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基于价值链分析的制造业作业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。 相似文献
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在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争。成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系。以适应竞争的需要。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此。试图从价值链优化的角度对企业成本控制方法做初浅探讨。基于价值链优化的企业成本控制策略进行了定量分析。引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究。为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法，使成本控制更好地运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势，这正是本文的意义所在。 相似文献
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利用作业成本管理的基本原理和方法，从顾客价值创造的视角对作业进行描述，并评价作业活动对企业价值链的增值程度，有利于企业避免对一些作业无法用货币金额度量的缺陷，减少浪费、错误和低增值的作业，从而使销售成本得到有效的控制。 相似文献
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文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径. 相似文献
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回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向--利用价值网络来分析、管理、控制成本.为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势. 相似文献
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在成本控制领域,控制理论和观念有所创新:价值链分析方法和供应链管理理论成为新的成本控制的理论基础;成本控制的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势;更加注重结构性成本动因分析与控制。在控制方法上,分别结构性成本和非结构性成本,以作业成本法与目标成本法为主,各种成本控制方法结合使用。 相似文献
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本文从价值链的分析入手,立足于过程观看成本与作业的关系,把成本视为作业的成本,探讨了源自物流企业对作业过程信息需求的“过程观”认识方式,提出了作业成本管理实施的一个关键问题是正确认识成本信息。 相似文献
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从现代企业观出发,以作业成本理论为基础,结合XY机械制造公司的实例,研究作业基础预算的编制方法,并在此基础上进行了企业价值链的构建与分析,最后对作业基础预算在企业管理中的应用与优势进行了分析。 相似文献
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价值链分析在成本管理中的应用——基于邯钢的实例分析 总被引：1，自引：0，他引：1
价值链分析作为一种战略性的分析工具,在成本管理中的应用越来越广泛。从迈克尔·波特教授提出的价值链思想入手,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理; 通过实例研究的方法,从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理。 相似文献
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价值链中物流成本管理水平评价 总被引：3，自引：0，他引：3
物流成本管理是价值链体系成本管理的重要内容之一,文章通过对价值链体系中的企业物流成本管理进行分析,建立其评价指标体系,利用模糊层次分析法对企业物流成本管理进行综合评价,并与同行业优秀企业及其它行业企业进行比较,找出差距,为提高企业物流成本管理提供有益的理论参考. 相似文献
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成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。 相似文献
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在科技发展与经济全球化带来的激烈竞争环境下,创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。从企业价值链分析流程入手,对企业成本管理中的价值进行界定,提出价值链分析的价值集基础理论,且给出基于可拓学的物元、事元、关系元和复合元的价值表示方式,探讨价值集相关性分析的表示方法,为进一步分析研究企业成本管理中价值的挖掘和提升提供方法性的理论基础。 相似文献
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小议降低物流成本的途径与方法 总被引：2，自引：0，他引：2
物流成本是与物流活动分不开的,因此,要确定企业的物流成本,首先要确定企业相关物流活动。物流活动从本质来看,它是服务过程,是价值增值过程。在分析物流活动时,我们将物流活动与价值链活动紧密联系,从供应商出发,继而到生产商,最后到消费者,以此分解或确定出有价值的物流活动,并对这些物流活动的费用进行核算,以正确掌握真实的物流成本。由此,我们确定的物流成本包括：采购成本、运输成本（进货与出货）、存储成本、运营成本、营销成本。为此,本文结合我国国情,对我国物流成本管理的现状进行了分析,并提出了降低物流成本的途径及管理方法。 相似文献
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在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。 相似文献
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以迈克尔·波特的竞争战略理论和价值链理论为基础,结合当前房地产企业发展的实际情况,从SWOT、运营的成本、价值链等方面对房地产企业运营功能进行了分析。 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢 纽,并对企业价值链进行分类与分析。 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析. 相似文献
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在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率. 相似文献