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正近几年,随着各出版社转企改制的陆续完成,为适应日益激烈的市场竞争,完善内部管理机制、提高内部管理效率成为很多出版社转企后的第一步。通过采用管理系统能达到规范管理、切实落实管理制度、提高内部运作效率等目的,因此成为很多出版社的选择。同时,是否采用管理系统也是出版社等级评估中的一项指标,要成为一家达标的出版社,管理信息化也是必要条件之一。此外,数字出版已成为一种不可阻挡的发展趋势,传 相似文献
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出版行业的数字化、网络化,对出版过程提出了更高的技术要求。同时,出版社产品制作的信息化、出版社内部管理的信息化也推动了出版单位管理水平的提升。尤其随着数字出版的发展,各种数据库管理系统已成为出版社日常管理及各出版社之间业务联系的必然选择。出版社管理系统大致包括编务系统、 相似文献
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大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。 相似文献
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大学出版社是我国出版事业的重要组成部分。与其他类型的出版社相比，大学出版社有其鲜明的个性。但是，作为一家具体的大学出版社，还必须形成自己的特色，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要实现这一目标，首先要有正确的、适应时代要求的办社理念。我们认为，在新的形势下，大学出版社办社理念的核心是“服务科教、打造品牌、以人为本、改革创新”。 一、服务科教——大学出版社发展的根基 我国的大学出版社是随着我国教育事业的发展而产生和发展起来的。大学出版社的办社宗旨就是“为教学、科研服务”。因此，“… 相似文献
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在图书商品流通过程中，信息流是一个极为重要的环节，它的重要性在某种程度上要强于物流、商流。它指导着商品生产和交易的过程，也决定着生产和交易的市场效果。它有以下特点： (1)贯穿于图书商品生产、销售、消费的整个过程，无时不在，无处不有。 (2)它是一个动态的过程，在市场环境中不断发生新的变化。 (3)它具有发射和反馈的多向性特征，它时常有一个信息源，却有多个接受点；有一个反馈点，却被多个点接受。出版社信息流管理有两方面：一个是出版社内部的信息流管理，一个是出版社外部的信息流管理。 一、出版社内部信息流管理 … 相似文献
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出版社"分社"的大量涌现,是在出版社日益加快的市场化进程中催生的.分社制改革的目的,是出版社内部管理体制的变化,是从纵向一体化向横向扁平化管理的转变,是实行内部裂变、走向集团化发展的探索. 相似文献
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有一种说法，与大刀阔斧的出版社体制改革相比，中国出版社在管理上的建树要逊色得多，这话无疑是有一定道理的，但是，另一方面，也应该看到，这几年，我国出版社从整体上说在深化体制改革，理顺运行机制的同时，也逐渐走出了用改革取代管理的区，摆脱了行政机关管理或事业管理模式，致力于企业化管理的探讨和创新，不少出版社或建立了新的管理制度，或加强了基础管理，管理水平因此而上了一个台阶，为其他出版社管理制度的建设和完善提供了参照，鉴于此，本文从管理学的角度审视一些出版社加强管理的典型做法与经验，相信对提升中国出版社的管理水平，迈向规范的企业化管理大有裨益。 相似文献
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“红海”竞争背景下出版社作者关系管理浅议 总被引：1，自引：0，他引：1
出版业是内容产业和创意产业,作者资源是出版业进行生产活动的必备生产要素。随着出版业的快速发展,优秀作者成为稀缺资源,掌控着合作性博弈的主动权。在这种背景下,作者关系管理的重要性日渐凸显,作者关系管理成为出版社管理工作的重要组成部分和龙头工作。本文提出出版社作者关系管理概念,探讨作者关系管理的重要性和管理定律。 相似文献
