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1.
孙育红 《山东商业职业技术学院学报》2011,11(3):6-12
与改革开放初期相比,我国旅游星级饭店用工已经失去了往日的风光,不再是就业者眼中的＂香饽饽＂了,动辄十里挑一、被求职者挤破门槛的现象再也难得一见。饭店人力资源流失已成为我国饭店业令人困扰的问题。饭店人力资源流失会给饭店经营管理带来一系列消极影响,如服务质量下降、客源流失、招聘及培训成本加大等。对劳动密集型的饭店企业来说,人力资源是最重要的资源。本文对当前饭店人力资源流失原因进行了分析,找出问题的症结,提出了减少人力资源流失的对策：在激烈的市场竞争中,饭店要想吸引和留住员工,提高员工的满意感和忠诚度,必须以强有力的企业文化为支撑,以与劳动价值相符的薪酬待遇为基础,以＂以人为本＂的企业氛围为依托,将＂员工第一＂的理念贯彻到人力资源管理工作中,唯有如此,饭店才能在员工的努力工作中得到回报,实现企业与员工的双赢。 相似文献
2.
《高等教育与学术研究》2008,(6)
饭店员工的大量流失特别是优秀员工的流失给酒店带来了很大的负面影响.随着饭店业竞争的日益激烈,这个问题也日益突出、尖锐。本文具体分析阐述了饭店员工流失的原因,从而提出饭店应通过建立其独特的企业文化和科学合理的激励机制才能吸引和留住员工。 相似文献
3.
在全球化的竞争和知识经济迅速发展的时代,核心员工成为了企业的重要战略性资源,也成了人才市场上主要的争夺对象。一旦核心员工流失,将会对企业造成无法估量的损失。如何留住核心员工成为现代企业人力资源管理的一项重要课题。本文试图从核心员工的定义及其特点出发、根据核心员工的需求特征,提出基于核心员工需求特征的激励措施。 相似文献
4.
陈志彪 《化工职业技术教育》2007,(2)
随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的核心员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低核心员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析核心员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理核心员工流失风险的具体措施。 相似文献
5.
张莹 《漯河职业技术学院学报》2014,(1):101-102
旅游业的快速发展,员工流失现象的日趋严重,对旅行社的经营和竞争力的提升有着重要的影响,因此,需要重视对员工流失现象的研究。心理契约作为联系员工和组织的心理纽带,会影响员工的行为及流失等,对进行有效的人力资源管理至关重要,是留住人才、减少人才流失的途径。 相似文献
6.
解决饭店员工流失问题的几点建议 总被引：2，自引：0，他引：2
针对目前饭店员工流失这一严重现象，在科学分析造成饭店员工流失的各方面原因的基础上，设计、实施相应的对策，采用科学人本管理，企业文化管理，健全饭店机制，抑制饭店员工的流失。 相似文献
7.
当前中国星级饭店员工流失率一直居高不下,导致饭店服务质量下降、人力资源成本提高,饭店业务最终受损。造成饭店员工流失的具体原因主要包括员工发展缺少职业规划、员工培养轻素养重技能、薪酬体系不合理、社会传统意识及员工自身原因。针对这一现状,以具有代表性的城市绍兴为案例地,从企业、员工、社会等多角度出发,提出具体解决措施,有利于促进绍兴市乃至中国星级饭店既好又快发展。 相似文献
8.
随着我国经济的飞速发展,我国饭店业也正在迅速的发展起来。但是饭店业在发展过程中也出现了很多问题,其中员工流失尤为严重。流失的员工也包括受过高等教育、具有发展潜力的大学生。文章就造成西安香格里拉金花饭店员工流失过高的主要因素进行了详细的分析,并提出了控制饭店员工流失的一些策略,以期促进饭店对员工的有效管理,控制人才流失,确保饭店的健康发展,提高饭店的经济效益。 相似文献
9.
10.
旅游饭店80、90后员工流失原因及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
曲春蕾 《中国石油大学胜利学院学报》2011,(2):92-94
旅游饭店80、90后员工的大量流失给该行业造成了较大损失。造成80、90后员工流失的原因主要是旅游饭店的培训制度不完善,对员工的职业生涯规划不到位;管理人员缺乏人格魅力,未掌握激励技巧;企业文化生硬,难被认同,沟通有障碍,员工人格得不到尊重。旅游饭店在管理过程中要注意运用恰当的技巧与80、90后员工完成有效沟通,给予他们尊重、理解、关怀、支持,尽量降低员工流失率。 相似文献
11.
