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当制播分离成为广电改革的基本制度选择,并将“转企改制、培育市场新主体”作为其重要改革目标之时,作为现代企业制度核心内容的广电机构治理结构的改革与创新就成为制播分离改革顺利推进的关键所在.本文对制播分离改革过程中,我国广电机构所形成的内生型与外延式这两种不同治理结构改革模式及其成因予以分析,并在剖析当前广电机构政煤不分、事企不分、权责不清、制衡机制缺失以及市场治理机制赢弱等治理困境的基础上,提出广电机构治理结构改革的创新路径. 相似文献
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随着一系列广电政策的推出、节目市场化的推进、制播分离模式的推广与完善,2015年的电视节目市场呈现出空前繁荣的景象.“一剧两星”政策的实施,使得电视荧屏发生了根本性的变化,一方面,电视台购剧成本成倍增加,制作方制剧成本被迫缩减;另一方面,1.5轮播方式(首播电视台播出到一半左右时跟播)和“920”栏目带(各卫视晚间9:20播出的节目)的出现,让电视平台的操控能力和应变能力遭受了前所未有的考验. 相似文献
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禹建强 《中国广播电视学刊》2007,(3):31-32
我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与 相似文献
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SCP视角下电视产业集中度的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
20世纪80年代中国电视产业的改革与20世纪末政府主导的广电集团化,在推动中国电视产业的集中的同时,也引发了市场的重构.电视市场结构的变化,引发了电视台市场行为与电视市场绩效的变动.本文以SCP为分析框架,研究了电视产业集中与电视企业的价格行为、排挤竞争对手的关系,及其对市场绩效的影响. 相似文献
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纵观近几年来城市电视台经营管理模式的运作实践,一般可归结为“中心制”和“频道制”这两种主要的模式。究竟如何评价这二者的优劣长短呢?本文试作阐述。第一,关于“中心制”与“频道制”的概念对电视媒体而言,所谓“中心制”,一般是指以若干生产节目、综合管理、广告经营等部门或 相似文献
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制播分离与中国广播电视发展 总被引：1，自引：0，他引：1
由上海文广集团开始的制播分离改革拉开了中国广电改革的帷幕。本文界定了制播分离的内涵,分析了改革的背景,并归纳了国内制播分离的四种模式,同时论述了广电制播分离过程中应注意的问题,进而阐明了广电业目前面临的机遇与挑战。 相似文献
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由媒介的双重属性所决定,中国的媒介,尤其是广电业,在作为一种规制性产业进行经营管理改革时,内中通常隐含着行政力量与市场力量的互动与较量。尽管市场动因往往是现阶段我国广电改革的前提,然而改革要由边缘探索上升至全面推行,决策部门的行业政策推动乃是必不可少的许可证。这是现阶段我国广电改革的特殊性所在。在此意义上,广电高层的态度反复直接导致了制播分离体制的呼而 相似文献
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当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。 相似文献
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本文详细分析了中国长期以来的广播电视系统的制播模式以后得出最适合当代中国发展的制播模式,论述了制播合一和制播分离这两种制播模式在中国的发展,并以河南省电视台第九频道新农村频道为例,得出制播分离比制播合一更加适合在中国发展,制播分离改革对我国电视业的发展具有促进作用。 相似文献
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"分离"或是"分制"?——对广电制播分离改革的思考 总被引：2，自引：1，他引：1
从产业规律来说,中国广播电视改革的方向,不应该是分而更应该是合,更准确地说,是符合市场经济规律的整合而不是简单的行政性捆合。因而中国广电改革的制播分离的目的,显然不是优化产业结构,而是为了转变广电市场运行机制的一种探索。当前,制播分离改革最主要的是怎样在转制上下功夫,而不是非要把制作和播出拆开,制播分离作为改革突破口,其实分离不应该是关键词,分制才是关键词。分制也不是用制播来划界而是以可市场经营来划界,而真正的分制改革,则是电视台借助电视播出的节目资源通过企业的市场运作,使其效益最大化。 相似文献
