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IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹：“为什么受伤的又是IT部门？”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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KarenGuglielmo 《信息系统工程》2005,(2):12-13
CIO关注的焦点发生了改变。现在,他们更关心的是如何更多的用商业语言工作,用尽可能少的成本获取更多的收益以及有效的与股东沟通。 当前IT经济已经走出阴霾,因此CIO的预算以及时间、经费管理的方式都发生了改变。如果一笔技术或服务投 相似文献
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CIO一直在面对在有限的成本范围内高效地利用IT技术来促进业务发展的压力,然而．IT业中支出的不断高涨使得这个任务变得越来越难于实现。为了解决CIO面临的这个挑战,长时间以来,一些CIO一直在利用一个很好的管理工具：SOA（面向服务的架构）。用它来控制IT成本,提高IT工作效率．[第一段] 相似文献
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【IT168专稿】我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO,与大部分同行一样,默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院,十分重视信息化。以此为契机,我通过五个平台提升自身的IT领导力,在IT治理与IT服务管理方法论的指导下,成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时,我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来,成为院长的得力参谋,从原来的技术CIO一跃成为战略型CIO,进入了企业的“第一方阵”。 相似文献
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SOA可以让企业更好地降低IT成本,提高IT资源利用率。很多CIO们已经不再怀疑SOA(面向服务架构)的价值,一项针对CIO的调查显示,87%的参与者认为,SOA是企业 相似文献
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如果你有一笔能够自由支配的IT预算,那么你打算为企业买些什么？作为企业的CIO或者CEO,在对企业IT基础架构的期望上,究竟会有多大程度的不同？对于类似的问题,相信也正是您所关心的。 相似文献
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务实的IT规划,让天士力集团的IT建设告别了“摸着石头过河”的“黑暗”阶段,实现了CIO无为之治的终极梦想。 相似文献
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CCNEWS《信息系统工程》希望借助轻松阅读的方式，将一些简单且能迅速解决企业运营中问题的IT产品介绍给CIO。“5大IT虚拟员工”的策划。正式基于这样的思路．通过“整理”已有的IT方案，将几个实用的解决方案展现在CIO面前。 相似文献
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对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。 相似文献