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企业的兴衰。背后是企业管理水平的兴衰;企业管理水平的兴衰,背后是人才危机的周期性变化。 企业人才危机周期可以分为四个阶段“低—高—高—低”也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期。 公司创业成立初期,为“高级人才低位使用期”。创业者虽然是董事长、总经理职位,但都为了生存而必须亲 相似文献
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世纪之交,一场高级人才的争夺战在中国大地上打响。各类高级人才包括高级基础技术、学术研究人才、高级经营管理人才、高级应用技术人才、高级中介服务人才、高级涉外人才等,成为高等院校、机关企业等用人单位竞相争夺的对象。这场争夺战,虽看不见战火硝烟,但由于高级人才供不应求而显得异常激烈,"战法"也多种多样,个中的缘由和目的也不尽相同,积极意义十分明显,但负面影响也不可避免。 以高等院校为主力,企业"多国部队"参战,是这场高级人才争夺战的显著特点。 高校历来是研究生的需求大户。由于国家对教育的投入越来越大,全国高… 相似文献
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在国内,许多企业经常面临着高级人才储备不足的困境.究其原因,就在于招聘这类人才时,缺乏一个良好的人才评估机制,从而给后来的高级人才培养埋下了隐患.那么,企业在对高级人才进行评估时,容易产生哪些误区呢? 相似文献
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在国内,许多企业经常面临着高级人才储备不足的困境。究其原因,就在于招聘这类人才时,缺乏一个良好的人才评估机制,从而给后来的高级人才培养埋下了隐患。那么,企业在对高级人才进行评估时,容易产生哪些误区呢？ 误区之一:重外在业绩、经验和大公司背景,不重内在能力素质 不少企业的老板经常采取人才"拿来主义", 相似文献
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人是企业的主体,人才是企业之宝。一个企业的兴衰,很大程度上取决于企业的人才。企业的竞争,实际上是人才的竞争。人才对一个企业既然是如此的重 相似文献
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学生算退位减法,速度慢,差错多。我试用从高位算起的“倒减凑数”法,效果良好。方法是“算高位,看低位;低位够减直接减,低位不够退1减;减数大于被减数,倒减凑数就是差”。如1.低位不够减,但不必连续退位的用“倒减凑十”: 相似文献
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随着我国加入WTO，中国与世界的联系越来越密切，竞争也越来越激烈，21世纪的竞争是综合国力的竞争，也是科技的竞争，人才的竞争，广义的人才是多方面的，不同层次的人才既包括高科技人才，又包括中、低等的具有一定专业知识的人才，发达国家高、中、低人才需求之比为1：2：7，很注重中、低级人才的 相似文献
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企业经营面临许多危机,如何对危机加强管理是保持企业持续经营能力的一个重要方面.本文通过对企业危机管理的认识,提出建立起危机管理系统,通过危机防范、危机识别、危机分析、危机决策、危机控制来达到对危机管理的目的,提高企业的危机管理水平. 相似文献
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高职院校如何建设电子商务专业 总被引：1，自引：0，他引：1
一、专业定位要准确
电子商务的成功运作需要各层次的人才,因此人才的培养也是分层次的.根据培养的不同层次,电子商务人才可以分为电子商务应用人才、电子商务应用开发人才、电子商务规划和运营人才、电子商务高级人才等几类,高职院校培养的电子商务人才就是电子商务应用人才.如果将以上四种层次的人才按金字塔结构排列,电子商务高级人才是塔顶,他们将是企业的决策者,而高职培养的电子商务应用人才应该是金字塔坚实宽厚的塔基.这一层次的人才是应用电子商务、推动电子商务发展的主要力量,对这一层次人才的培养是决不容忽视的.…… 相似文献