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1.
实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 相似文献
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跨区域并购是企业扩张过程中的重要方式之一,但在中国特色的制度环境下,区域因素却会给中国企业的本土并购带来潜在的市场或制度障碍。本文基于制度基础观的视角探讨了中国企业并购中的区域因素与并购绩效之间的关系。基于123个并购样本的实证分析,本研究发现与同区域并购相比,我国企业的跨区域并购对于并购绩效并没用积极作用,而并购的外部合法性被证实在其中产生显著的中介效应,即跨区域并购不利于企业的外部合法性,而外部合法性受到挑战会对并购绩效产生负面影响。因此,对于中国的企业管理者来说,在进行并购特别是跨区域并购时,需高度重视企业的战略决策及其合法性之间的关系,通过制定有效的策略以尽可能获取更高的合法性水平,进而实现企业的并购目标。 相似文献
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本文首先介绍了企业人力资源成本对企业财务影响:影响企业财务分析的结果,企业财务分析要考虑企业人力资产的状况。接着,分析我国企业人力资源成本上升原因:一是社会经济发展的必然结果,二是输入通货膨胀导致成本上升。最后,对我国企业人力资源成本的控制进行分析。 相似文献
4.
人民币升值会使出口企业的预期收益下降,换汇成本上升,导致价格优势丧失,给出口企业今后占领国际市场带来了挑战,只有采取积极有效的措施才能使出口企业获得持续稳定发展。 相似文献
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企业并购是市场发展的必然结果，是企业组织调整的重要方式，是企业超常规发展的重要途径。本在阐述企业并购理论后，分析了并购的动因及我国在并购中存在的若干问题。 相似文献
6.
企业并购中的人力资源整合策略 总被引：2，自引：2，他引：2
人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。 相似文献
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李玉萍 《兰州教育学院学报》2013,29(1):38-39
并购已经成为企业应对市场竞争的重要手段。然而并购后企业的经营状况大多不容乐观,其主要原因是文化差异导致的企业文化整合失败。本文讨论了与并购效应关联的两种状况:协同可能和协同实现,在分析了影响并购协同效应的文化差异之后,指出文化整合是实现并购协同效应的重要路径,并提出一些有效的文化整合措施。 相似文献
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张立军 《北京工业职业技术学院学报》2005,4(4):113-115
20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
9.
并购作为企业的一种发展战略,是企业实现“做强做大”目标的有效途径。然而,并购也存在着很大的风险,成本就是其中一个非常重要的影响因素,甚至是决定并购成败的因素。因此,企业要充分考虑并购成本给并购带来的影响,从而做出正确的决策,实现并购的目的。 相似文献
10.
企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。 相似文献
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企业资本运营都是在两个方面展开的:扩张与收缩(整合与分拆)。企业扩张一般通过企业并购来实现,企业并购实际上主要有两个环节:①企业并购过程;②并购整合过程。企业并购是一把“双刃剑”,一方面,可以扩大企业生产规模,降低生产成本,减少交易费用,分散经营风险;另一方面,也可能因盲目并购、整合不善而给企业造成重大损失。公司有效地实施并购后的整合管理可以提高50%的并购成功率(玛莎管理咨询公司科恩·哈吉)。只知道扩张的企业不是好企业,只有灵活运用扩张与收缩战略的企业才能长盛不衰。 相似文献
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王凤荣 《聊城师范学院学报》2000,(1):9-13
本文从企业并购的两种观点切入，基于对并购投资角度和并购动作角度的“低成本”的扩展性分析，提出企业并购成本应包括买收成本和整合成本，旨在对相关研究进行概念廓清。沿着这一逻辑线索，同时揭示了企业并购“低成本”的形成过程，说明目标企业的“低价”是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果。在此基础上着重讨论两上问题，首先，在当前买方市场背景下企业并购相比较新建设投资是企业外部扩张的低成本形式，同时在宏观层面也 相似文献
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基于成本——收益数学模型的个人教育投资问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
成本和收益的分析影响着个人教育投资的决策。尤其是在教育收费制的实施、个人教育投资成本上升、个人教育投资收益率趋于下降的情况下 ,个人教育投资的成本———收益更值得重视 相似文献
14.
物流成本的降低和收益增加是制造企业管理者永恒的目标和主题.本文阐述了小型家私企业在物流成本控制中存在的主要的问题,从创新物流成本管理机制、多方联动降低物流成本等方面提出降低小型家私企业物流成本的应对措施. 相似文献
15.
中国企业跨国并购的主要问题及对策分析 总被引：4，自引：0，他引：4
葛洪波 《中山大学学报论丛》2007,27(4):133-135
中国经济的强劲发展催生了中国企业跨国并购的巨大需求,中国企业的全球化进程正在加速,全球资源、全球制造、全球市场、全球资本等离我们越来越近。但是在这些繁荣景象的背后,跨国并购中存在的诸多问题也给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。 相似文献
16.
企业并购的财务风险与防范 总被引：2，自引：0，他引：2
裴丽洁 《忻州师范学院学报》2010,26(2):94-96
企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容。世界并购史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。文章主要从并购动因出发,分析并购中常出现的财务风险,并提出了财务风险的防范措施。 相似文献
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我国家电连锁渠道冲突频发,是由于家电连锁企业渠道权力过强,而家电制造企业对其依赖性过大导致的.解决这一问题的关键在于通过各种强制性和非强制性策略,将失衡的粢道权力趋于结构平衡. 相似文献
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改革开放40年,我国已经建立了一套较为完整的工业体系,但是"大而不强"是我国制造业发展中面临的突出问题。智能制造作为21世纪制造业范围内的一次技术革命,已经成为了国际制造业竞争的主要领域。文章综述了智能制造的相关文献,梳理了智能制造技术的运行机理,分析了智能制造对生产技术、产业模式和产业形态、企业组织结构和管理方式产生的影响,以及由此导致的企业成本结构变化,并针对成本结构的变化提出了相应的对策。 相似文献
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企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。 相似文献
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刘冲宇 《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2011,40(4):86-90
在世界一体化的浪潮中,＂中国制造＂利用廉价的劳动力获得了成本优势,在世界范围内得到了高速发展。但近几年来,本土国际强势品牌的缺失以及劳动力成本的增加,已经把本土企业的继续发展推向再思考的境地。笔者利用品牌信用函数,对品牌进行经济学研究,得出产品质量在品牌锻造中发挥了巨大作用,并结合国际形势,提出了相关提高企业品牌力,进行品牌锻造的建议,为中国企业在下一步的品牌锻造战略提供参考。 相似文献