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或为名,或为利,或被迫,或从容,联想王晓岩、明基赵素娟、宝供物流唐友三、双汇刘小兵、斯达造纸董鹰等明星CIO与绝大多数办事风格内敛的CIO形成鲜明对比。他们今天已经成为各个IT媒体争相报道的对象。通过分析这些明星CIO的言行,人们可以发现一些玄机。 相似文献
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舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？ 相似文献
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《信息系统工程》2004,(1):71-73
“一把手”工程,为政府信息化的推广起到了破冰的作用。 当信息化深入到政府各个角落的时候,一个早先来自于政府中的词汇,又被人们提起——CIO。我们拒绝那种被明星化了的CIO,我们也拒绝那种被冠以“万能钥匙”之称得CIO。尽管CIO起源于政府,但今天却在企业中被广泛认可。然而,最近一段时间以来,CIO却大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。 其实,从“企业CIO”到“政府CIO”,正是我国信息化建设从以电子商务为重心转为以电子政务为重心的真实写照。尽管,今天仍无一个全面的政府CIO体制出现,但通过采访基层中,那些与信息化工作相关的工作人员,人们不难得出,中国政府CIO,正在时刻准备着,走进历史的舞台。 相似文献
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激动人心的世界杯不仅是足球明星们展资耀彩的舞台，更是很多高新技术亮相的绝佳机会。但是并非所有的表演都很精彩，就像罗纳尔多、欧文等大牌明星们也有偶尔大失水准的时候，高科技的亮相也难免有时“出丑”。比如本次世界杯上采用的RFID技术就让很多期盼、关注RFID技术的CIO们“大跌眼镜”。 相似文献
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错误的选择往往会导致CIO在某企业丢掉乌纱,并影响其一生的职业生涯。对于想从事或正在从事CIO这个职业的CIO或准CIO来说,应谨记以下4大职业陷阱。 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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钟庞和 《图书馆理论与实践》2005,(5):47-47,61
分析了我国CIO的发展现状与存在的问题，强调建立CIO行业管理机构CIO委员会的必要性，并对CIO委员会的组织结构、隶属关系和职能作用进行了概括性的描述。 相似文献
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CIO发展历程比较分析及我国CIO发展对策研究 总被引：4，自引：0，他引：4
随着我国信息化建设的深入，CIO对我国已经不再陌生。本文详细列举了CIO在发达国家和我国的发展历程，并进行了比较分析。通过对CIO发展历程和现状的分析和比较，提出我国CIO发展的对策，为我国CIO发展做理论指导。 相似文献
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信息化建设需要体制和机制作保障。文章介绍了CIO的基本情况，分析了我军建立CIO的必要性，提出了构建军事CIO机制的设想，指出了军事CIO的职责和素质。 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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CIO与数字图书馆管理 总被引：2，自引：0，他引：2
本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析，提出技术和管理相结合的重要性，并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去，对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。 相似文献
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在这一期报道中，董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求，而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法，并提出了“积极研究，稳妥推进”的策略，明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。[编者按] 相似文献
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