共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式. 相似文献
2.
文章针对房地产企业工程造价管理的特点,对其工程造价管理提出了新的思路.通过建立一套完善的工程造价管理体系,实现以目标成本为中心,实时监控动态成本,最终把工程的实际成本控制在目标成本范围内. 相似文献
3.
在市场经济条件下，房地产企业竞争日益激烈，房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地产企业财务管理，改善房地产企业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着重大的作用。 相似文献
4.
一、投资性房地产后续计量的两种模式
根据最新会计准则规定,投资性房地产在取得时其入账价值一般以历史成本为基础。但其后续计量有成本计量模式和公允价值计量模式可供选择,采用成本模式还是公允价值模式由企业自主选择,采用两种不同的计量模式对企业投资性房地产进行核算,必然对企业财务状况和经营成果等方面产生不同的影响。根据现行会计准则的相关规定。对投资性房地产采用公允价值模式计量的适用条件是非常严格的。现行会计准则要求公司应从活跃的房地产交易市场上取得同类或类似房地产的市场价格及其他相关信息。从而对投资性房地产的公允价值做出合理的估计。也就是说不允许公司采用估值技术确定投资性房地产的公允价值。而根据《企业会计准则第3号一投资性房地产》应用指南对“同类或类似房地产”的定义。要找到每一处房地产的活跃市场是相当困难的。企业对投资性房地产的计量模式一经确定不得随意变更。已采用公允价值模式计量的投资性房地产。不得从公允价值模式转为成本模式。所以公允模式是一条“单行道”,企业一般都会十分谨慎。 相似文献
5.
随着我国房地产业的不断深入发展，房地产企业的管理逐渐得到越来越多的管理者的重视，在当前激烈的市场竞争环境下，如何做好房地产企业的管理对于企业赢得竞争有着重要意义。而绩效管理作为一种有效的房地产企业管理手段与方法，由于其独特的管理效果逐渐被广大管理者所接受，因此，研究房地产企业绩效管理存在的问题与对策对于房地产企业的可持续发展有着重要的促进意义。 相似文献
6.
我国房地产行业正处于快速成长的阶段,行业特点决定了企业需要大量具有专业知识,综合能力强的人才。因此,人力资源的开发与管理对房地产企业具有重大的战略意义。本文在对房地产行业深入了解的基础上,针对中小民营房地产企业存在的问题。从人力资源管理的总体状况、薪酬管理、绩效考核、 相似文献
7.
从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。 相似文献
8.
中国已经加入了世贸组织,那么中国的城市规划如何才能更科学呢?日趋成熟的房地产市场又如何才能赢得更大的发展前景呢?文章对城市规划与房地产开发以及房地产成本管理和房地产市场功能作用及其运行机制进行了研究. 相似文献
9.
文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用. 相似文献
10.
本文首先对企业目标成本管理进行了简要的叙述,通过分析企业目标成本管理所面临的挑战,引出对新经济背景下企业目标成本管理的讨论,随后,笔者对新经济背景下企业目标成本管理的策略进行了阐述,说明新时代企业目标成本管理的改进方法,最后,笔者指出了企业在新经济背景下进行目标成本管理应注意的两点问题,希望本研究能够为我国企业的目标成本管理的改善提供帮助和建议。 相似文献
11.
随着运输市场竞争环境的不断变化,铁路运输企业必须转变经营管理思想,将成本管理作为企业管理的核心内容,以达到有效控制成本支出、提高企业经济效益的目的。为此,铁路运输企业要不断强化成本管理意识。建立以市场为导向的成本管理目标体系,构建成本管理联动机制。在处理好成本与效益关系的基础上。不断提高企业市场竞争力。本文对铁路运输成本管理存在的问题和对策进行探讨。 相似文献
12.
随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，现代企业应立足于全部成本管理与控制，加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制，树立新形势下企业成本管理理念，是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段，下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
13.
成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策. 相似文献
14.
企业在其生产和运营过程中,对各种问题进行策划、整合、协调、组织、实施、指挥和控制,这就是经济管理。经济管理是现代企业制度建设中不可或缺的重要环节之一,也是衡量一个企业综合实力强弱的重要标志。一家企业的经营状况,常常被视为其在竞争激烈的市场中生存和发展的关键指标。因此,加强企业经济管理对于提高企业经济效益有着至关重要的意义。在市场经济体制下,企业的生产经营活动离不开成本这一最基本的支撑,因此,如何对成本进行科学、有效的管理,一直是企业经济管理工作中的重中之重和难点。因此,文章将从目标成本管理入手,结合我国现阶段企业经济管理中普遍存在的一些问题,来探讨目标成本管理在当前企业经济管理中应用的意义和作用。从目标成本管理的概念性解释出发,文章对目标成本管理的构成和在企业经济管理中所扮演的角色以及其存在的缺陷进行了深入分析,并探讨了改善目标成本管理现状的途径和步骤,最终提出了企业加强目标成本管理所需遵循的原则。 相似文献
15.
在经济迅猛发展的今天,企业想要生存发展,就必须需千方百计的降低成本,降低成本的根本途径就是加强成本管理。目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间,目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义,目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段,目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。 相似文献
16.
成本管理是企业发展的重要环节之一.企业大都追求低成本高收益,我国修造企业的高成本运营势必面临着发展瓶颈.如何在我国修造企业中推行战略成本管理值得商榷. 相似文献
17.
作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。在项目实施中,投资方要围绕成本控制,建立完善的成本管理体系,从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面．加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析,及时反馈资金信息,更好地提升企业竞争力。 相似文献
18.
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理. 相似文献
19.
成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念。因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本。而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境。并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。再者。随着原材料价格的不断上涨,人力成本的不断走高,许多制造企业开始进入微利时代。显然．有效地降低制造业企业的成本．是制造业企业发展壮大的必经之路。 相似文献
20.
文章通过对煤矿山庄施工企业成本管理存在问题的分析,提出了煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则和工程项目成本管理创新的办法,对同类施工企业的成本管理具有一定的借鉴意义. 相似文献