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根据电网企业发展的精细化管理要求,电网工程进行全过程财务管理,已经成为必然。文章从电网工程全过程财务管理目前的现状着手,研究电网工程全过程财务管理与预算管理、内控管理等相结合的措施,以便电网工程投资取得最大效益。 相似文献
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文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。 相似文献
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实施全面预算管理,大力提高管理水平 总被引：2，自引：0，他引：2
实施全面预算管理对企业的作用
全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统. 相似文献
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随着全球经济竞争的日益激烈和市场环境的快速变化,国有企业面临的成本管控也日益严峻,有效的成本管控成为确保企业经济稳健运行和可持续发展的关键要素。在这样的背景下,全面预算作为一种现代化的管理工具,逐渐成为国有企业成本管控的重要手段。文章旨在探讨全面预算在国有企业成本管控中的应用,并深入分析其优势和效果。全面预算不仅是预测和规划财务状况的工具,更是一种有效的管理方法,能帮助企业在不确定和复杂的经济环境中做出明智的决策,优化资源配置,降低成本,提高效率。文章探讨了国有企业成本管控的现状和问题,分析现有成本管控模式的局限性,以便在引入全面预算时更好地解决现实挑战;详细介绍了全面预算在国有企业成本管控中的实践;重点评估了全面预算在成本管控中的效果与影响,探讨其对企业经营业绩和决策的积极推动作用。 相似文献
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企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施，控制工程项目成本，提高企业经济效益。 相似文献
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电力企业作为关键的基础产业,其预算资金管理对于经营的稳健和可持续发展至关重要。预算资金管理是企业经营管理的重要手段之一,优化预算资金管理不仅可以规范财务管理范式,而且能够提升电力企业的整体收益。基于此,文章主要阐释了电力企业预算资金管理的概念与特征,解析电力企业预算资金管理优化的重要意义,并提出了一系列实现管理优化的途径,旨在提升企业预算资金管理水平,促进电力企业社会价值的充分发挥。 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益. 相似文献
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随着我国市场经济的发展,全面预算管理是强化企业管理,提升企业市场竞争力的一种有效管理模式,对企业的发展起到举足轻重的作用.文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性,对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法. 相似文献
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近年来,供电企业提高了人力资源集约管控的效率和能力,逐步构建了人力能源集约管控的全新体系,但由于观念、制度等层面的内外部因素约束,在管理效果上依然有较大障碍。伴随着电力体制的深入改革及企业管理能效要求的不断加强,供电公司在人力资源内部管控上强化制度建设,建立更加完善和资源相互协调的人力资源管控体系,对当前供电企业构建大电网、大平台和大枢纽提供人力资源支撑变得极其重要和紧迫。笔者以供电企业的现状开始,分析并论述了新形势之下供电企业人力能源管控的基本情况、存在的问题和不足,并提出提高人力能源管控综合效率的思路和策略。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业文化越来越得到全社会的重视。加强企业文化建设离不开法制和法律。中国水电基础局有限公司（以下简称公司）2013年的法制工作目标是“不断完善公司法律事务管理,夯实法制工作基础。提升法制工作水平,增强法律管控能力”。几年来,公司的法制工作贯穿于企业经营管理的全过程,企业依法治企的理念不断增强,逐步深入开展的法制工作,丰富了企业文化的内涵,推动了企业文化建设。 相似文献
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建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。 相似文献
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受经济增速放缓、俄乌战争等影响,国际石油供需呈区域不均衡态势,油价将延续高位震荡走势。面对复杂严峻的生产经营形势,作者从当前石油开发企业经营预算管理面临的矛盾分析入手,从管理上创新突破,强化预算战略目标,做好谋划、畅通路径;创新预算管理模式,优化调整、提质升级;突出预算风险防控,守法依规、全程受控,积极发挥预算价值引领和经营统筹管控作用,助力企业可持续高质量发展。 相似文献
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文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用. 相似文献
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通过实施科学预算、刚性预算和精细预算,初步搭建起了全员、全方位、全过程的预算管理网络,预算管理的内涵不断拓宽,预算管理的潜力进一步挖掘. 相似文献
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提高对全面预算管理的认识
企业管理者及全体员工必须充分认识到全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系。不仅是用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制,是提升企业管理的重要手段。 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制. 相似文献
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当前,电网企业面临着对内加快提升自身发展能力,对外完善服务经济社会发展能力的形势。要从根本上提高企业管理水平,提升企业品牌形象,作为企业管理中坚力量的中层干部队伍建设就显得至关重要。本文分析了新时期电网企业干部作风建设的背景,并从四大方面提出了加强作风建设的措施。 相似文献