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非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，它对组织的影响不可忽视，因而加强对非正式组织的研究具有重要的现实价值。在前人研究的基础上，本文对非正式组织进行了全面的再认识，着重分析了正反两方面的作用，并针对其特性，提出了相应的管理策略。 相似文献
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非正式群体与组织绩效间存在着微妙的复杂关系,既有提升组织绩效的积极作用,也有降低组织绩效的消极一面.文章试图通过情感力、学习力、凝聚力和规范力的研究,探索非正式群群体对组织绩效的影响.根据结论提出了管理非正式群体的建议. 相似文献
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非正式组织依附于行政组织而产生,又独立于行政组织而发挥作用。非正式组织能加强行政组织内部的合作与协调,增强组织信息的沟通与反馈,满足行政组织成员的心理和情感需求,促进正式组织的功能发挥;也可能淡化行政组织的正式结构关系,影响组织目标的顺利实现,阻碍变革,容易滋生不正之风。通过分析评估非正式组织的“安全性”与“紧密度”,引导和规范非正式组织作用的发挥。 相似文献
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非正式组织是企业内部自发形成的,其对企业的生产经营有许多负面影响,但管理者不应因此一味持反对态度,只要正确引导,非正式组织同样能够带来积极影响 相似文献
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自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组群体的存在起,非正式组织便成为组织行为学和管理学研究的一项重要内容。本文通过引入非正式组织的概念、产生原因和研究其对组织管理的影响,提出对非正式组织管理的若干建议。 相似文献
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非正式组织是一种不以人的意志为转移的客观存在,有正式组织的地方就有非正式组织。图书馆管理中也存在着非正式组织,它对图书馆的管理既产生积极的促进作用,又带来许多消极的影响。作为图书馆的管理者要正确对待非正式组织,进行正面的引导和疏通,使其发挥积极作用,促进图书馆的管理更趋完善、合理。 相似文献
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企业中非正式组织的产生及影响分析 总被引：1，自引：0，他引：1
非正式组织在我国企业中广泛存在。在国内外学者研究的基础上,从非正式组织的产生和基本内涵出发,分析其形成条件、种类和主要特点,最后从积极、中性和消极三方面分析非正式组织对企业的影响,从而为管理我国企业中的非正式组织打下基础。 相似文献
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非正式组织的管理是事业单位管理中非常重要的一部分,本文讨论了部分对于非正式组织的定义,提出在事业单位中非正式组织形成的原因以及特征,分析在事业单位中非正式组织的积极作用和消极作用,认为对于事业单位中的非正式组织应该正确认识,并提出事业单位中对非正式组织的管理建议。 相似文献
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非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中，正确认识和妥善处理组织中的非正式群体问题．对于利用其积极因素．克服其消极因素，实现企业的绩效目标，都具有重要的现实意义。 相似文献
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潘从义 《科学．经济．社会》2013,31(2)
本文以大学生非正式组织的成因为研究对象,在梳理国内外相关研究成果的基础上,结合组织行为学、教育学、心理学的相关理论,提出基于和谐校园文化背景下非正式组织成因的三个假设.通过对四省21所高校大学生非正式组织的问卷调查、数据分析,得出相关结论.针对大学生非正式组织的成因,提出从尊重人、理解人、关心人和发展人角度,加强非正式组织的教育管理. 相似文献
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<正>式组织结构中的非正式网络对个体的创新行为具有重要的影响,但其积极作用没有得到组织的足够重视。非正式网络对个体创新行为积极作用的发挥需要正式组织的认可与支持。从组织支持感的视角构建了"非正式网络———组织支持感———个体创新行为"的理论模型,研究了非正式网络、组织支持感与个体创新行为之间的关系。331个有效样本的实证分析发现:组织中的非正式网络对个体创新行为有显著的正向影响;组织支持感正向调节非正式网络与创新行为之间的关系。研究结论有助于组织正确认识和发挥组织中的非正式网络的积极作用,提高企业的自主创新能力与创新绩效。 相似文献
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非正式组织是正式组织中必然的一部分,然而非正式组织如同一把双刃剑,它对正式组织起着正面或负面的影响,由于它是伴随着正式组织的出现而出现,故我们应该抑制其负面作用,积极引导发挥其正面作用,使其朝着正式组织的发展方向前进,成为正式组织中重要的一股力量。 相似文献
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组织公民行为是一种既非正式角色所强调,也非劳动报酬合同所引起,而是一系列非正式行为所构成的有利于组织的角色外行为,但它能从整体上有效地提高组织效能。本文将在已有研究成果的基础上,分析工作特征各维度对员工组织公民行为的影响。 相似文献
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非正式组织中的“领头羊”拥有对组织决策产生重要影响，是一种隐性权力，是权力运用中的一把双刀剑。对此必须采取措施对其进行有效约束和引导．加强非正式组织的文化建设。 相似文献
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组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,由一系列非正式的合作行为构成。随着竞争加剧,组织结构的扁平化,员工的组织公民行为越来越为组织管理者重视。组织文化与管理价值对组织公民行为有很大的影响。 相似文献
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组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,由一系列非正式的合作行为构成.随着竞争加剧,组织结构的扁平化,员工的组织公民行为越来越为组织管理者重视.组织文化与管理价值对组织公民行为有很大的影响. 相似文献
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IT基础、知识共享与组织创新——来自珠三角企业的经验证据 总被引：1，自引：0，他引：1
以广东珠三角地区122家IT企业为研究对象,考察IT基础、知识共享与组织创新之间的关系,结果表明：组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进技术创新,而组织内非正式知识共享与组织间的知识共享,则对管理创新有积极影响;IT基础对于组织间的知识共享以及组织内非正式知识共享有促进作用,但IT基础对于组织内正式的知识共享却没有显著影响;组织内知识共享,包括组织内非正式与正式的知识共享,在IT基础与技术创新之间起到了完全中介作用,而组织间的知识共享,包括组织间非正式与正式的知识共享,则在IT基础促进管理创新的过程中发挥了部分中介作用。 相似文献
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文章阐述了非正式组织中隐性知识共享的特征,分析了影响隐性知识共享的主观因素和客观因素,继而构建了非正式组织中隐性知识的共享机制,该机制由4部分组成,其中,协同机制是该共享实现机制的控制中心,交流机制、激励机制和信任机制是实现隐性知识共享的3个具体实施方案。通过构建非正式组织中隐性知识共享机制,以期提高企业内非正式组织中隐性知识的共享效率。 相似文献