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文章首先提出了国有企业“内部人控制”问题的特点,并分析了国有企业“内部人控制”的危害,根据国有企业内部人的特殊性提出了通过完善财务总监委派制、加强外部审计监督及发展经理人才市场等来治理国有企业内部人控制问题。 相似文献
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文章首先提出了国有企业 "内部人控制"问题的特点,并分析了国有企业 "内部人控制"的危害,根据国有企业内部人的特殊性提出了通过完善财务总监委派制、加强外部审计监督及发展经理人才市场等来治理国有企业内部人控制问题. 相似文献
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为保证会计信息的真实性,提高会计信息的可靠程度,防止集团资产流失,抑制集团所属企业的各种经济违规行为,企业集团可实行会计委派制.企业集团管理层应正确认识和重视会计委派制,协调好委派会计与企业经营管理人员之间的关系. 相似文献
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会计委派制在我国实行以来。对严肃国家财经纪律,建立健全单位内部约束机制和会计监督体系．加强廉政建设等方面发挥了积极作用。但在适用范围及具体操作中。还有不尽完善的地方。本文针对会计委派制存在的问题．提出一些完善的措施。一、会计委派制存在的问题 相似文献
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秦杰,中国收藏家协会书报刊收藏委员会副秘书长,北京各大拍卖公司典籍鉴定专家.1982年毕业于首都经贸大学企业管理系,经济师.曾任北京特供食品34号供应处总经理、党委委员、北京燕京啤酒集团江南总代理公司副总经理、财务总监.十年前,秦杰以40本红色珍品藏书感动评委,摘得北京市首届"藏书状元"的桂冠,被圈里人称为"红色收藏师".…… 相似文献
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秦杰,中国收藏家协会书报刊收藏委员会副秘书长,北京各大拍卖公司典籍鉴定专家.1982年毕业于首都经贸大学企业管理系,经济师.曾任北京特供食品34号供应处总经理、党委委员、北京燕京啤酒集团江南总代理公司副总经理、财务总监.十年前,秦杰以40本红色珍品藏书感动评委,摘得北京市首届"藏书状元"的桂冠,被圈里人称为"红色收藏师". 相似文献
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关于加强企业文化建设实施的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化建设对企业发展的重要性
在企业的长期发展过程中,文化建设是企业发展中必不可少的,文化建设是企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;是企业经营的旗帜;是企业行动的指南。是每个企业员工必须做到的;企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要．更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。 相似文献
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以人为本与企业文化建设研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当今企业竞争,从根本上来说是文化的竞争。企业文化是企业生存发展的关键性因素,也是企业核心竞争力。在企业文化中,人本思想是企业文化的核心和灵魂。因此,企业应该建立以人为本的企业文化,以保证企业文化的顺利开展。开展以人为本的企业文化是以和谐的劳动关系为基础的。只有构件和谐的劳动关系,才能使员工更好的为企业服务,才能使企业文化得到进一步完善。 相似文献
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新经济形势下,企业文化在企业建设中的地位越来越重要,企业文化建设是企业谋求生存发展的基本要素,是提高企业管理水平的必然要求,也是加强企业职工思想素质的基本要求。企业文化代表的是企业精神核心的整体展现,而企业的职工思想政治建设是企业血脉的延伸,是企业保存活力和发展动力的基础。一、企业文化的重要性企业文化对企业来说是一种科学的管理思想和文化结晶,是企业各项工作有序进行的监督管理机制。目前。企业文化的功能和作用已经得到越来越多的企业的认同,为了顺应市场经济规律和知识经济时代的要求,应该深刻认识到企业文化的重要性。以保障企业工作有声有色的进行。 相似文献
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企业文化是企业的内在灵魂．是在经营活动中形成的企业管理哲学。是企业精神的支柱,是指导企业活动的行为准则和思想观念。供电企业文化作为企业文化的一个分支,既有企业文化的共同特征,又有独特的电力行业特点。作为供电企业,要建设独具特色的企业文化,其关键在于打好以下几道环环相扣的组合拳。 相似文献
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先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。 相似文献
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企业文化是企业在创立初期就形成的一种价值体系。企业文化在企业中的地位,犹如社会道德在社会中的作用。企业文化一方面指导、激励企业员工的行为,一方面企业文化约束企业员工的行为。企业文化是企业管理者为企业进行的价值定位。企业文化的行为具有不刻意性,并且不是企业管理者强加在企业上的要求。而是在企业发展的过程中,企业管理者和员工在不断探索发现中,进行的价值标准的协调。企业文化并不局限于单一的企业目标,在企业管理层面,企业精神层面,企业经验理念等方面都有体现和发展。由此可见,企业文化是企业竞争的核心力,是企业不可忽视的一部分。 相似文献
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企业文化的首要任务是实现企业可持续发展的目标。在社会主义市场经济的发展下。企业文化为企业的长期有效的发展提供了良好的文化环境。也提供强有力的思想保障与行为保障。企业文化对企业管理至关重要,针对企业文化在企业管理中的作用。本文做出了重点分析。企业文化本质上是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是企业自然而然中产生的文化现象,它与企业管理在理论上和实践中的发展都有密不可分的关系。企业文化作为实现管理目标而运用的有效手段,是企业核心竞争力的关键因素,是企业价值观与行为规范的综合,更是企业灵魂的精神支柱。企业文化的目的是形成最佳的企业管理机制。企业文化不仅是一种文化现象。也是一项有效管理手段。企业文化的作用体现在对企业发展的导向作用与推动作用上,本文通过阐述企业文化在企业管理中的具体作用,来实现企业文化的目标。 相似文献
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企业的经济是企业实现生存和发展的坚实物质基础,而同经济相比,企业文化则更能够涔现出企业的精神内涵,是一个企业灵魂及价值观的体现,同时也是现代企业管理中管理方式及其理论中的重要内容。因此,企业经济的发展是必要的,但是企业文化的发展同样是不可或缺的,特别是和谐的企业文化更是企业良好形象的展示,对于其经济的发展具有积极的推动作用,从而保证企业的可持续发展。 相似文献
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一、企业文化建设提升企业形象
企业文化和企业形象．两者是不同的两个概念,又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化．是企业文化在传播媒介上的映射;企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。企业形象不等于企业文化。企业文化是一种企业长期培植,员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向,影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。 相似文献