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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 742 毫秒
1.
论高等学校财务管理创新   总被引:9,自引:0,他引:9  
传统的财务管理方法和管理模式已不能满足高校快速发展的需要,为了能生存、发展,实现社会效益和经济效益双赢的目标,高校就必须以绩效为导向,围绕绩效最大化的目标,在财务管理理念、财务管理运行机制、财务管理方式三方面进行改革创新。高校首先应树立多渠道筹资和理财的理念;树立成本核算观念和货币时间价值观念;树立风险防范观念和可持续发展观念。在此基础上,建立健全经济责任制、内部控制制度、预算约束机制。进行财务组织机构改革,完善财务管理体制,创立多元主体共同参与财务管理新格局,改革财务管理手段、方法及其系统,为高校事业发展提供资金保证。  相似文献   

2.
我国高职院校教学管理存在体制不健全、运行机制不优化等问题。要解决教学管理体制不健全的问题,必须坚定不移地实行党委领导、校长负责、教授治学、依法治校、民主管理的教学管理体制,妥善处理学术管理与行政管理的关系,进一步完善教学工作委员会制度,明确界定教务处的权责界限,突出教学实施机构的主体地位。要解决教学管理运行机制不优化的问题,必须开放决策,增强决断,优化决策机制;强化服务,运用激励,优化推进机制;完善标准,强力纠偏,优化调控机制;增强力量,改进手段,优化监督反馈机制;注重实质,强化约束,优化评价机制。  相似文献   

3.
院(系)实行党政共同负责制,是我国高校内部管理体制的重要探索和创新.党政共同负责制的"共同"属性主要体现在党政耦合、集体负责、联席决策和分工合作.目前在院(系)党政共同负责制的认识和实施上还存在一些问题和障碍,迫切需要在完善运行机制中加以解决.完善院(系)党政共同负责制的关键在于按照规范有效的原则,构建党政耦合机制、共同决策机制、核心保证机制和组织保障机制.  相似文献   

4.
黑龙江省民办高校内部运行机制主要存在以下五个方面的问题:决策体制不健全、职权关系不明确、监督机构不健全、学术决策机制和工作制度尚不完善、章程建设流于形式等.针对上述问题,应通过以下途径创新民办高校的内部运行机制:一是积极构建并完善以理(董)事会制度为核心的民办高校决策机制;二是真正落实决策机构领导下的校长负责制;三是学校应内外结合,建立有力的制约监督机制;四是加强学术决策与咨询机构的建设,充分保障学术权力;五是加强学校章程建设,促进学校依法自主办学.  相似文献   

5.
高等学校面向社会自主办学新体制的形成,寓于财务管理以新的内涵,原有的高等学校财务管理体制需要不断完善,以适应新的需要.财务管理体制的实质、要求,财务机构设置、运行机制等方面内容均需更新完善.  相似文献   

6.
为推动区域高校间合作办学的良性发展,本文建议从培育高校治理、推行法制化运作、实施多主体问责、建立中立调节机构、培育多元投资体制等方面推进合作办学外部保障机制的建设;从内部领导体制完善、沟通渠道建立、利益共享和风险共担机制构建等方面推进合作办学内部运行机制的完善;建立一个"政府宏观调控、市场灵活调节、专业机构认证评估、行业自律与维权、社会舆论监督、内部自组织运行"的、内外部协同统一、多维立体的合作办学监管机制,以保证合作办学稳步健康发展。  相似文献   

7.
为了探索和建立适应社会主义市场经济体制和符合高等教育工作规律的财务管理体制和运行机制,从解放思想、转变观念、开拓思路和确立财务管理在高校管理中的正确地位及切实深化高校财务管理改革这三方面加以探微,并且阐述开源节流的具体措施,力图进一步促进高校财务工作更好地发挥其应有的职能作用。  相似文献   

8.
高校"党委领导"探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国公立高等学校的领导体制实行的是党委领导下的校长负责制,它既符合世界上现代高等教育实行的决策委员会领导下的校长负责制管理的发展趋势,又符合中国国情,并具有独特的政治优势。我国高校领导体制现实存在的问题在于内部法人治理关系和授权主体关系不清,权力运行过程存在机制性障碍。疏通机制性障碍的关键是破除官本位,优化党委组成结构,赋予党委对校长的选择权,构建新型的基于中国国情的高校决策权力主体、执行权力主体和学术权力主体三者分工协调的运行机制。  相似文献   

9.
高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容:一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制。  相似文献   

10.
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。  相似文献   

11.
随着我国公共财政体制改革的推进,高校资产管理理论的研究以及现代管理方式的探索,成为高校财务管理的重要课题。分析了高校资产的基本特征,资产管理的现状,针对高校资产管理的完善及优化配置提出了对策。  相似文献   

