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中国竞赛表演产业的经营模式 总被引：2，自引：0，他引：2
通过调查访问，透过市场现象，抽象经营模式。认为，国家体育总局以政策性经营方式调控产业发展：运动项目管理中心组织管理职业联赛和国家队的无形资产；项目协会所属的公司代理协会的商务；俱乐部经营的主要内容是企业冠名、比赛训练和市场培育；定价方式基本上是市场需求定价。 相似文献
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对我国职业体育俱乐部经营模式的探讨 总被引：4，自引：2，他引：2
分析了现阶段我国职业体育俱乐部的经营现状及存在的主要问题,并借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验,提出了相应的改革措施,即按照“核心产品经营——外围产品经营——无形资产经营”的经营模式运作。 相似文献
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山东省八市体育健身俱乐部经营现状比较研究 总被引：2，自引：0，他引：2
体育产业的迅猛发展促使俱乐部的经营管理日益成为影响俱乐部发展的核心,而对俱乐部经营现状的研究正是提高俱乐部经营水平的根本.本研究以世行提出的影响企业发展的"三大资本"为指标,根据体育健身俱乐部"以人力资源体现其主要经营管理绩效"的特性,从俱乐部价值、人力资源管理和经营环境三个方面对山东半岛城市群和济南共八个城市的体育俱乐部经营现状进行调查和比较研究,发现人际关系协调,人事匹配得当,良好的俱乐部文化和健康的产业竞争环境是影响俱乐部经营的主因子. 相似文献
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王瑛 《哈尔滨体育学院学报》2002,20(4):128-130
通过分析我国体育科技期刊经营观念和方式的现状及我国加入WTO后体育科技期刊所面临的形势，认为必须转变体育科技期刊的经营理念，准确理解体育科技期刊的属性，树立市场观念，强化经营意识。在经营方式上，进行市场化运作．坚持特色发展，实行多种经营，运用高科技，不断探索适合我国体育科技期刊的发展之路。 相似文献
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英超足球俱乐部经营状况之研究 总被引：2，自引：0，他引：2
运用文献资料和逻辑分析等方法,对目前英超俱乐部的经营现况进行分析。英超俱乐部的经营方式主要包括自营和委托经营,委托经营主要是俱乐部委托英超公司的电视转播权谈判;自营包括俱乐部以球迷为核心的商业运作。英超俱乐部的经营内容包括冠名权、门票、广告收入、转播费、商业性比赛、球迷产品的开发和球员转会。其经营绩效主要体现在拓展海外市场、吸引资金、扩大俱乐部的影响力等方面。英超俱乐部的经营策略是以球迷为核心,在此基础上进行一系列的商业运作。总体上看英超俱乐部的经营呈良性运行的态势。 相似文献
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对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析 总被引：5，自引：0，他引：5
对沈阳市19家健身俱乐部进行调查，其结果表明：沈阳市健身俱乐部的发展已经进入时尚健身阶段；经营现状呈现多元化的趋势；健身市场仍有一定的发展空间。 相似文献
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在很多人眼里，球僮的角色就是背着球包紧跟在客人身后，不停地递送、擦拭球杆。专业一点的球僮能够提供风向、球道等信息，协助客人挥好每一杆。但笔者认为球僮的作用远不止这些，她甚至对一个俱乐部的经营起着至关重要的作用。 相似文献
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武汉市游泳市场经营现状分析 总被引：1，自引：0，他引：1
唐春芳 《山东体育学院学报》2006,22(1):48-49
通过采用问卷调查和实地走访的方法，了解到目前武汉市经营性游泳池已从试验期发展到扩张期，竞争已经开始出现。在分析了影响游泳市场经营的内因、外因，指出武汉市游泳池开放市场还有很大的发展潜力。 相似文献
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大型体育场馆的经营策略研究——义乌梅湖体育中心运营模式分析 总被引：3，自引：1，他引：2
国内大型体育场馆基本由政府投资,以体育部门附属单位的形式开展经营,在运营中,逐渐凸现出诸如资金短缺、经营不善、维持困难等问题。浙江义乌梅湖体育中心的市场运营策略开辟了新的发展路线,也部分解决了上述问题,形成了大型体育场馆经营的“义乌模式”。 相似文献
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通过文献资料法,归纳法对我国体育场馆经营进行分析研究,结果表明：存在体制制约、竞争能力制约、经营管理水平制约等因素制约,必须完善承包责任制、建立或改建股份制公司、功能多元化、专业的经营开发人员、经营内容多元化、开发公共体育场馆人力资源等,才能更好地进行开发。 相似文献
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体育场馆的有效盈利是我国体育场馆可持续发展下去的保证。面对当前我国体育场馆经营不力、盈利模式单一的问题,尽快的探索出既符合我国体育场馆基本状况又有效的盈利模式是当务之急。文章通过对国内外现有的体育场馆盈利模式的分析,结合我国体育场馆经营现状,给出一些体育场馆盈利模式的建议,期望能给体育场馆管理者提供一些参考,从而促进我国体育场馆的经营发展。 相似文献