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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 相似文献
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在建设项目投资决策设计、发包和建设实施阶段，对项目投资实施有效控制，是实现投资管理目标，合理使用项目建设中的人力、物力、财力，取得良好投资效益的保证。建设项目投资控制实施的重点是合理地削减计划外增加的工程数量。 相似文献
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施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目要控制施工阶段的成本,建立完整的目标成本控制体系,建立健全成本控制责任制度,抓住材料、人工、机械环节控制,全面实现目标控制。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。 相似文献
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<正>建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 相似文献
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一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素, 相似文献
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建设项目投资的有效控制贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，本文就如何合理确定和控制工程造价，以保证项目投资目标的实现，提出了自己的见解。 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极 相似文献
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建设项目投资的有效控制贯穿于工程建设的全过程.投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用,本文就如何合理确定和控制工程造价,以保证项目投资目标的实现,提出了自己的见解. 相似文献
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在建设项目实施中,导致参建各方质量、工期、投资(费用)及安全生产目标进而导致经济目标不能实现的因素,就是项目的风险因素。本文介绍了提出了风险防控的程序思路,指出建设项目实施的风险是可以通过识别风险因素,通过采用正确的防范策略给予控制的。 相似文献
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针对大型建设项目的特点和管理的系统化,综合运用系统分析理论和控制原理,研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手,分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素,设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程,最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架,使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。 相似文献
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近几年来,我国在公路施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年,但是,运用动态控制原理控制项目目标未得到普及,本文就公路工程项目目标的动态控制原理做了初步探讨,希望通过对公路项目的动态控制原理探讨,为项目科学决策提供一些依据。 相似文献
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潘琦 《内蒙古科技与经济》2004,(21):74-75
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。 相似文献
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建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。 相似文献
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现代路桥工程建设中,项目试验室担负着公路建设施工材料配合比试验、公路承载力试验以及公路建设设计文件实践的重要任务。为了保障公路工程建设施工质量和工程投资经济性,现代公路工程建设施工中必须加强对公路工程项目试验室的控制与管理。通过公路工程项目试验室配置及管理工作的有效开展,保障试验室工作目标和建设项目施工质量目标的实现。本文就公路工程项目试验室配置及管理进行了简要论述。 相似文献
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路桥建设项目造价分析研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文就路桥建设项目造价的内容入手,比较系统的阐述了项目造价控制的基本措施,并且从路桥建设施工项目造价控制和管理的角度出发,较为详细的分析研究了项目造价的控制方法以及需要进行改进的措施,从而进一步实现路桥建设项目造价控制的总体目标。 相似文献