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供应商管理库存是当前一种有效的基于供应链管理的库存控制手段,能够降低供应链整体库存水平,提高供货速度,对整个供应链和下游企业效益的提高比较明显。本文分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状,指出第三方物流参与VMI实施的动因和第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,以电子制造企业为例构建了基于第三方物流的VMI模式,详细描述了电子制造企业实施VMI的运作流程与保障。研究结论证明,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。 相似文献
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供应商管理库存对供应商的成本分析 总被引：5，自引：0，他引：5
本文定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。 相似文献
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模糊环境下供应商管理库存合作伙伴的选择 总被引：1，自引：0，他引：1
尽管供应商管理库存(VMI)理论上能够使得供应商和买方实现双赢,有效应对"牛鞭效应"带来的不良影响,但实际操作中实施VMI的结果不尽人意,供应商常常因为过少的利益而终止合作,相关文献已经证明失败原因主要源于合作方本身。为了规避VMI可能导致的相关损失,无论是供应商或是买方,均需要在VMI合作前挑选合适的合作伙伴,做到未雨绸缪,减少VMI失败的可能性。在分析影响VMI成功实施因素的基础上,结合田口损失函数和梯形模糊数研究如何选择VMI合作伙伴以降低VMI合作模式失败的可能性。 相似文献
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随着供应链管理的兴起,供应商管理库存（VMI）作为一种先进的库存管理方式逐渐被人们所接受。文章研究了供应链环境下供应商管理的运作实施,给出VMI的工作流程管理、具体实施步骤、实施中需考虑的问题。 相似文献
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供应商选择方法有很多种,在众多的方法中层次分析法以能够将定性指标定量化而被广泛应用于供应商选择中。考虑到VMI供应商选择问题中制造商与供应商的合作竞争关系,本文建立了制造商与VMI供应商的知识转移模型,并基于此构建了VMI供应商评价指标体系,最后采用了一种由层次分析法和TOPSIS法结合而产生的TOPSIS/AHP决策方法,并将其应用于VMI供应商选择问题中,该方法综合了层次分析法和逼近理想解法的优点,可以更科学地进行VMI供应商选择,最后通过一个例子说明了这种方法在VMI供应商选择中的应用。 相似文献
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VMI虚拟团队运作及其工作流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章根据供应链时代的特点，提出了一个新的组织形式－－VMI虚拟团队。构建了一个由供应商成员、第三方物流成员、分销商成员所组成的VMI虚拟团队，分析了其运作的模式，探讨了工作流管理在VMI虚拟团队的应用，并设计了一个基于Domino/Notes的工作流管理系统来支持VMI虚拟团队的运作。 相似文献
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传统库存管理方法不能适应我国快速消费品零售业的快速发展,供应商管理库存模式能有效缓解这一问题。基于VMI的特点,比较VMI与传统库存管理方法的差异,分析VMI对我国快速消费品零售业经济效益的影响,并以宝洁公司实证探讨了VMI的可实施性。 相似文献
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在供应链管理中,库存管理模式的优化,将成为制约供应链性能的关键环节。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链集成管理的思想。本文系统的研究了VMI的实现模式,比较分析了传统库存管理模式和VMI模式的差异,并对两种管理模式的经济效果进行了分析。 相似文献
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基于FCM的供应商信任评价模型 总被引：1，自引：0，他引：1
在瞬息万变的市场环境下,企业间的竞争转变为供应链间的竞争.企业必须通过供应链的协调运作来增强自身的核心竞争力,供应商的选择成为企业的重要工作.通过对供应商信任影响因素的分析和对FCM仿真方法的研究,提出了基于FCM的供应商信任评价模型,可以计算出每位供应商的可信度,作为供应商选择的依据. 相似文献
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供应商管理库存的缺陷与对策研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文定性的对供应商管理库存(VMT)的增值机理及其价值作了初步探讨，并针对实施VMI存在的问题提出了相应的对策。并构建了VMI信息系统的基本框架。 相似文献
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通过对传统造船行业库存管理弊端的分析，指出在我国造船业中引入VMI库存管理理念的必要性，并进一步分析在当前经济全球化背景下，造船行业运用VMI管理的优势和实施步骤，指出在对传统造船企业改革进程中，运用VMI库存管理是提高中国造船行业企业附加值，提高企业核心竞争力的有效途径。 相似文献
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现代供应商库存管理(VMI)是一种供应链环境下的新的库存管理方式,它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。针对现实中现代供应商库存管理的特点以及科技型企业在库存管理中存在的问题,提出了运用灰色聚类分析方法对科技型企业库存产品进行分类的管理思想,并对分类结果进行了灰度测定。其研究结果将有利于科技型企业在实施供应商库存管理中做出正确的分析和决策。 相似文献
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物流资源整合是现代物流企业扩大企业规模,提升企业核心竞争力的重要手段。从供应链的视角理解物流资源整合,首先分析资源整合的内在动因,然后指出“木桶理论”的整合原则,在此基础上提出供应商关系管理、基于VMI仓储体系整合、基于业务流程的组织机构创新、延伸企业边界等整合物流资源的方式。 相似文献
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利用博弈论分析了力量对等和力量不对等两种力量结构的供应链中,两种VM I模式下成员的决策问题:VMI-模式中,零售商承担库存持有成本;VMI+模式中,供应商承担库存持有成本。首先以VMI运营模式为出发点,分析了在VMI-和VMI+模式下不同力量结构的供应链中成员的决策问题;而后横向分析在某种力量结构的供应链中对其成员来说最优的VMI模式。 相似文献
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供应链环境下VMI策略的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
文章指出了VMI的实质和VMI的两个典型应用层次;从降低“牛鞭效应”、降低供应链成本、提高供应链柔性三个方面分析了VMI策略对供应链流程的优化效果;提出了企业成功实施VMI策略的必备条件。 相似文献
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中国加入WTO后,国外的连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额,国内连锁企业面临的竞争日益加剧。信息化管理水平是连锁企业竞争力的重要体现。国内连锁企业的发展现状仍然不容乐观,国内连锁企业信息化管理水平是制约其竞争力的重要因素。只有建立一体化的信息系统,加强供应链的协调运作,利用稳定的物流管理网络形成统一的协作平台,不断提高企业的信息化管理水平,才能够真正提高国内连锁企业的核心竞争力。 相似文献
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在前道光刻机领域,荷兰ASML公司处于绝对的技术领先和市场垄断地位。ASML本质上是一组拥有核心技术的独立企业联盟,本着优势互补、强强联合原则,由ASML-ZeissPhilips核心企业和关键供应商组成。ASML采用模块化产品和专业化平台进行产品系列化开发,这种模块化产品架构与企业运作特点相契合。开拓创新是ASML的灵魂和核心竞争力,ASML拥有一支涉及多学科多领域的高科技研发团队,每年的研发费用数以亿计。 相似文献
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绿色供应链中供应商与核心企业的演化博弈模型分析 总被引：2，自引：0，他引：2
为探究绿色供应链中供应商与核心企业的合作关系,在分析供应商和核心企业在不同策略下各自的成本和收益的基础上,运用演化博弈理论构建一个供应商与核心企业的演化博弈模型,模型分析结果显示：系统的演化呈现出“路径依赖”的特征,系统的演化结果与合作成本和收益存在密切关系。核心企业和供应商积极主动实施绿色供应链管理,加强合作与交流,是双方实现长期共赢的唯一途径。 相似文献