共查询到20条相似文献，搜索用时 343 毫秒
1.
2.
研究名牌产品企业在掌握零部件采购的定价权时对供应商的环境管理策略。构建供应商、名牌产品企业和消费者参与的计算实验模型,通过多主体建模的计算机实现,得到不同减排补贴力度和采购量分配规则下的供应商减排行为和主体收益的演化规律。计算实验结果显示,名牌产品企业的环境管理能够对供应商的减排行为产生重要的影响;采购量分配和减排补贴是名牌产品企业推动供应商减排的两种有效手段;当掌握零部件采购的定价权时,名牌产品企业在依据减排表现分配采购量的基础上,进一步实施减排补贴,通过设置合理的补贴力度能够既推动供应商提高减排水平又增加供应链主体收益。 相似文献
3.
芦艳荣 《中外科技政策与管理》2009,(5):39-49
我国政府采购自实施改革试点以来,采购规模持续快速增长,采购范围和采购构成逐步趋于合理,采购分布逐步趋于均衡,逐步形成以集中采购为主、部门集中采购和分散采购为辅的采购格局,公开招标成为主要采购方式,政府采购功能实现由管理向多政策目标转变,采购队伍不断壮大;政府采购信息化应用初见成效,已建成“一网三库五个系统”的电子化采购服务平台,中国政府采购网、中央国家机关采购中心电子化政府执行平台相继开通,地方也在逐步开展电子化政府采购的探索。我国政府采购现存的主要问题是,政府采购法律体系尚不健全,采购的规模经济效益有待提高,供应商权利救济机制亟待完善,信息化发展环境建设尚需加强,采购实践未能充分体现政府采购政策。 相似文献
4.
构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。 相似文献
5.
<正>石油勘探开发的复杂性,决定了油田企业的物资采购是一项技术性、专业性很强的工作。如何降低企业的生产物资成本,是物资采购部门的主要职责。在物资采购工程中,通过有效的谈判,能够使企业获得性价比最优的生产物资。而在物资采购实践中与供应商谈判的内容与方法,是能否获取性价比最优产品、实现供需双赢 相似文献
6.
基于风险控制的供应商数量优化方法 总被引：1，自引：0，他引：1
企业在选择供应商数量时会面临采购风险和采购成本的权衡问题。首先从供应的可靠度方面讨论了供应商数量的确定问题,最后综合考虑风险和成本两个方面给出了供应商数量的优化决策模型,模型的最优解能够平衡采购风险和采购成本,使得总费用最小。 相似文献
7.
高校教学设备采购实施招标方式可以预防高校教学设备招标采购中腐败的发生,实现功能和成本比值的最大化。高校教学设备采购实施招标应遵循市场规则、公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。高校教学设备采购实施招标具体要求如下：建立健全招投标制度,规范招投标程序;切实加强招标人员管理,努力提高招标人员素质;加强对投标人的约束,建立有效的供应商信息库;规范招标档案管理。 相似文献
8.
在石化集团公司1999年4月1日实施的《物资统一分类与代码》的基础上,建立洛阳石化工程公司标准的可扩充、易维护的物资编码库和物资编码生成、查询、维护软件,应用于工程设计、工程采购、施工和项目控制中,可以增强设计标准化程度、提高工程采购劳动效率和项目管理水平,实现物资供应管理设备、材料的资源共享、降低成本和培养新的经济效益增长点。 相似文献
9.
10.
本文从采购产品自身的特性出发,结合供应商的合作意向,构建了产品供应定位模型,供应商感知模型及供应商选择的组合模型,为公司日常采购提供了切实有效的采购策略。 相似文献
11.
12.
现代采购--供应链中的增值服务 总被引：6，自引：0，他引：6
采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。 相似文献
13.
14.
随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。 相似文献
15.
16.
电力设备采购具有技术业性强、数量及金额放大的特点,尝试通过对电力设备进行更加料学的采购分类,并建立量化的供应商评价机制,制定具体的细化的采购标准,进行精细化采购,以实现良好的经济效益和社会效益. 相似文献
17.
18.
杨峰 《内蒙古科技与经济》2013,(17)
结合包钢生产辅材的采购特点和现行的供应商准入制度,构建面对所有准入供应商的辅材电子采购平台,实施网上电子采购,可优化和规范采购流程,提高采购效率,降低采购成本,实现包钢生产价值链源头的降本增效. 相似文献
19.
1、B2B简介 B2B电子商务,全称为Business ToBusiness,应用于企业和企业的之间的商业交易。B2B电子商务包含两个主要类型: 1.1企业采购平台。针对企业采购目标,通过Internet进行采购管理,从而缩短采购周期,降低采购成本。在该平台中,主要的参与者就是企业的供应商,为供应商提供了登陆帐号,供应商登陆之后,可以浏览企业的采购信息,可以发布产品供应信息。这样,企业采购人员足不出户,便可以对供应商所提供的产品进行专业评估, 相似文献
20.
本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。 相似文献