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1.
武学东 《河北能源职业技术学院学报》2003,3(4):36-37
全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。 相似文献
2.
浅析企业预算管理的问题及应对措施 总被引：3，自引：0，他引：3
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
3.
对于现代企业,不仅要认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施预算管理的全过程入手,解决实施过程中的问题与不足,达到有效实施全面预算管理的目的,提高企业管理效率和经营效益. 相似文献
4.
黄铃琅 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(9):62-62,74
企业业绩评价是实现预算管理目标的保障。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现。而预算管理又以全面预算管理为重要系统工程,是全方位、全员、全过程的体现。本文讨论的全面预算管理为构建和运用业绩评价的动态模式提供了必要性和可能性;拓展了业绩评价的内容、层次和指标范围;并主要以企业运营的供应环节及后续的激励机制来展开。 相似文献
5.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
6.
基于博弈的企业全面预算管理框架体系构建 总被引：2，自引：0，他引：2
从对全面预算管理涵义的完整界定入手,利用博弈论,对全面预算管理体系构建的原理进行了分析,设计出符合现代企业实际情况的全面预算管理体系。希望通过对全面预算管理的理论研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。 相似文献
7.
全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,地位可见一斑.而房地产资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长的行业特点,加之国家针对房地产行业调控政策日益趋紧的现实情况,要求房地产企业对资金的管理必须由原来的粗放型向精细化转变.什么是全面预算管理,房地产企业预算管理有什么特点,如何才能做好房地产企业全面预算管理,本文将对此作以阐述. 相似文献
8.
郑淘 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2004,6(4):50-52
全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义. 相似文献
9.
刘良光 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):42-43,48
全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。 相似文献
10.
连锁商业零售企业的全面预算 总被引：1，自引：0，他引：1
中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度. 相似文献
11.
企业全面预算管理浅述 总被引：1，自引：0，他引：1
张伟萍 《青海师范大学学报(哲学社会科学版)》2008,(4):11-14
随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的全面性、机制性、战略性、系统性、科学性和整合性等特点已经逐渐被认识,并演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。本文主要对全面预算管理制度的形成与发展,以及它的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述,以求加深对企业实施全面预算管理制度的了解,有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现,对完善企业治理机制具有现实和深远意义。 相似文献
12.
苗会永 《宁波广播电视大学学报》2006,4(2):29-32
在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。 相似文献
13.
蒋宁 《渭南师范学院学报》2013,(12):123-125
文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理. 相似文献
14.
闫玉荣 《河北能源职业技术学院学报》2010,10(3):37-38
针对煤炭企业全面预算管理运行情况及其意义,提出煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大问题是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐步建立适合煤炭企业的全面预算管理模式。 相似文献
15.
关于企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
许娜 《宁波职业技术学院学报》2006,10(3):18-20
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。 相似文献
16.
当前,在高校预算管理中存在着诸如预算管理意识缺乏、预算编制方法不合理、预算执行控制不严、监督机制不健全等问题。为实现预算管理的科学化和精细化,高校必须构建全面预算管理体系。只有这样,才能保证预算管理工作的有效运行。 相似文献
17.
许福胜 《河北能源职业技术学院学报》2011,1(1):40-43
全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础. 相似文献
18.
供应链下的企业预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点. 相似文献