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现代企业发展到一定阶段,产品与服务必然出现同质化,企业间的竞争焦点也必然集中到CI战略上,为了使企业持续的发展,企业管理决策与经营发展的理念应发挥积极实效性的作用。因此,塑造良好的企业形象已经成为现代企业竞争最直接的重要任务。由此,社会大众从追求具体化物质阶值趋向于重视讲究品牌、质量、形象和社会存在意义的信息价值。随着审美能力逐步提高,人们从中能够找出信息价值,并将其认定为商品和企业形象的重要的基本标准。这一状况的变化,给企业的经营带来了很大的影响。在这些变化中,企业要创造适应时代的信息价值,确立社会的存在意义,继而导入CI战略就会使得在市场竞争中占据优势,因为CI不仅仅是维持企业生存的手段,也是促进企业发展的手段。导入CI不仅是单个企业的商业行为,也是整个社会经济发展的战略措施。 相似文献
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本文通过对现代企业的信用建设与CI战略实施之间内在联系的深入分析，创造性的提出了以诚信为核心的企业CI战略思想．旨在为企业信用建设工作的开展提供更有效的方案，为企业CI战略的实施注入新的内涵。 相似文献
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在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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经营战略的选择对企业的发展至关重要,而战略选择是根据企业所处的行业状况,企业自身资源优势和产品特点决定的.在各种战略中,差异化战略是一种能够获得超额利润的战略,但其实施则需要企业具有特定的条件.以哈根达斯在中国的发展为例,分析了哈根达斯实行差异化战略的原因和结果,并提出了哈根达斯国际战略对中国企业的启示. 相似文献
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在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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论企业经营战略的转换与战略协同作用 总被引：1，自引：0，他引：1
<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换” 相似文献
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20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。 相似文献