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目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争,苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行,不得以自行进行零配件配送或委托供应商配送,成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务,可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源,逐步转变为第三方物流企业。 相似文献
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制造业企业将物流外包给第三方物流企业运作,不仅可以节约企业成本,还可提升企业整体服务效率,符合当前服务性制造企业的发展趋势,本文将应用博弈论的方法,就物流需求企业(制造企业)与第三方物流之间的合作激励关系进行探讨,重点分析两者的静态和动态博弈,本文将说明如何激励供需双方的合作,为制造企业如何更好的与第三方物流企业进行合作提供了一个方向。 相似文献
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第三方物流企业及其营销分析 总被引：2，自引：0，他引：2
杨仲夏 《内蒙古科技与经济》2008,(6)
文章分析了物流服务供应商中的第三方物流企业及其物流服务、物流服务市场需求,提出了第三方物流企业的营销方法. 相似文献
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针对我国第三方物流企业竞争优势不突出，核心竞争力薄弱等特点，结合第三方物流企业自身特征，提出了第三方物流企业核心竞争力要素系统构成，并运用比较分析和系统分析相结合的方法对要素之间关联性进行了深入研究，为提升第三方物流企业核心竞争力提供了一定的借鉴价值。 相似文献
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本文主要是对电子商务环境下物流企业的经营战略进行分析,以第三方物流为主攻点,在阐述理论的基础上,从供应链管理的第三方物流、电子商务时代的第三方物流以及第三方物流企业信息化建设三个视角进行运作分析。 相似文献
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第三方物流企业的客户开发、服务和管理 总被引：1，自引：0，他引：1
西方国家物流业发展证明，只有独立的第三方物流占全社会物流的50％以上，物流产业才能形成。我国已把物流业作为大力发展的新型服务业之一。第三方物流企业如何进行客户开发、服务和管理成为物流业的研究内容。 相似文献
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传统物流企业如何向第三方物流企业转化是现代物流管理中一个重要和现实的问题。文章分析了发展第三方物流服务必备的基本条件，并在此基础上提出了转化的具体途径：一是内部自主式转化，二是外部带动式转化。 相似文献
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第三方物流是由供需以外的第三方提供物流服务的，由于在我国起步较晚，存在着规模小、功能单一、管理薄弱、人才匮乏等问题，无法适应信息时代的要求。为此，扩大规模、改善管理和大力培养物流人才成为发展我国第三方物流的必要途径。 相似文献
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第三方冷链物流企业营销策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过对我国第三方冷链物流企业的发展背景进行分析,在此基础上结合第三方冷链物流企业的特点,分别从产品策略,价格策略、渠道策略以及促销策略等方面提出了第三方冷链物流企业的营销组合策略. 相似文献
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面对国际竞争的挑战，第三方物流企业培育自身的核心竞争力是当务之急。通过对第三方物流企业核心竞争力的探讨，提出了第三方物流应结合企业自身特点培育核心竞争力的方法与措施． 相似文献
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通过分析目前我国第三方物流企业存在的问题,探讨基于GPS/GIS技术为第三方物流公司的物流管理信息系统建立公共的物流信息管理平台,从总体上提高第三方物流企业的运营效率. 相似文献
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增强第三方物流企业的核心竞争力 总被引：7，自引：0，他引：7
王慧 《内蒙古科技与经济》2003,(11):40-41
近几年来，物流企业，尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来，但大都缺乏各自的核心竞争力，使得企业全无发展的动力。本文将就如何增强第三方物流企业的核心竞争力进行探讨。 相似文献
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第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流能提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用,它在国际物流中的作用已使其成为21世纪国际物流发展的主流。 相似文献
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制造业物流作为社会物流的主体,近些年取得了快速增长。制造业物流外包成为趋势,物流成本快速增长。从成本管理视角对制造业物流发展进行分析,物流成本居高不下与整个制造行业落后和物流规划缺位、第三方物流发展滞后有关,也与企业内部物流成本会计核算体系有关。制造业企业应从物流全过程进行优化,并恰当选择物流模式,采用积极的营销策略削减退货成本,通过信息系统进行成本管理,在综合管理基础上,实施一体化物流战略。 相似文献
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第三方物流--汽车制造业的最佳选择 总被引：1，自引：0，他引：1
赵映霞 《内蒙古科技与经济》2004,(23):2-6
第三方物流是利用外部的资源为企业内部的生产经营服务，汽车行业的特殊性使得企业对第三方物流的需求更加迫切。本文主要分析了第三方物流企业应努力完善服务，更好地为汽车行业服务。 相似文献
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随着现代石油化工企业经营管理的集约化,产品销售过程中的物流业务主要依赖第三方物流,第三方物流也逐渐成为社会经济领域中最活跃的新兴行业之一。但石油化工企业物流业务运行中传统物流保险成本过高、同时第三方物流公司代位追偿等问题也不能得到较好解决。因此,认真研究和探讨建立科学合理的物流业务风险控制模式,对于石油化工销售企业合理规避经营风险,降低运营成本,增强市场竞争能力,具有十分重要的意义。 相似文献