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2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司(下简称攀冶公司),实现了企业资源要素的优化组合.对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势、形成合力是发展中必须解决的首要问题. 相似文献
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一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。 相似文献
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企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流,但也存在冲突,所以重组企业价值观整合势在必行.文章在阐述企业重组过程中企业价值观整合的重要性与对企业价值观概念进行界定的基础上,探讨了企业重组过程中企业价值观整合的原则与方法,以及对企业重组过程中企业价值观整合提供一些参考. 相似文献
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公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出．已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足, 相似文献
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对于以追求利润最大化为目标的民用企业,随着神木煤化工公司在榆林地区整合重组的当地民营企业规模的增大,企业产权结构由原来的纯民营转身成为了国有控股企业,面对“国有”和“民营”两种文化的日臻融合,在重组的国有控股企业中开展党建工作带来了诸多到问题和挑战。本文就如何在国有控股企业搞好党建工作,促进企业持续健康发展,构建和谐经济社会谈谈自己一些认识和看法。 相似文献
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每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。对于母体企业而言,如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业,使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力,是决策者迫切研究和解决的问题之一。实践中。陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位,围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略,在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践。逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观,提升了企业的核心竞争力。仅仅4年多时间,公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司,企业规模达到百亿元,走上了多元化发展之路。 相似文献
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近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。 相似文献
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随着企业兼并重组的迅猛发展,思想政治工作的重要性日益凸显。新整合重组企业多为股份合作的管理模式,既有自己的利益,也有合作方的利益,而且在职工队伍的构成方面也相对复杂,既有自己的队伍,也有合作方的队伍,既有自己的管理人员,也有合作方的管理人员等等。特别是国有企业作为控股方,在这种复杂的体制模式下,如何开展思想政治工作,把各方面的人员的思想统一到一个目标上来,是值得研究、探讨和解决的一个重要课题。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,职工培训是企业第一道工序,人才是企业核心竞争力,培训是收益最大的投资。为实现企业跨越式发展,2005年鄂钢公司与武钢集团实现了联合重组,面临“第三次创业”,公司出现了新一轮的人才短缺,尤其是高技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈。企业联合重组,既为鄂钢快速发展带来了机遇,也为鄂钢技能人才培养提供了条件。 相似文献
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企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。 相似文献
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近年来,随着国家煤炭资源整合政策的逐步落实,煤炭行业大公司、大集团陆续建立。加强企业安全文化建设,已经提到了前所未有的高度,对煤炭企业的思想政治工作也提出了更高、更严的要求。对于煤炭企业如何扎实构建企业安全文化体系,进而推动思想政治工作上水平,笔者认为要解决好以下两个方面的问题。 相似文献
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随着我国社会经济的快速发展。许多企业为获得更好的发展,实施了企业重组。因此,在企业重组过程中．以及重组后,有许多问题需要协调与处理。其中的企业党建工作就是一项值得探讨与研究的课题。 相似文献
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文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业. 相似文献
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企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。 相似文献
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从2004年开始,央企整体上市的话题便一直不绝于耳,在中央企业改革的长期探索中,整体上市已成为国资委推动央企上市的主要方向。国务院国资委有关负责人目前表示。2012年国资委将分类指导公司制股份制改革．继续推动具备条件的中央企业加快主营业务整体上市。探索推动中央企业之间、中央企业内部相近业务板块之间的联合重组上市,推进中央企业上市公司优化整合。由此可见,整体上市已成为中央企业进行改革的着力点。 相似文献
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眼下,我国经济转型升级正处深度期,企业兼并重组逐渐成为新常态,在这样一种情况下,如何做好兼并重组企业的职工文化建设,成为许多企业面临的新课题。本文阐述了兼并重组企业职工文化建设的重要性,并分析问题,提出了具体建议。 相似文献
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近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法. 相似文献