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抓住发展机遇 做大做强母报 总被引：1，自引：0，他引：1
报业发展到今天,正面临一个大转折。发展权威性的高层次报纸,成为人们的一种需求。报业集团(报社)应当认清报业发展的新趋势,由“发展子报、稳定母报”转变到“发展母报、带动子报”,明确集团要做大做强,必须把母报——党报做大做强;把坚定不移地做大做强母报作为集团第一要务,不仅把母报作为办报的重点,还要作为发展报业经济的重点,加大对母报的投入,培植发展后劲,逐步走上良性发展的轨道。 相似文献
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随着报业形势的发展，许多地市报都办起了子报子刊，这本来是件好事。然而，在广告经营方面，一些地市报的母报与子报之间出现了相互杀价排挤的被动局面。“母报与子报广告经营如何做到有序竞争”，这是人们共同关心的一个话题，在本期“聚焦”中，我们特策划了一组有关这方面的稿件，现刊于此，望读者能从这组稿件中获得一些有益的启示。 相似文献
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目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实践中逐渐形成“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是都市生活类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文以武汉地区报业集团的运作模式为例,从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响,指出子报和母报只有做到有机结合,同步提高,才能实现经济效益和社会效益的双赢。 相似文献
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论我国报业集团中“母报”的出路 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实际运作中实行“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是城市类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响。从报业集团的市场影响力和社会影响力的关系上、报业集团的资源开发上论证母报和子报有机结合,同步提高,实现经济效益和社会效益双赢的策略。 相似文献
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中国报业有一个现象很值得关注和研究:几乎每家省级党报都办有一家很有影响力、效益很好的都市报,形成子报反哺母报的格局.我想,子报之所以能在短时间内迅速成长壮大,胜过母报,靠的是走都市报路线,即靠贴近性强、令人喜闻乐见的都市新闻抢读者,抢市场. 相似文献
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中国当前的报业。大致呈现为二元格局。一是党报。一是都市类报纸。相应地,国内大多数省级党报集团,历经十多年的探索,都完成了二元架构的利益占领：母报占领政治话语权．子报占领市场话语权。这种二元分割使得报纸功能出现明显分化,党报集团却从这种二元结构中博取了巨大的政治与经济利益,所以有戏言：“大报管导向,小报管市场。” 相似文献
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中国当前的报业,大致呈现为二元格局,一是党报,一是都市类报纸。相应地,国内大多数省级党报集团,历经十多年的探索,都完成了二元架构的利益占领:母报占领政治话语权,子报占领市场话语权。这种二元分割使得报纸功能出现明显分化,党报集团却从这种二 相似文献
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在2000年前后,地市报纷纷办起了都市报性质的综合型子报,这些报纸的主创人员大多数是母报的业务骨干。他们带着原来党报的一些理念、机制、行为方式来办要完全市场化的全新的报纸,其难度和结果可想而知。所以,地市报社的子报几乎都在最初的几年里徘徊不前。那么以什么方式来推动子报走出母报的局限从而实现跨越式发展呢？最必要、最现实和最有效的选择是建立属于子报自己的企业文化。 相似文献
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子报的定位调整与有效整合 总被引：1，自引：0，他引：1
我国报业市场经过整顿以后，“一报为主，多报发展”的报业集团经营格局逐步形成。子报是报业集团一支十分重要的力量，但是子报定位不明、打不开广告市场等情况也确实存在。能否合理地界定报业集团各子报的定位，分配好主打市场，有效地办好子报，将直接影响到报业集团能否整体均衡地发展，能否全面提高竞争能力，能否增加新的经济增长点。由此可见，报业集团着眼于宏观，入手于微观，对子报定位进行全面的审视，进行适当的调整，并且重新进行整合，是十分必要的。调整定位的五条原则 首先要纠正一种思想，那就是“大报管方向，子报打市场… 相似文献
