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1.
一、企业制度执行不力的成因分析
现实中,我们常常遇到这样一种现象,一方面是企业不断出台各种新的制度,另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在。制度的生命力在于执行,从现实看,一些制度之所以得不到有效执行。主要是在以下三个层面出了问题： 相似文献
2.
当前,我国正处于改革的攻坚阶段,又是全面建设小康社会的关键时期,各种社会矛盾凸显.新的历史时期对政府的执行能力提出了新的更高的要求.而我国政府执行力存在弱化倾向,提高政府执行力已经成为当前和今后一段时期内亟待加强和提高的重要课题. 相似文献
3.
执行力与5S管理
执行力.执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.企业的执行力是一个系统.将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度自然就会得到有效提高. 相似文献
4.
企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义. 相似文献
5.
在实施管理过程中,一个企业的管理制度执行力往往能彰显出其管理的质量、效率和水平。当前一些企业管理制度执行难、执行力水平不高已成为其一大难题。作为在企业生产经营过程中肩负着“参与、保证、监督、服务”职能的党组织来说。应当充分发挥政治优势．采取有力举措．助推企业管理制度执行力的提升。 相似文献
6.
作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法： 相似文献
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要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实.因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因.文章从几个方面简略介绍了提高执行力的方法. 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引：1，自引：0，他引：1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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执行力是企业贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.文章认为要以人为本,强化团队建设,提高整体执行力. 相似文献
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当前的电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到很多问题,归根结底是企业在管理中的执行力不够.文章就此论述了企业在管理中对安全生产的执行力. 相似文献
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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。 相似文献
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核心能力的培养是中小企业对自身和外界资源不断汲取和整合的动态创新过程,随着竞争对手的进步或竞争环境的变化,中小企业现有的核心竞争力也会逐渐弱化、消失.因此,企业应该时刻关注和分析经营环境的变化.动态地培养和管理核心竞争力,保持企业的竞争优势. 相似文献
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企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 相似文献
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微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行." 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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当前，我国正处于改革的攻坚阶段，又是全面建设小康社会的关键时期，各种社会矛盾凸显。新的历史时期对政府的执行能力提出了新的更高的要求。而我国政府执行力存在弱化倾向，提高政府执行力已经成为当前和今后一段时期内亟待加强和提高的重要课题。 相似文献
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执行力就是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 相似文献
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文章以通信行业竞争为索引,举例简要分析了影响执行力的各种原因,并对比国营企业和民营企业的运作方式,总结出影响企业执行力的三要素即:决策层到执行层信息沟通渠道是否畅通;制度流程是否完善;企业文化氛围是否良好. 相似文献
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执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。 相似文献
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在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。 相似文献