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企业在全球竞争中需要不断创新和发展,而青年员工作为组织的未来,其发展和激励显得尤为重要。文章旨在深入探讨企业在青年人力资源管理领域中实施激励策略的情况,通过分析不同激励方法的应用,研究激励对青年员工积极性和企业绩效的影响,揭示激励策略在现代人力资源管理中的关键地位。 相似文献
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当今世界的快节奏发展,使得分工合作精细化程度随之提升,采取有效的人力管理激励措施,有利于建立企业的绩效考核机制,将对企业的竞争能力和未来发展具有重要意义。因此,公司应利用有针对性的激励机制不断提升公司员工的责任心和使命感,鼓舞其积极性和创造性,使其能够全身心地投入到工作之中,并且能够通过优势互补,取得“1+1大于2”的绩效成果。文章旨在探讨激励机制对企业人力资源管理的重要性,并提供可行的方法来构建激励机制。 相似文献
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一、引言
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励--它是人类活动的一种内心状态。”我国的电力多种经营企业（以下简称多经企业）在电力体制改革的背景下,为了能够更好地运转经营,自然离不开员工及管理者的能力、技术、态度等各方面因素,而要让这些重要因素发挥作用从而使企业沿着既定战略发展,就要解决好人力资源的问题。“激励”作为管理和开发人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。 相似文献
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人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,人力资源作为企业最重要的资源,对企业的生存与发展有着非常重要的意义。绩效管理又是企业人力资源管理的一个重要方面,是一种现代化的企业管理手段,企业人力资源绩效管理的主要目的就是实现企业利润的最大化,目前来讲．企业的绩效管理还是一个新的领域,我国的许多的企业管理者对绩效管理认识不清,绩效管理还只是一个概念,并没有真正在企业管理中得到有效应用。 相似文献
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绩效薪酬管理属于企业内部人力资源管理的重点内容之一,通过优化薪酬管理制度以及创新改良薪酬管理模式能够激发企业内部员工的工作积极性、主动性,同时能够凭借优秀的福利待遇吸引更多的人才加入。企业薪资管理水平的高低在一定程度上决定着企业的综合实力的强弱,因此对于企业人力资源薪资绩效管理优化的相关研究十分重要。与此同时,合理分配薪酬也是对员工工作表现的一种肯定,能够使员工的创新意识得到提升,鼓励其为企业带来更多的贡献,进而推动电力企业的可持续发展。 相似文献
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企业领导人对企业人力资源进行管理的核心要素之一就是实行激励机制,实施奖励机制能够大大提高学生的积极性,也有助于企业绩效的提升。当代的企业管理面临着很多机遇和挑战．企业的发展并不完全是靠员工的个人能力,它还需要企业对员工进行激励。这也是提高企业绩效的一个重要手段。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,相关部门逐步重视企业人力资源管理激励工作.为进一步保证人力资源管理的激励实效,需要根据实际情况将其作为人力资源管理的重点内容,最大限度调动工作人员参与积极性,增强员工的奉献值,使得职工能够保持良好的归属感,为企业发展奉献力量.因此,文章主要针对当前企业人力资源管理中实现有效激励的方法进行简要分析... 相似文献
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国有企业的改革是我国建立完善的市场经济体制的一个重要步骤。党的十五大就提出了推进我国大中型骨干企业的改革,初步建立现代企业制度。现代企业制度的一个要求就是要有科学的经营管理制度,而绩效考核就是企业经营管理的一种有效方式。从理论上来说,绩效考核能够促使企业更好的市场经济体制,同时能够激励企业自身的成长与发展。在目前国企的改革与发展中。基本都把绩效考核作为企业改革的一项重要措施,但在实际效果来看,很多企业并没有达到预期的目的。下文将对绩效考核制度在国企中实施的现状与对策进行详细的分析。 相似文献
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企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。 相似文献
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根据多年国内企业管理经验总结,我国国有企业长期将行政人事管理作为主线．忽视了人力资源管理的加强,缺乏对人力资源的全面布局。员工绩效考评标准和程序极不完善,对员工个人生涯展示重视度不够,精神激励和物质激励不平衡,以上现象均是我国国有企业人力资源管理的严重缺陷所在。 相似文献
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随着我国房地产业的不断深入发展,房地产企业的管理逐渐得到越来越多的管理者的重视,在当前激烈的市场竞争环境下,如何做好房地产企业的管理对于企业赢得竞争有着重要意义。而绩效管理作为一种有效的房地产企业管理手段与方法,由于其独特的管理效果逐渐被广大管理者所接受,因此,研究房地产企业绩效管理存在的问题与对策对于房地产企业的可持续发展有着重要的促进意义。 相似文献
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我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。 相似文献
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当前,电力企业面临如何发挥科学有效的激励作用,发挥员工潜能,达到企业与员工“双赢”的目的,成为电力企业人力资源管理的重要课题。本文针对我国电力企业激励支付度方面存在的相关问题进行剖析,提出了相关改革的建议,以提高电力企业管理绩效。 相似文献
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作为企业在日常的生产经营活动中流动性最大的、可操作性最强的一项重要的营运项目,营运资金是相关部门在对企业绩效进行研究时十分重要的领域。并且,在一定的时期内,企业的盈利水平同其营运的资金管理水平是密切连接的。因此,企业营运的资金管理工作需要同企业整体的管理目标相统一,从而保证企业的营运可以长期的为企业创造巨大的价值,进而最大化的实现企业的价值。但是,由于我国企业在对营运资金进行管理方面工作的起步相对来说比较晚,因此,其管理的效率偏低,且大部分的企业管理者都没有将其同企业的绩效相连接,较少关注二者之间的关系。面对企业当前此种发展背景,本文以当前企业的营运资金的管理效率同企业绩效管理之间的关系进行研究和分析,并作出各种假设。 相似文献
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随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。 相似文献
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在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展. 相似文献
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当前,我国社会经济发展迅速,通信行业不断变革,通信企业面临着日益激烈的市场竞争,怎样快速适应市场变化成为通信企业需应对的一大挑战。人才是推动通信企业转型、发展的关键要素,通信企业可通过开展绩效薪酬激励体系改革活动以明确绩效考核指标,提升薪酬管理水平,有效激发通信企业内部员工的工作热情。随着时代的发展,通信企业员工的思想意识变得越发多元化,对绩效薪酬管理工作的相关要求也在不断提高。通信企业需不断完善绩效薪酬激励体系以提升员工的工作积极性,维护企业内部员工队伍的稳定性。 相似文献
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此研究旨在探讨职称管理对企业绩效的影响,并通过分析和综合研究得出结论。研究发现,职称管理对企业绩效具有显著影响。具有职称的员工通常拥有更高的专业技能和知识水平,能够更好地应对工作挑战并提供解决方案,进而提高企业的效率和竞争力。职称管理对员工激励和发展起到积极作用,晋升职称可以带来更高的薪资待遇、福利待遇和职业发展机会,从而激发员工的工作动力和学习动力,使员工为企业创造更大的价值。研究强调职称评审制度的完善和科学性对于良好的职称管理至关重要,明确的评估标准和流程可以保证评审的公正性和准确性。此研究为企业提供了优化职称管理制度、激励学习与发展以及加强绩效导向的建议,以实现企业的长期稳定发展。 相似文献
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绩效管理是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。其最大的特点。就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来。将企业的战略体系落实到每个人头上,众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。 相似文献