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加快高校财务管理制度的改革是适应教育体制改革的需要,是一项严肃而艰巨的任务。针对目前高校财务管理工作中存在的问题,应建立健全固定资产管理制度,提高设备使用效益,合理编制预算,加强预算控制和管理,在建立财务管理和管理会计双轨制管理模式的同时,建立有效的内部控制体系和制度。 相似文献
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1建立全面预算管理体系预算管理是医院财务管理的重要内容,也是做好财务管理工作的第一步,如何作好预算管理,使其对医院经济运行产生强大的约束力。首先必须更新观念,树立并倡导预算管理是全局性管理行为和理念,通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。其次预算编制应采用上下结 相似文献
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高校财务管理中的问题与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节，财务管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前，高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应，财务管理状况不容乐观，高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此，转变观念，加强预算管理和固定资产管理，健全财务内控制度，对提高高校财务管理水平意义重大。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(17)
随着我国医学教育体制改革的不断深入,如何加强经费的预算管理是高校财务管理的重要组成部分。笔者以医科经费为例,结合医学教育的特点,对医科经费预算管理的特点及存在的主要问题进行分析,并对如何加强医科经费预算和使用管理提出几点建议,以期提高我国高校的预算管理水平。 相似文献
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针对高校预算管理存在的主要问题,对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索,以提高高校的财务管理水平,促进高等教育事业的发展。 相似文献
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针对高校预算管理存在的主要问题,对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索,以提高高校的财务管理水平,促进高等教育事业的发展. 相似文献
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针对高校预算管理存在的主要问题，对预算的编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算考核与评价等预算管理环节机制创新进行探索，以提高高校的财务管理水平，促进高等教育事业的发展。 相似文献
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文章从完善高校财务管理体制、强化预算管理、强化高校成本效益现念、完善内部控制制度、提高财务管理人员素质等方面分析完善高校财务管理工作的思路. 相似文献
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全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法。建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义。本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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党的十七大明确提出要优先发展教育、建设人力资源强国,这是党中央在新的历史时期、新的历史阶段,为进一步实施科教兴国战略和人才强国战略提出的新的重大战略目标。高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,财务管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前,高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,财务管理状况不容乐观,高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。因此,转变观念,加强预算管理和固定资产管理,健全财务内控制度,对提高高校财务管理水平意义重大。 相似文献
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预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。很多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些盲点和误区,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程,做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。 相似文献
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用绩效预算强化高校财务管理 总被引：1，自引：0，他引：1
以提高效益为核心的财务管理要求高校必须有效利用绩效预算。本文从分析绩效预算对高校财务管理的推动作用出发,提高了高校建立绩效预算的原则,并对实施绩效预算提出了几点建议。 相似文献
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构建节约型高校不仅是自身可持续发展的需要,更是建设节约型社会不可或缺的一部分。高校财务管理在创建节约型校园过程中具有举足轻重的导向作用。笔者基于财务管理角度,分析了节约型校园建设面临的问题,从树立成本和效率意识．加强财务管理制度建设,转变财务管理角色,构建预算管理新模式,改革高校成本补偿机制,建立科学合理的考评和奖惩机制等方面探讨了构建节约型校园的对策。 相似文献
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陈敏 《科技．人才．市场》1997,(3):54-55
产业性质高校属于事业性单位，财务实行“预算型”管理，一般称为事业化管理。而校办产业则属于生产经营单位，财务上实行“成本核算”管理，一般祢为企业化管理。连是校办产业财务管理区别于高校财务管理的基本属性。 相似文献
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刘芳 《内蒙古科技与经济》2007,(10S):26-27,44
高校预算管理工作的好坏直接关系到高校各项事业计划的完成情况,直接影响到高校各项资金的使用效益。但目前高校预算管理中存在着不少问题,如重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督机制等。这些问题已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。本文根据作者的工作经验和实践体会,应用预算管理的相关理论,提出了解决这些问题的五个途径和对策。 相似文献
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近几年来,按照市场经济的客观要求,在管理上不断更新观念,使企业在运行机制上趋于科学,在技术上趋于完备,在管理上趋于规范,在结柯上趋于合理。运用全面预算的科学方法、建立全面执行企业财务预算的制度,实现以预算为轴心,以制度为保证的财务管理运行机制,它是现代企业加强管理、提高企业生 相似文献