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本文阐述了进入21世纪以来地市级电视媒体面临的冲击和机遇,针对地市级电视台的现状,介绍了周口市电视台以广告经营策略的改革为突破,按照本土化、地方化、小型化的经营理念,利用电视传播平台服务广大消费者,策划组织大型电视团购活动,实现以节目内容为中心的多元化增值经营策略。不仅实现了电视向零售业跨界发展,同时提升了电视台面对广告客户的话语权,实现了媒体、商家和消费者的多赢。 相似文献
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全国１１家电视媒体举行“电视媒体广告峰会”，首次共商跨地区经营合作，以因应中国“入世”后电视媒体面临的新情况。这１１家电视媒体是：福建电视台、湖南电视台、深圳电视台、浙江电视台、安徽电视台、江西电视台、陕西电视台、湖北电视台、云南电视台、广西电视台和香港阳光卫视。全国11家电视媒体共商跨区经营合作@新华 相似文献
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跨区域发展是近几年来中国传媒界关注的焦点之一,一些媒体正在积极实施跨区域发展战略。在广电领域,国家广电总局2001年底颁布《关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则》,为广电媒体跨区域经营问题指明了方向。那么,广电媒体跨区域发展面临哪些问题,需要做哪些准备呢?近几年来,地处西部的贵州电视台在跨区域发展方面做了一些探索和尝试,引起全国同行注目,甚至被称为“贵州卫视”现象。剖析以贵州卫视为主的贵州电视台的改革,对省级电视台跨区域发展应该会有所启益。2004年6月,我们课题组专程赴贵州电视台进行了调研。 相似文献
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县级电视媒体早已成为当地群众不可缺少的本地资讯来源，也是人民群众娱乐及文化生活的重要渠道，随着市场化的进程，电视传媒除了继续发挥其宣传舆论作用外，也正向“媒体经营”的方向发展，而广告经营工作作为媒体经营的重要组成部分，必然也面临改革和创新。面对县级电视台生存为艰的前景，如何在短时间内壮大县级台的实力，并让县级电视广告站稳脚跟．这是值得我们思考的问题。 相似文献
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在媒介市场日趋激烈的竞争中,电视媒体的经营理念已从“媒体经营”向“经营媒体”转变。在“经营媒体”中,各类电视使用了各种各样的方法,其间,开展“活动营销”受到越来越多的电视台的青睐,对经营电视媒体具有经济力——以最少的资源完成电视媒体的经营工作,以最少的成本投入获取尽可能高的效率,得到最高利润回报。 相似文献
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媒体战争，硝烟四起，“战国时代”已经来临。在报纸、广播、电视三大传统媒体之后，所谓的“第四媒体”、“第五媒体”悉数登场，电视的黄金时代已成为历史，电视媒体在面临其它媒体挤压的同时，其内部竞争也愈演愈烈，电视媒体的地位面临挑战，广告经营份额缩减，面对压力，众多电视台正努力调整节目思路和经营策略，电视节目编排的科学性和艺术性日显重要。 相似文献
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近些年来,在电视媒体发展中“品牌战略”的实施起到了至关重要的作用。与电视媒体中的“大佬”们相比,经济欠发达地区地市级电视台发展则面临着尴尬的局面:媒体知名度低、竞争对手多、市场空间小、传播面不广、受众面单一,发展潜力也随之不断被市场压缩,有的甚至呈现倒退趋势。在这种情况下,地市级电视台是否就无所作为?借鉴中央台和发展速度靠前的省级卫视的成功做法,再看看经济欠发达地区地市级电视台的经营战略,给我们的启示是:地市级电视台应根据自身实际坚定不移地实施“品牌战略”。只有创出了带有自身明显个性特色,在受众群体中叫得… 相似文献
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媒体战争，硝烟四起，“战国时代”已经来临。在报纸、广播、电视三大传统媒体之后，所谓的“第四媒体”、“第五媒体”悉数登场，电视的黄金时代已成为历史，电视媒体在面临其它媒体挤压的同时，其内部竞争也愈演愈烈，电视媒体的地位面临挑战，广告经营份额缩减，面对压力，众多电视台正努力调整节目思路和经营策略，电视节目编排的科学性和艺术性日显重要。[第一段] 相似文献
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一、跨区域城市联盟经营的客观可行性1.城市电视台"割据"困境要求跨区域经营据新闻出版局统计,全国副省级和省会城市电视台32个,加上地区市一级城市电视台共有200多个,数量相当庞大。电视产业规模小、产业集中度低,重复建设,划地为牢,严重影响了综合 相似文献