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在上世纪90年代中后期,报业经济发展显得异常活跃,全国各地党报社纷纷创办子报、子刊、子公司,不断翻新和丰富媒体品种。为了扶植二级单位,母报一般采取“放水养鱼”的优惠政策。二级单位经济实力迅速壮大,且都拥有相对独立的自主权,在银行开有自己的账号。但是,对于母报来说,资金比较分散,不能集中财力办大事,无法确保重点项目建设的资金需求。在这个背景下,全国报业系统内出现了一种创办“内部银行”的潮流——经济发展较快的党报社纷纷成立资金结算中心。在本世纪初,报业经济发展又迈上一个新台阶,呈现出集团化规模经营的趋势。报业集团如雨后春笋般地诞生,报业经济呈现出蓬勃的生机与活力。集团经济效益良好,资金实力雄厚。这为报业资金结算中心提供了资本经营的良好条件。本文拟就资金结算中心的历史与现状、功能扩展与延伸、作用与运用,和同仁作一探讨。 相似文献
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不少城市党报近年来实施“母报稳住、子报快速发展”战略是付出相当大代价的,其效益回报并非如期待的那么丰厚,“双都市报”结构更难跳出同质无序竞争怪圈。目前,从报业发展的外部环境和内部条件分析,城市党报自身快速发展的机遇和市场空间明显地大于它的子报;跨入全面建设小康社会年代,将“母稳子发”战略逐步转向“子稳母发”,是一种明智的选择。 相似文献
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在当前“三农”问题备受关注的情况下,在传媒界尤其是在报业传媒体系中,有一种现象很值得深思：即一度作为各省报业主流的省级农民报大都处境艰难。据中华全国农民报协会统计,全国的省级农民报目前有17家,他们一般是当地省委机关报的子报。这些省级农民报无一例外地面临着发展中的困惑,具体表现在发行难、创收难上,发行量超过10万份的屈指可数,广告收入在200万元以上的也寥寥无几。 相似文献
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一、产品结构现状
报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体． 相似文献
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报业集团在国内是近几年才出现的新生事物，与国外的报业集团相比，我们所组建的报业集团有非常鲜明的中国特色。到目前为止，国内经过国家有关部门批准所正式组建的16家报业集团，都是以有一定影响与实力的党报为核心与主体而形成的，主报或“旗舰”报纸在报业集团中占绝对主导优势，因此，如何在突出主报的同时，不断强化子报子刊的管理，不断优化集团内的报刊宣传结构，是人们普遍关注的一个非常重要的现实课题。 目前经济日报报业集团除经济日报以外，拥有直属子报中国花卉报、中国农机化报、服装时报、名牌时报、证券日报、北京足球报… 相似文献
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上世纪九十年代中期以来,以报业集团的建立为标志,省报及省会城市报纸进入了一个飞速发展的阶段,初步奠定了我国报业市场的基本结构,但在经历了一个“黄金时期”之后,省会城市报业市场已基本趋向饱和,呈现出较为稳定的态势,读者市场分割成型,集团间是你进我退,甚至出现集团内子报打击母报的现象。在这种情况下,省报及省会城市报纸开始向地市拓展空间,扩大市场份额,针对这种情况,地市报必须从多方面入手,全面提升竞争力。就内容而言,笔者以为,谋取独家选题,办出本土化特色,是提高报纸竞争 相似文献
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安徽日报报业集团组建于2003年，以办好、做强母报《安徽日报》为突破口，带动其他子报子刊，目前已拥有九报三刊一网站及十几家相关产业。[编者按] 相似文献
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目前,全国的市州报社大都有两个或两个以上的报纸媒体,即以日报为母报,晚报、商报等为子报的媒体态势。其广告经营方式主要有四种基本形态: 一是每个报纸媒体设有一个或多个广告经营部门或代理公司,各业务部室、专刊部也各自承担相应的创收任务,各部门有的独立核算,有的合并核算,我们称之为“战国式” 相似文献
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谈报业集团的科学发展方向 总被引：1，自引：0，他引：1
报业集团，即报业托拉斯，其主要形式有二：一种是跨不同新闻行业的大垄断公司，不仅拥有多家报纸，还拥有其他新闻媒体，如电台、电视台、杂志等；另一种是跨不同行业的超级联合企业，它不仅拥有报纸、电台、电视台、杂志等传播媒体，也拥有与大众传媒无关的经济企业。报业集团最初出现于20世纪初，随着社会和报业本身的发展，报业集团的规模不断扩大。我国报业集团的发展，可归结为三个阶段：第一阶段，从80年代初到80年代末，这一时期，报业集团的形成以母报派生子报为标志；第二阶段，从80年代末到90年代初，这一时期，以各报拥有子系统… 相似文献