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"与观众同呼吸,于平凡中找寻年味和烟火气",2021湖南卫视春节联欢晚会在全新的创作思路下,以"奋斗、创新"的姿态,结合前沿的技术、硬核的节目内容、治愈人心的情感,为观众呈现了一场融媒体背景下的大屏春晚,引发了国民情感共鸣,斩获六网第一的佳绩.受众纷纷评价:牛年湖南卫视春晚是一场新意盎然,悦心悦意的高品质盛宴!在"牛人牛年来晒单 幸福团圆中国年"的主题下,2021湖南卫视春晚无疑取得了一份"牛气"成绩单,为湖南卫视打响了春节档的超强头阵. 相似文献
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"变形计"是湖南卫视继"超级女声"后重点推出的一档大型生活角色互换节目,以纪录片加真人秀模式推出.这个号称接棒"超级女声"的栏目以乎要为湖南卫视正名:湖南电视人并不只是做娱乐很在行,而且做理性节目、有教育意义的节目也很在行,借此摘下湖南卫视"娱乐至上"、"娱乐至尊"的帽子. 相似文献
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湖南卫视娱乐节目的成功2004年,湖南卫视秉持"快乐中国"的核心理念,率先提出全力打造"最具活力的中国电视娱乐品牌",这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。也正是这样的一个重大改革,揭开了湖南卫视收视率创新高的序幕。尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二,创下新高。湖南卫视的成功无疑凭借的是它在娱乐节目上的创新 相似文献
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继2005年央视和湖南卫视分别在其独播剧《京华烟云》和《大长今》播映期间赢得创记录的收视率与广告收入之后,同时也在央视总结了因为没有买断《亮剑》与《武林外传》等电视剧的独播权而被地方电视台瓜分上亿元的广告收入的教训之后,2006年的初春,央视与以湖南卫视和浙江卫视为代表的各省级卫视为争夺收视率而展开了购买独播剧的激烈资本竞争. 相似文献
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2004年年初,湖南卫视推出了"快乐中国"这一独特的品牌口号,"快乐中国"成为湖南卫视的品牌核心理念,成为湖南卫视品牌运营和扩张的坚实、统一的基础。在湖南卫视的品牌开发理念中,湖南 相似文献
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2005年"超女"将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入"超女"后时代,2011年广电总局下发"限娱令"和"限广令",探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在"超女"后时代打出的稳招:平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。 相似文献
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湖南卫视近几年来相继重磅推出了三档令同仁热议的户外真人秀节目:《变形计》《爸爸去哪儿》以及《花儿与少年》,人称当今电视真人秀节目"三剑客"。其做法独具一格,被誉为业界之翘楚。这"三剑客"一经问世就获得了收视与营销的双赢,仅以《爸爸去哪儿》为例便可管窥一斑。据凤凰网报道称:"湖南卫视与芒果TV在蝉联13期收视之冠后,其于各大门户网台互动美誉度高达91%、爱奇艺点 相似文献
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2005年,中央电视台经济频道首次尝试暑期"季"的编播方式;2006年,东方卫视进而推出以"真实四季"为主题的四大真人秀节目;2007年,湖南卫视全面采用"4+3"模式;2011年,湖南卫视又打出了"季"播的概念。"编播季"模式被越来越广泛地运用在电视屏幕上。多张季节性的节目编 相似文献
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2004年,湖南卫视将自身定位为"快乐中国",成为国内首家定位清晰的媒体。围绕着"快乐中国"理念,湖南卫视频频发力,进行了一系列节目改革,成功引领了传媒领域的一次又一次快乐旋风。但是,在收获鲜花与掌声的同时,它也遇到不少批评和质疑。本文拟通过媒介批评的视角,对"快乐中国"理念及湖南卫视对其的运作进行客观的分析,探讨该理念的成效及价值取向。 相似文献
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2005年上半年,湖南卫视把<超级女声>推向全国,产生了不凡的效果,成为继<快乐大本营>、<玫瑰之约>后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌.在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,"快乐中国"的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路.湖南卫视凭借"快乐中国"的旗号,创造着辉煌.但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈. 相似文献
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<正>2014年5月8日,湖南卫视推出"芒果TV独播战略"。也就是说,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销,而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。在商业视频网站不断攻城略地的今天,湖南卫视的这一"独播战略"可以看做是电视这一传统媒体向新媒体的一次宣战。此举旨在打造湖南卫视自己的网络视频平台,是传统电视媒体在网络视频领域向商业视频网站的一次"反攻"。然而,在台 相似文献
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湖南卫视,一直是省级卫视的领头羊,引领着我国电视娱乐的新方向。在成功推出快乐大本营、天天向上、超级女声、快乐男(女)声等众多品牌节目的同时,不断创新形式,打破固有规律,在数字时代化背景下,不断与新媒体接轨,在2012-2013年,湖南卫视又创造出了百变大咖秀、我是歌手等众多新型品牌栏目,更进一步利用微博、微信等新的社交平台进行宣传,自创"呼啦"平台,加速了传统媒体与新媒体的融合。本文以湖南卫视2012-2013年改版和节目创新为例对媒体在数字化时代下如何创新发展进行了初步探析。 相似文献
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电视节目是文化传播与建设的最重要的载体之一,电视节目的创新事关民族文化的创新。广电总局一系列"限令"加速了中国电视节目的创新步伐。本文主要以湖南卫视的《变形计》为例分析,电视节目制作应对"限令"下的转型与创新。 相似文献
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以"快乐中国·听我青春"为主题的湖南卫视暑期档,趁着"2013快男"、热播剧《天天有喜》以及众多品牌节目的集束发力,果然是势不可挡。在7月9日的全国网收视排名中,湖南卫视勇夺第39个全国收视冠军!据了解,在全国卫视频道上半年收视排名中,湖 相似文献
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2013年的电视节目从内容上看,各家电视台开始前所未有地注重民生,强调公益服务,走基层、走群众路线成为新闻节目潮流;娱乐节目从湖南卫视的"草根"模式,向浙江卫视剧本化大片模式转变。大剧对平台的支撑作用越来越明显,大剧集、大制作、大投入,不断推动媒体与资本层面的深度对话。中国互联网发展状况统计报告数据表明,经常看网络视频的受众看电视的时间锐减56.3%,多数频道和栏目想方设法向下兼容以微博、微信为代表的新媒体,增加媒体黏性。 相似文献