12.
高校教育成本管理的问题与对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校教育成本管理是高等教育管理的一个重要组成部分,也是高校财务管理的一个重要环节。但在计划经济体制下,我国高等教育经费主要依靠财政拨款,高校缺乏相应的成本意识。因此,高校教育成本管理没有受到应有的重视。目前,我国对高校教育成本的研究还处于理论探讨阶段,至今没有形成一套有效的成本管理机制,造成了教育资源配置效率和利用率相对较低的情况。因此,加强对高校的教育成本管理的研究势在必行。  相似文献   

13.
随着我国高等教育投资主体从单一化向财、费、贷多元化的转变,其财务管理职能的强化对高校资产管理能力、财务人员的业务能力、规范会计基础工作以及内部财务控制提出了更高的要求。  相似文献   

14.
随着民族地区高校规模的快速扩大,传统的靠单一财务管理制度来实行内部财务控制的制度已不能完全适应学校的发展。根据内部控制规范原理,从民族地区高校财务内部控制环境、财务风险防范机制及财务内部控制审计监督等方面分析了其财务内部控制的问题,并针对存在的问题提出了相应的解决办法及建议。  相似文献   

15.
高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分,财务管理直接影响到高校的生存和发展。随着我国高等教育体制改革的不断深入,高校办学规模日益扩大,筹资渠道日趋多元化,经费运营量迅速增长,这些都给高校财务管理带来了许多新的问题。在实际工作中,高校财务人员必须更新思想观念,创新工作机制,努力提高市场经济条件下高校财务管理的水平和效益,从而达到有利于促进高校事业可持续发展的目的。  相似文献   

16.
试论地方高校财政拨款体制的多元化结构   总被引:9,自引:0,他引:9  
地方高校财政拨款体制多元化结构是伴随着地方高校管理体制多元化而逐步形成的 ,但这种体制结构在效率与公平方面所表现出来的问题和困难 ,并不是高等教育管理体制改革的必然结果 ,恰恰相反 ,所有这些问题的存在正是地方高等教育管理体制改革还不彻底 ,新的体制还不完善的自然反映。地方高校财政拨款体制需进一步改革调整  相似文献   

17.
1999年以来,我国部分普通高校经批准举办了具有独立法人资格、实行相对独立办学、财务独立核算、按民办机制运作的二级学院(分校或联办)。二级学院财务管理不规范、账外设账和“小金库”问题近年来有蔓延的趋势,因其隐蔽性强,学校不易察觉和根除,又因其危害性大,给学校的正常管理和党风廉政建设带来隐患。所以,怎样规范和加强二级学院(分校)的财务管理和会计核算、确保财务工作的正常运行和监管,是当前很多高校面临的问题。加强对高等院校二级学院财务的管理,已经成为强化高校党风廉政建设,从源头预防和治理腐败的重要内容。  相似文献   

18.
高校办学活动中的主要法律问题及对策研究   总被引:7,自引:0,他引:7  
高校办学活动中存在以下问题 :法制意识淡漠 ;重权力、轻权利 ;重管理职能 ,忽视平等地位 ;程序观念淡漠 ;尚未建立规范的法人治理结构 ;对日趋复杂的法律关系缺乏必要的应对措施 ;权利保护观念淡漠 ;产业工作不规范 ;依法行政不完备 ;办学活动缺乏完备的制度化依据。针对这些问题 ,高校必须强化法治观念 ,加强法律工作机构及队伍建设 ,规范办学活动 ,加强法制化建设 ,加强高校法制工作的理论研究。  相似文献   

19.
陈洁 《丽水学院学报》2012,34(3):99-101
加强辅导员工作建设,能极大推动高校大学生思想政治水平的提高。辅导员专业理论水平不高、辅导员队伍的结构有待丰富和完善、不够重视辅导员工作的实践性、辅导员的保障机制不够健全等等是当前高校辅导员工作存在的实际问题。针对上述问题,应提升辅导员的专业理论素养和职业水平、建设职业工作者队伍、注重工作的实践性、积极拓展思政教育的工作方式、落实政策切实完善辅导员保障机制等等,以期能实实在在地推进高校辅导员工作,促进我国高校的发展。  相似文献   

20.
陈璐 《科教导刊》2021,(2):20-22
高职院校二级管理的实施能够有效提高院校管理水平,同时相应的理论、实践依据都较为稳固,值得高职院校积极推广.本文主要分析了高职院校二级管理实施存在的权责模糊、规章制度不完善、管理人员难胜任岗位、约束监督和考评机制不健全等问题,并从高职院校特殊性、管理目标、组织机构、职权体系、教学与财务管理体制、人员培训与管理、宏观调控等方面,对优化高职院校二级管理的策略展开了探讨.  相似文献   

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