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知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战,同时对出版社的营销观念也是一种挑战.在知识和信息成为出版社发展重要源泉的时代,出版社的营销管理正进入知识营销的新阶段.出版社要进行营销战略创新,首先应以营销观念创新为切入点,以营销观念创新为先导,带动其他各项营销管理创新,提高出版社全面创新能力.只有创新,才能立足市场,预见热点;只有创新,才能营造高格调、高品位的图书品牌,才能令图书常出常新,魅力不减. 相似文献
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本文要探讨的问题是出版社管理到底需要什么人才;什么样的人才能胜任当今出版社的管理工作,并在未来出版界的激烈竞争中获胜呢 ?这一切的关键取决于出版社管理者的素质和能力。作为一个具有卓越的人才素质和现代综合知识能力的出版社管理者,虽然不是政治家,但要有政治家那种坚定的信念和敏锐的洞察能力;虽然不是军事家,但要有军事家那种胆识和果断的决策能力;虽然不是科学家,但要有科学家那种严密的逻辑思维和准确的判断能力;虽然不是艺术家,但要有艺术家那种丰富的想象力和强烈的感染力。出版社的管理者应该是懂政治、懂经济、… 相似文献
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浙江大学出版社是目前少数几家因所属高校合并而重新组建的出版社之一。应该说，高校以及所属出版社的合并，必然带动出版资源的整合，这为出版社的内部改革提供了契机，也为出版社进一步发展提供了广阔的空间。我们近几年充分意识到了这一点，在内部管理上进行了不少改革，也取得了较大的成果。但是，由于我们在处理改革与发展、短期利益与长远战略目标、公平与效率等等关系方面缺乏足够经验，对改革的经验和教训也缺乏必要的总结和分析，因此，与实现跨越式发展，争创大社名社的要求相对照，我们真切地感到我们的改革远不够深入，改革任务… 相似文献
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一谈到出版社的微观管理机制，使人容易想到出版社管理的一些规章制度、运行程序、分配方案等方面。但是，如果说将建立出版社微观管理机制的内容，仅局限于这些方面，或者说实现出版社微观管理向适应市场经济转变只需在这些方面努力，那就错了，就不免要进入一个周而复始的怪圈之中。出版社的微观管理机制不仅包括运作流程、管理规章、人事制度；更重要的是，它还包括有管理理念、发展战略等方面的内容，并以此作用于各方面的规章制度、运作方式而形成的各种机制，如经营机制、竞争机制、激励机制、管理机制、监督机制等。它虽是微观的，但… 相似文献
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出版社管理是一项系统工程,涉及出版社内部和外部的诸多因素。为此,出版社内部管理体制的改革与完善,要顾及社会主义市场经济的发展趋势,要顾及整个出版发行行业的发展趋势,要顾及出版社内部的方方面面。相应地,对出版社内部管理问题的探讨,可以从宏观的、中观的和微观的三个层面入手。笔者以六个小题目对这一问题的 相似文献
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目前,"出版管理以财务为中心,财务管理以成本为中心"的观念已被大多数出版社所接受并贯彻实施于日常的内部管理之中.但随着市场的发展变化,也随着出版社自身为适应市场的变化而进行适时的改革,这种观念和做法已远远不能满足出版社决策层的需要了. 相似文献
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出版社内部管理面面观（续）朱寿兴四、民主决策和科学决策管理也就是组织领导，而组织领导的中心问题就是决策问题。美国著名学者、诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言；“管理就是决策。”美国学者亨利·艾伯斯认为：决策有狭义和广义之分，狭义的决策就是在几种行为方... 相似文献
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转型期,出版社更应加强细节管理,处理好编辑和发行之间的关系。出版社可以通过企业文化建设、完善制度流程、加强产品管理、加强部门间配合等,使编辑和发行形成合力,促进出版社健康平稳发展。 相似文献
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ISO9001与ERP基础上一种全新的管理环境与管理手段在出版社正式建立后,总编室的管理职能和工作模式发生了相应的转变。在内部管理更加规范的情况下,总编室的管理水平与执行力得到提高,其工作的主动性与积极性得到发挥,工作效率也相应得到提升。 相似文献