曲春蕾 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(2)
旅游饭店80、90后员工的大量流失给该行业造成了较大损失。造成80、90后员工流失的原因主要是旅游饭店的培训制度不完善,对员工的职业生涯规划不到位;管理人员缺乏人格魅力,未掌握激励技巧;企业文化生硬,难被认同,沟通有障碍,员工人格得不到尊重。旅游饭店在管理过程中要注意运用恰当的技巧与80、90后员工完成有效沟通,给予他们尊重、理解、关怀、支持,尽量降低员工流失率。 相似文献
12.
本文从介绍国内外对核心员工的研究界定、核心员工的特征、核心员工对企业生存的意义、对核心员工的管理措施、核心员工流失对企业造成的影响,得出缓解中小企业核心员工流失的对策,从而,为中小企业如何发掘和发挥人力资源优势,保持企业核心员工的地位,为企业发展建立一套科学的人才资源保护措施和人才激励机制,提供可能的服务。 相似文献
13.
知识经济和知识管理时代的到来使得企业的人力资源发生了重大的变化,知识型员工已成为企业人力资源的一个重要的组成部分,人力资源管理的重心转向知识型管理,这就给人力资源管理提出了一些新的问题和挑战。这些问题是围绕知识型员工的特殊性和知识型员工流失的特点展开的,因此我们必须对知识型员工的流失及其对企业造成的影响进行相应的了解。 相似文献
14.
郎慧国 《三门峡职业技术学院学报》2014,(3):96-98
如何吸引和留住核心员工,是当今许多中小企业在处理员工关系时最为费心的问题之一。虽然员工流失是不可避免的,但企业可以采取适当措施,尽可能地将核心员工流失对企业的影响降到最低。在我国中小企业核心员工流失率较高的背景下,从社会、企业和个人三个方面对中小企业核心员工流失的因素进行了分析,并制定出了相应的解决措施,以便使企业能够深刻认识到这种现象。 相似文献
15.
16.
现代公司的智商依托于员工的大脑及员工的忠诚度，情商依托于企业的管理制度、企业文化等。当员工流失时，除了员工数量的有形减少外，关键还有隐藏在员工中大量不可言明的知识的无形流失，这必然导致“公司健忘症”，降低公司智商。提高公司的智商和情商的思路如下：首先是分析员工流失的原因，其次是必须确定一系列管理理念以期留住核心员工；三是制订一套管理工具——技术工具、文化工具、制度工具及法律工具，帮助企业提升对待员工流动问题的情商，并使企业在无法留住员工时，智商不会受到影响。 相似文献
17.
中小企业员工流失带来的危害及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):75-78
中小企业中员工的不断流失、员工忠诚度的下降并产生的波及效应,会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的损失,会给企业的长远发展带来重重障碍;通过分析目前中小企业员工流失的现状,从中小企业自身寻找员工流失的真正原因,对症下药,分析减少员工流失的相应对策,对无法避免的员工流失,也要尽最大可能降低给中小企业发展带来的负面延续影响,从而增强企业的核心竞争力。 相似文献
18.
ANNA 《职业技能培训教学》2003,(9):6-7
考虑到员工流失对企业的不良影响，尤其是企业核心员工的流失，对企业带来的损失更是重大，因此，保留核心员工，预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。 相似文献
19.
酒店业员工的流动一直是旅游业管理人士关注的重点,而酒店业大学生员工的流失又为其中的焦点之一。酒店业大学生员工不仅仅是一般的劳动力资源,更是酒店业未来的人力资源的储备。本文通过对海峡两岸酒店业大学生员工的流动情况、薪资情况、工作满足情况以及个人发展情况等进行的问卷调查比较,找出大陆酒店业大学生员工流失的症结,从而进行了剖析,并提出如何吸引并留住具有管理潜力的大陆酒店业大学生员工的相应对策。 相似文献
20.
曹玉红 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(11):45-49
很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。 相似文献