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杨德建 《中国广播电视学刊》2011,(9)
近几年,在广电改革的宏观大潮中已经作为常态的电视剧制播分离呈现了一种趋势:从完全的市场购买到广电机构纷纷开始生产自制剧、独播剧,似乎电视剧的制播分离又出现了制播融合的趋势。电视剧产业发展中出现了制播分离的新生力量:一是以各省卫视为代表的电视剧生产,二是以省级台为核心的电视剧制作。其中,南方电视台以扎实的业绩进入电视剧产业,令业界同行瞩目。 相似文献
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潘玲 《中国广播电视学刊》2003,(4):38-39
随着近几年广播电视集团的纷纷组建,集团的经营管理问题提到了议事日程上来。广播电视集团要想继续发展,应注意做好以下几项工作。 1,完善现代组织管理结构。 广电电视集团是党的重要喉舌和重要的思想文化阵地,是拥有广播电台、电视台、传输网络公司、互联网站 相似文献
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城市电视台的体制改革--议"频道制"与"中心制"相结合运行方式 总被引：1，自引：1，他引：0
何涛 《中国广播电视学刊》2003,(11):10-12
“变则通,通则兴”。近年来,各级电视机构致力于改革,探索,或多或少地为自身的强筋壮骨起了不可低估的作用。 建台于1985年的兰州电视台,根据广电体制改革的有关部署,于2002年与兰州人民广播电台分设,与兰州有线广播电视台合并,组建为新的兰州电视台。一年间,兰州电视台从市情,台情出发,稳步推进以“管理体制、运行机制和节目改版”为内容的“三项调整改革”,已初见成效。本文侧重谈一下“频道制”和“中心制”相结合运行方式的做法与进展。 相似文献
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在文化体制改革与制播分离改革不断深入的背景下,作为现代企业制度核心内容的治理结构的完善与发展成为广电机构转企改制的关键。我国的广电机构治理结构安排一直遵循着股东至上逻辑,在确保广电机构作为舆论导向与政治宣传工具正确性的同时,也衍发出事企不分、制衡机制失效以及经营者选任与激励机制"政治化"等治理问题,而利益相关者参与治理既有利于广电机构内部制衡的实现,也符合广电行业特征,是广电机构治理结构改革的现实选择与可行途径。 相似文献
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20世纪90年代,针对广电系统出现的“散、烂、乱、小”问题,具有中国特色的电视公共频道应时而生。制度改革设计者的初衷是通过设立省级公共频道实现“四级办电视”到“三级办电视”的转变,实现县广播电视台自办频道向播出时段的调整。然而伴随着我国广播电视事业的快速发展,县电视台的职能不仅未能按照预设的改革路径转变,而是自发式做大,追求频道数量上的扩张,这也使其陷入内在发展扩容与外在政策受限的尴尬处境。只有地方党委、公共频道、行政主管部门三方合力,对县电视台在职能改革、播出平台和监管力度等方面给予关注重视,才能解决好县电视台在职能转变中出现的尴尬。 相似文献
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石兆阳 《中国广播电视学刊》2012,(3):92-93
广电媒体应以战略远见充当视听新媒体发展的主力军,已成为广电行业的共识和广电人共同的步伐。那么,作为城市广播电视台该如何发展视听新媒体呢?本文以厦门移动电视XM6为例,探讨城市广播电视台发展移动数字地面电视的必要性及其发展路径。 相似文献
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2002年的广电传媒市场相对稳定，由于WTO并未涉及广播电视开放内容，所以外资仍在积极寻求入口，而国内的广播电台和电视台则义无返顾的将市场化经营作为了新的改革目标。 相似文献
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如何谋求电视产品的有效经营 总被引：1，自引：0，他引：1
前言 城市电视台从诞生的那天起就经历了种种考验。而在当前,纵有广电媒介集团加剧了市场的竞争,横有更成熟的报业集团轰轰烈烈地开发市场,以两个强势媒介为核心构建的媒介集团在市场环境中对城市电视台形成了“封锁线”和“包围圈”。 相似文献
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广电系统说是一个系统，其实是一个松散的结构，目前虽有极少数城市得到批准成立了广电集团，但其松散结构没有得到根本改变。其一、区域广电传媒系统组织管理体系松散，在纵向上中央、省、市、县各级归各级地方组织管理，在横向上，电台、电视台、有线电视网络、广电平面媒体都是各自为营，经营活动相对独立。其二、广电系统的产业经营属性在组织管理体系中没有明确的定位， 相似文献