引：0，他引：1
学报的精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低出版成本,提高工作效率的一种管理方式,是相对于粗放式管理而言的."精、准、细、严"是其操作的特征.[1] 相似文献
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