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1.
基于企业家能力的核心竞争力研究 总被引：1，自引：0，他引：1
廖明智 《乐山师范学院学报》2005,20(2):86-89
企业家能力因其缺乏组织性，向来不被认为是企业的持续竞争优势。笔者从进一步认识和理解核心竞争力人手，分析了在传统文化的深刻影响之下，由于企业家超凡的个人能力和影响力以及企业经营管理、成长周期、制度建设的特殊性等原因，企业家个人能力不仅对企业核心竞争力起到了决定性作用，还成为核心竞争力的构成要素之一。 相似文献
2.
刘辉 《钦州师范高等专科学校学报》2005,20(1):39-42
国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉，国外对企业核心能力的研究已经如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地说，国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力“与核的关系”和“与企业战略资产的关系”两方面进行界定：而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究，可以描述出体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的核心能力的四种具体表现形式，并最终得出结论：核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本，优势地位的取得需要核心能力的支持，有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。 相似文献
3.
企业竞争力是企业资源配置的产物，是企业各组成要素有机整合的产物，具有比较性、利益性和动态性等特征。核心资源、企业核心能力与组织学习之间相互作用，是形成企业竞争力的主要来源。实现企业组织转型，必须以提升企业竞争力为导向，从多方面着手。 相似文献
4.
代宝 《湖北广播电视大学学报》2003,20(3):126-127
核心能力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。在构建起核心能力后，企业需要通过核心能力的扩散来最大限度地为企业创造竞争优势。本文首先对企业核心能力扩散的含义及意义进行了分析，然后阐释了企业核心能力扩散的形式及途径，最后指出了在企业核心能力扩散过程中企业需要注意的四点问题。 相似文献
5.
从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。 相似文献
6.
王乾厚 《商丘师范学院学报》2006,22(1):119-121
企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。 相似文献
7.
高可为 《聊城师范学院学报》2006,(6):48-50,122
知识是一种不同于资本、劳动和土地的特殊生产要素，具有路径依赖性、情境依赖性、离散分布性、边际收益递增性等不同于其它生产要素的显著特点。这些特点决定了它在维持企业竞争优势方面发挥着不同于其它生产要素的独特作用。知识本身不是生产力；知识只有通过有效的管理，才可以变成生产力。在知识经济时代，企业与企业之间的竞争将变成包括知识的获取能力、利用能力以及创新能力在内的知识管理能力的竞争。知识管理的核心是实现知识的共享、增殖与创新。 相似文献
8.
常春喜 《成都航空职业技术学院学报》2000,16(4):47-50
企业的核心能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。而目前我国企业亟需建立核心能力，作为肩负重任的高新技术企业，更应立足自主创新，培育出相关领域的核心能力。本将重要探讨核心能力的培育战略，希望对我国高新技术企业有所帮助。 相似文献
9.
核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果，介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。 相似文献
10.
刘秀荣 《山东商业职业技术学院学报》2004,4(1):7-10
随着科学技术、信息技术的飞速发展，企业间的竞争日益激烈。企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，必须培育和强化核心能力。核心能力已成为企业获得竞争优势的源泉。所以，对核心能力的研究有着重要的意义。本文从核心能力的特征出发进行了分析，提出了企业核心能力的五个层次模型并提出了核心能力的培育和管理的方法与途径。 相似文献
11.
核心竞争力是企业独有的、支撑企业持续竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜,主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点。影响中小企业核心竞争力的因素是多方面的。本文在对中小企业核心竞争力进行全面分析的基础上,提出我国中小企业应该通过建立战略联盟、产学研联合等形式提高和培育自身的核心竞争力。 相似文献
12.
一、咨询公司核心竞争力评价指标体系的构建(一)咨询企业核心竞争力概念与内涵咨询业是为企业、组织生产经营管理以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分”在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。咨询企业核心竞争力是在咨询企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于咨询企业内部中的,咨询企业独有的,能为咨询企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使咨询企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,咨询企业核心竞争力具有三个特性:价值性—有助于咨询企业实现顾客所看重的核心价值;独特性———咨询企业核心竞争力独一无二,为企业所独自拥有的;延展性———有助于咨询企业向更有生命力的领域延展并且能够从核心竞争力衍生出一系列新产品核心服务,或满足顾客的需求。因此,判断是否是核心竞争力,应符合四项具体标准,即应具有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。(二)咨询公司核心竞争力评价指标体系的建立世纪是知识经济的时代,咨询企业的经营理念、咨询企业形象、咨询企业人力资源以及咨询公司执行力和咨询公司之间竞争与合作能力将是咨询企业竞争的核心内容。同时根据... 相似文献
13.
