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1.
孟红 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(4):74-75
成本是一个多因素的复杂变量，它不仅取决于技术水平、管理措施、经营战略，其本身构成因素之间也互相关连。考虑成本控制目标，必须综合分析内部条件和外部环境的各要素，在此基础上构建成本控制的目标体系：通过成本拉制配合企业的舟．略选择与实施，以获取成本优势；利用资源、成本、质量、数量、价格之问的联动关系，尽可能获取最大利润，降低内部成本。成本拉制的核心是保证企业取得竞争优势。 相似文献
2.
籍艳丽 《常熟理工学院学报》2010,24(2):32-36
能否有效控制成本费用,保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键因素.本文采用指数因素分析法围绕材料费用、人工费用、制造费用三个项目对企业产品成本的变动进行了定量研究和分析,在此基础上对成本降低率这一指标进行了详细的讨论,以期为企业成本控制提供科学依据. 相似文献
3.
企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
4.
战略人力资源成本管理是解决新经济环境下人工成本提升的一项有效对策.以组织战略为依据,以竞争优势为目的,以成本管理为手段,构建了战略人力资源成本管理模型.通过采取激励人力资源产出和控制人力成本的手段进行成本管理,在组织战略的指导下,使得组织产出最大化,达到获取竞争优势的目的. 相似文献
5.
代吉林 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2007,26(6):22-25
企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。 相似文献
6.
价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用 总被引：1，自引：0，他引：1
陈向群 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,(5):71-74
基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作. 相似文献
7.
张路通 《陕西广播电视大学学报》2004,6(1):74-76
企业内部电子商务改善了信息传递的方式,引致了管理方式的革命.企业外部网的最大优势是控制库存.内联网与外联网的协同作用,利用信息传递快的优势可以减少交易成本、采购成本、存货成本.电子商务的竞争优势是传统企业无法比拟的. 相似文献
8.
我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题.战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势. 相似文献
9.
章传福 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任.通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的. 相似文献
10.
竞争优势来源问题研究综述 总被引：1，自引：0，他引：1
勾晓瑞 《洛阳工业高等专科学校学报》2007,17(4):58-61
竞争优势是企业战略的中心课题,对竞争优势的研究伴随竞争的激烈程度不断深化.通过对竞争优势来源问题研究成果的综述,旨在透过诸如成本、差异、产业集群、技术创新、企业文化等获取竞争优势的途径,发现隐藏在其背后企业真正的竞争优势本源所在--人力资源管理. 相似文献