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政府科技经费预算效果评价可为当年预算方案调整提供依据、可总结预算问题为下一年度预算提供参考,并可反映预算管理部门工作质量,是政府科技经费预算管理的重要内容.鉴于理论研究滞后于实践导致的各区域科技经费预算评估被忽视、方法不够科学、结果不尽准确等现实问题,本文从科技经费放大效应、地区与产业配置结构以及调动创新力量等视角设计了评价指标体系.在明晰相关指标内涵基础上,结合灰色关联度、耦合度等方法设计预算效果评价方法,对黑龙江省2008年科技经费预算效果开展实证研究,旨在为提高中国各区域科技经费预算效果评价管理科学性与规范性提供方法支持. 相似文献
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本文是关于不对称信息下的公司内部资本预算理论研究的综述。文章首先介绍了建立在委托—代理理论之上的公司资本预算的模型框架;接着讨论了建立在不同激励思想基础之上的单部门模型,并评价各模型对实证研究结果的解释能力。之后对多部门模型的理论研究予以简要介绍,并对单部门模型和多部门模型的共同特征予以总结,提出进一步研究的方向。 相似文献
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动态多维研发预算管理模式探索 总被引：1，自引：0，他引：1
本文在提出研发信息的处理是研发预算管理工作的核心以及研发预算是一个多维动态空间的基础上,构建了动态多维研发预算管理模式,该模式包含了人本管理、动态管理及风险控制等预算思想,较好地契合了研发活动的特征。 相似文献
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通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。 相似文献
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伴随着经济的发展和管理方式的改善,预算控制逐渐发展成为当今企业的一种有效的管理方式。它是通过现代化的管理制度和方法,对企业愿景进行规划和控制,并结合企业的长期目标和短期目标,制定相应的有效方案,实现全员参与和制度化的管理模式。通过制定预算能够有效的提高企业的工作效率,增强市场竞争力,促进企业的发展。文章分析了企业预算控制存在的问题,最后提出企业预算控制的完善建议。 相似文献
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孙全勇 《内蒙古科技与经济》2011,(4):30-31
分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。 相似文献
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郑音 《内蒙古科技与经济》2006,(7):91-92
全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。 相似文献
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由于信息不对称的存在,全面预算管理中容易产生“预算松弛”现象。企业应从加强预算管理信息披露入手,通过运用标杆法、引入EVA指标、采用滚动预算、加强文化建设及开展预算审计等手段,提高全面预算管理的效力,促进企业战略目标的实现。 相似文献