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企业办公室工作的精细化管理,就是按照精细的要求对工作进行明确的分工,将企业办公室岗位落实下来,责任到每一个员工,注重工作中的薄弱环节,实施精细化的管理工作。办公室工作的精细化管理有利于办公室人员提高其工作效率,有利于促进整体组织目标的更好完成,促进企业目标的实现。 相似文献
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国有企业办公室在日常生产经营活动中承担着艰巨的工作任务,其工作内容多、范围广,工作水平与企业的管理决策、运营发展等都有紧密的联系。基于此,文章从国企办公室精细化管理的优势出发,分析了办公室现有工作的欠缺,提出了办公室精细化管理的策略,对国企办公室工作具有指导意义。 相似文献
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当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。 相似文献
4.
办公室是重要的综合管理部门。在行政管理的运行体系中,办公室工作具有极为重要的意义。要做好办公室工作,除了在平时对其加以重视,还需要以点带面,集约而进。文章就办公室行政问题做了一些分析与探讨。 相似文献
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论高校行政办公室的工作创新 总被引：3，自引：0，他引：3
文章从高校行政管理的实际出发,着重阐发高校院系行政办公室的工作创新,其中包括组织理念创新、协调能力创新、管理规范创新和工作内容创新四个重要环节.创新精神是行政办公室不断提高工作能力的源泉,高校院系行政办公室担负着繁杂而又艰巨的工作,高校行政办公室工作人员不仅要从微观上研究和解决现实中的问题,还要从全校宏观角度、提出对整体工作有指导意义的思路和方案,为大学的进一步发展献计献策,从而为建设高水平的科研型大学打下基础. 相似文献
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办公室是重要的综合管理部门.在行政管理的运行体系中,办公室工作具有极为重要的意义.要做好办公室工作,除了在平时对其加以重视,还需要以点带面,集约而进.文章就办公室行政问题做了一些分析与探讨. 相似文献
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前几年流行一种说法：三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。 相似文献
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文章从高校行政管理的实际出发，着重阐发高校院系行政办公室的工作创新，其中包括组织理念创新、协调能力创新、管理规范创新和工作内容创新四个重要环节。创新精神是行政办公室不断提高工作能力的源泉，高校院系行政办公室担负着繁杂而又艰巨的工作，高校行政办公室工作人员不仅要从微观上研究和解决现实中的问题，还要从全校宏观角度、提出对整体工作有指导意义的思路和方案，为大学的进一步发展献计献策，从而为建设高水平的科研型大学打下基础。 相似文献
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推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理. 相似文献
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在当今新时期的社会背景下,电力企业办公室管理的作用越来越重要。电力企业办公室是一个综合性质的管理部门,在企业的管理中肩负着重要责任。由于电力企业办公室的工作职能繁琐,办公室的管理在企业的正常运营中具有关键性的领导作用。办公室管理的质量直接影响到企业的发展,良好的办公室管理可以促进企业的发展。因此,企业的领导要高度重视电力企业办公室的管理工作,本文研究了新时期电力企业办公室管理中存在的问题,并就这些问题提出了实质性的措施。 相似文献
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随着时代的发展,加强高建公路企业精细化管理的重要性日益突出.本文首先对精细化管理在高速公路企业发展中的作用进行了分析,并结合高速公路企业发展现状,探讨高速公路企业的精细化管理有效策略. 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。 相似文献
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精细化管理作为全面化的管理模式,使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理,就要做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精．效益上精打细算,要做到一切皆可操作、可实现、可控制。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义. 相似文献
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办公室行政管理的工作面广,工作量大,综合性强,在广电网络公司中起着重要的作用,是确保单位工作正常运转的重要保证.文章在阐述广电网络公司办公室管理工作的主要职能的基础上对如何做好办公室行政管理工作提出了相关建议. 相似文献
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中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法. 相似文献
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行政事务管理工作能否流畅的进行关系到一个企业能否正常的运行。而办公室的行政事务管理是行政事务管理工作的重要组成部分。企业的办公室是企业内部互相沟通的窗口，能够起到内部协调的作用。本文从目前办公室行政事务管理中存在的问题入手，提出了解决当下办公室行政事务管理中存在的问题的策略和办法。 相似文献