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信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别，这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源，在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。 相似文献
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传统的项目风险管理对历史信息有较强的依赖性,这种管理框架与项目的基本特性存在矛盾,不利于项目风险管理效果的改善和提高。本文从项目风险形成的本质分析入手,指出知识缺口是造成项目风险的根本原因,项目风险管理应该首先从项目团队知识缺口分析入手,进而结合外部不确定性因素及历史信息等识别出项目可能面临的风险,并与历史信息进行印证,从而有效降低对历史信息的依赖,最大限度地提升团队风险管理的主动性。 相似文献
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杨昌剑 《大科技．科学之谜》2013,(24):267-268
建筑工程施工项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点,许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到,因而造成了建筑工程施工项目的多风险性,所以,做好建筑工程施工项目至关重要,不仅是提供建筑工程施工项目经济效益的重要措施,也是合理控制风险的前提。基于此,本文首先就建筑工程项目风险管理的基本概念及管理的基本特征进行了分析,并通过对建筑工程施工项目风险评价进行了研究,进而对建筑工程施工项目的风险管理防范进行了简要地探析,希望能够为建筑工程施工项目风险管理提供理论上的支持。 相似文献
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对公路工程项目风险管理方法作了介绍,建立了公路工程项目风险管理的组织机制、分析机制、风险评价指标体系,给出了基于粗糙集理论的公路工程项目风险评价模型,并提出了公路工程项目风险防范及控制措施。 相似文献
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在时影响IT项目投资的风险因素分析的基础上,分析了IT项目投资的期权特征,将广泛应用在金融领域的风险套期保值理论和方法引入到IT项目的投资风险管理中,把IT项目风险管理过程看作是改变期权组合的过程。形成了基于实物期权的IT项目风险管理战略。并应用实物期权方法时IT项目的风险决策进行分析和评价。 相似文献
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有效的软件开发项目风险管理模型 总被引：1，自引：1，他引：0
软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功．就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力。本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI。 相似文献
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针对通信工程项目的特点,对陕西联通本地网二期通信工程项目的风险管理问题进行了研究和探讨。分析总结了通信工程项目风险管理的现状及特点,在此基础上,按照风险对目标的影响,对计划期与实施期的工期、成本、质量、设计这四个主要风险进行了深入分析,通过采用专家分析法和模糊数学分析法,计算得出了本项目的风险度,对项目风险进行了再评估,并根据风险度计算大小对各个风险重新进行排名。对同类工程项目建设中的风险管理具有一定的借鉴和指导作用。 相似文献
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根据美国项目管理学会PMI项目风险管理理论,建立风力发电项目风险管理模型,提出风险管理在风力发电项目实践应用中分为风险识别、风险评估、风险规划、风险监控,并建立了风力发电项目通用风险管理模型。 相似文献
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以某公路工程PPP项目为例,从项目的政策与法规、经济社会影响、生态环境影响、项目建设管理、项目运营管理、资金筹措与使用、项目内部合作7个方面,建立评价指标体系。采用项目考察、案例参照、文献检索、专题研讨、文件审查等方法,识别了9个主要风险因素,采用层次分析-模糊综合评价法(AHP-FCE法)对该项目风险等级进行评价。 相似文献
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针对通信工程项目施工过程中有可能出现的问题,本论文对通信工程项目风险管理进行了分析探讨,首先详细分析了风险来源,在此基础上重点从全过程风险控制管理角度详细研究了通信工程项目风险的管理机制,并从合同风险管理和监理风险管理两个角度论述了风险的进一步完善机制,对于进一步提高通信工程风险管理应用水平具有较好的指导借鉴意义. 相似文献
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运用全面风险管理理论对勘测设计项目风险管理进行梳理,初步提出改进勘测设计项目全面风险管理的方法和建议,提高勘测设计项目全面风险管理水平。 相似文献
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建筑工程施工项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点,许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到,因而造成了建筑工程施工项目的多风险性,本文正是基于此,通过对建筑工程施工项目风险管理特征及其风险评价的介绍,进而对建筑工程施工项目的风险管理防范进行了简要的探析。 相似文献
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浅析项目风险管理与项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
项目风险管理是指为了更好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术.风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步.风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响.风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域. 相似文献
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建筑工程项目规模越来越大,建设时间越来越长,不确定性影响因素越来越岁,使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。简要探讨了建筑工程项目的风险管理。它包括建筑工程项目风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控。 相似文献
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为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型. 相似文献