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建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。 相似文献
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工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。 相似文献
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现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。 相似文献
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随着我国工程建设项目的发展,建筑企业要想在日益激烈的建筑市场竞争形势下生存和发展,就必须要加强对工程造价及成本的管理。因为在施工项目的合同价格确定后,只有降低施工项目成本,企业才有可能获得预期和超额利润,因此加强对大型公建项目的工程造价及成本管理模式进行研究。工程的造价和成本管理是工程项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识工程造价管理及成本控制管理的重要性,以降低成本,提高效益。本文主要对大型公建项目的工程造价进行概述,之后分析了大型公建项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决途径。 相似文献
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项目施工阶段的工程造价管理 总被引：1，自引：0，他引：1
现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益。 相似文献
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高淑英 《科技成果管理与研究》2010,(3):91-94
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。本文根据本人在工作和学习中的实际经验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。施工企业的工程造价管理可以概括为:全员参与、全过程控制、重视变更和索赔及成本控制。 相似文献
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顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。侧重探讨战略成本管理的基本框架。 相似文献
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在建设工程项目治理中,如何有效地进行工程造价的治理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,是各级工程造价管理部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。 相似文献
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由于传统成本管理已不适应已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求,一种崭新的企业成本管理理论——战略成本管理理论应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,侧重探讨战略成本管理的基本框架,指出战略成本管理的优越性及其指导现代企业实践的重要意义。 相似文献
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张玉东 《内蒙古科技与经济》2004,(4):52-53
随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。 相似文献
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企业战略成本管理之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
在经济全球化的今天,企业的成本管理已成为企业经营和发展的重中之重。本文从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点。 相似文献
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战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。 相似文献
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从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。 相似文献
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施工企业为取得最大的经济效益,应从成本预测、进度款的申请支付、成本控制、现场签证、合同管理等几个方面,采取相应的措施,做好施工阶段工程造价的管理工作,本文将由此展述企业在施工阶段工程造价的管理。 相似文献
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成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。 相似文献
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火爱忠 《科技成果管理与研究》2008,(4):45-49
上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。 相似文献