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2010年,周口电视台在同国家媒体专家多方论证的基础上,以全新的管理模式推出了《乡村服务社》栏目,并同北京快道联盟联合采取"栏目+公司"的形式,把栏目和产业、服务和经营融为一体,从而在全国电视媒体中率先创造出这一跳出电视做电视的产业经营新模式。 相似文献
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2010年,周口电视台在同国家媒体专家多方论证的基础上,以全新的管理模式推出了《乡村服务社》栏目,并同北京快道联盟联合采取"栏目+公司"的形式,把栏目和产业、服务和经营融为一体,从而在全国电视媒体中率先创造出这一跳出电视做电视的产业经营新模式。 相似文献
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激烈的市场竞争时代,媒体的市场化运作、产业化经营是当下中国媒体的发展方向。众所周知,县级电视台在媒体产业化运作的大环境下从事经营管理面临着重重困境。面对困境,县级电视台应尽快“突围”,找到适合区县经济、区县市场特征的发展路径。笔者认为,县级电视台可以在以下几个方面着力,构筑强大的竞争优势。 相似文献
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随着科技飞速发展和媒体竞争的白热化,作为区域"基层"的传播媒介,城市电视台正面临着严峻的考验:国内央视频道全面覆盖,各省电视"上天""落地"、境外传媒"虎视眈眈",还有报纸、网络等媒体强劲冲击……在这样的严峻形势下,如何站稳脚跟,在"夹缝"中求得生存与发展?这是每一座城市电视台必须面对的现实问题,也是城市电视媒体在激烈的市场竞争中亟待解决的一个战略问题. 相似文献
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近几年,在我国文化和传媒产业快速发展的背景下,县级电视台由于其传播区域范围小,传播方式的单向性,传播内容的局限性,在受到各大电视台、报刊、网络、手机等媒体的冲击下,传播力大为削弱。进而影响到广告经营上,收入大幅度地减少。面对新的市场环境和激烈的市场竞争,如何改变在市场上的弱势地位,壮大县级电视台的实力,是我们县级电视台经营者共同面临的问题。 相似文献
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在现代媒体环境下的话语权,就是表达自己意见的权利,也就是影响社会舆论导向的权利,谁掌握了话语权谁就可以引导社会舆论的走向.电视媒体的话语权就是电视媒体对受众产生传播效果的潜在现实影响力.随着网络技术的应用,传统媒体受到的影响很大,尤其是城市电视台,面临着严峻的竞争态势.目前,我国城市电视台与省台之间的竞争,其实质就是区域话语权的竞争,没有话语权,就不能引领社会舆论,产生社会影响,电视媒体就不能更好地发展. 相似文献
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顾旭光 《中国广播电视学刊》2007,(12):43-44
近年来,随着电视媒体市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对电视媒体收视格局的冲击,中国电视市场进入了收视份额竞争阶段。这是一场零和博弈:一个频道收视份额的上升意味着其他频道收视份额的下降。在这场较量中,央视、省级卫视等强势媒体进一步扩大优势,城市电视台面临着前所未有的严峻局面。如何才能突出重围?这成为城市电视台普遍关注的话题。 相似文献
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城市电视台如何实施差异化竞争战略 总被引：2，自引：0，他引：2
差异化是一种符合城市电视台的资源优势和劣势的竞争战略,是城市电视台在目前的市场竞争条件下的一个有效的竞争战略。电视媒介的差异化竞争战略就是:电视媒体设法使自己的产品或服务或者经营理念,管理方法,技术支持,节目制作水准,节目制作效率高于其他媒体,在竞争行业中树立起别具一 相似文献
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随着市场竞争的加剧．电视媒体赢利手段单一、抗风险力弱的问题成为国内电视台发展的瓶颈。电视媒体要在市场竞争中争得一席之地,必须在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都要有所突破。如何不断从资源再生、资源创新中汲取养分。做大做强电视产业。以此提升电视媒体的核心竞争力．应是电视媒体尤其是城市电视台今后工作中相当长时期的一个战略重点和主要着力点。 相似文献
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我国的行政规划催生了城市电视台,城市电视台是电视行业中规模最大的电视媒体。但随着社会的进步和自媒体时代的到来,城市电视台的市场份额呈下降趋势。介绍了城市电视台在当今时代的发展现状和面临的挑战,并为此提出联合发展新媒体的思路。 相似文献