企业竞争优势的取得与企业的整体素质是分不开的。企业整体素质是指企业系统中各种组分相互联系与作用而形成并突现出来的宏观素质，是企业发展变化的内因。在企业整体素质中，企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉，是企业适应瞬息万变商业环境、获得特久竞争优势的保证。 一、企业核心能力的内涵 企业核心能力，是指企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。它包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力；二是组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一、高效运… 相似文献
14.
企业核心竞争力评估指标体系构建及评估模型 总被引：8，自引：0，他引：8
提出了企业核心竞争力的评估准则及指标体系设置构建原则，构建了一套由34个指标构成的评估企业核心竞争力的综合指标体系，该指标体系从技术能力、管理能力和集体教学能力三个企业核心竞争力构成要素出发，科学地、全面地反应了企业核心竞争力，为企业决策提供了重要依据，最后探讨了采用因子分析法诊断分析企业核心竞争力的评估方法。 相似文献
15.
基于知识流的企业核心能力形成模式研究 总被引：9，自引：0，他引：9
企业核心能力是由核心技术、组织管理知识和市场知识等构成的知识体系。企业核心能力的形成即是知识的转化过程，转化的每一环节又创新和积累了知识，进而形成了富有特色的企业核心能力，因此，要培育和发展企业的核心能力，必须不断地进行知识交流，积累、应用和创新，以知识流为导向来构建企业组织结构。 相似文献
16.
众所周知 ,人力资源开发已成为企业获取竞争优势的途径或手段。在全球经济一体化、知识经济的趋势下 ,我国企业所面临的人才资源竞争将进一步加剧 ,尤其是在加入ＷＴＯ后 ,企业应在人力资源开发的核心、理念、目标、途径、模式等方面实现体系的创新 ,使人力资源开发战略更具有竞争性、主动性与前瞻性。一、员工能力建设———企业人力资源开发体系的核心做为知识载体———员工已成为知识经济社会企业获取竞争优势的关键要素。员工潜能或职业能力的开发也成为企业人力资源开发的核心 ,企业应建立以员工能力建设为核心导向的人力资源开发体系… 相似文献
17.
李展鹏 《宁波职业技术学院学报》2005,9(3):14-16
企业生命模型说明了构成企业核心能力的要素：核心技术、组织机制、企业化、人力资源及市场资源。依据构成企业核心能力的要素，中国在培养中小企业核心竞争力的财税政策上还有许多不足及待改进的地方。 相似文献
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企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性、辐射性、不易仿制性.与国际大公司大企业集团相比,我国企业无论在规模上,科技投入上、技术创新上、管理上,还是在企业赢利能力上,当前都处于不利地位. 相似文献
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国际企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,国外对企业核心能力的研究已经 如火如荼。如何识别企业的核心能力对于国际企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义。一般地 说,国际企业核心能力与一般能力的区别和核心能力的识别特征可以通过企业核心能力"与核的关系"和"与 企业战略资产的关系"两方面进行界定。而且通过对国际企业核心能力与企业资源关系的研究,可以描述出 体现在技术系统上的、体现在人的知识技能上的、体现在管理系统上的以及体现在价值观念与行为规范上的 核心能力的四种具体表现形式,并最终得出结论:核心能力是国际企业赢得竞争优势地位的根本,优势地位的 取得需要核心能力的支持,有时优势地位的巩固同样也需要核心能力的增长。 相似文献
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企业家效率性人力资本是企业核心竞争力形成的基础；企业家交易性人力资本是企业核心竞争力形成的关键；企业家动力性人力资本是企业核心竞争力形成的动力。效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本相互作用、相互制约，共同决定企业家人力资本水平，进而决定企业核心竞争力的高低。 相似文献