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品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,即借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务上进行品牌移植. 相似文献
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2005年1月13日,中央电视台一、二、三套的节目中强力播出"非凡"系列(可乐、柠檬、香橙)碳酸饮料电视广告. 广告一出,业界一片哗然,众说纷纭.有人认为,非凡可乐无论从品牌还是战略上都很模糊,成功的可能性很小.也有人说,中国目前的市场格局是:高、中端市场是两乐(可口可乐和百事可乐)的天下,中低端市场被健力宝和娃哈哈瓜分贻尽,非凡可乐生存的市场空间太小了. 相似文献
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现阶段如何转变经济增长模式,靠什么增长?企业如何发展?要靠资本运作和品牌运作.
中国为全世界制造产品,但是全世界的消费者并不感谢我们.美国现在也在限制碳交易,提出我国碳排放过大,但是如果搞低碳经济就要靠经济增长.企业增长靠什么,就是要建设具有世界级的中国品牌.如何进行品牌运作和资本运作?相对于中国模式,中国市场伟大的地方不在于它有多少消费者,而在于它充满了想象力. 相似文献
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如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁.在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼.公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低.制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等. 相似文献
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现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量.但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜.问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量.那么,如何去平衡这两者之间的关系呢? 相似文献
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随着知识经济时代的到来,以互联网为基础的网络经济给人类社会带来了一次又一次突破性的革命.互联网以其强大的影响力改变着它所延伸到的领域与行业.文章从营销视角进行切入来分析我国网上银行的发展,并提出了几点营销思路. 相似文献
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成功总是要付出代价的.尤其是对企业家来讲,从以往关注产品营销到如今市场环境逼迫你开始品牌营销,这个过程的艰难和漫长以及融汇其中的甜酸苦辣也不是一般人所能体会到的.
责任营销的拓展与深入,并不是-件容易的事隋.营销是个大工程,其中涉及到许多要素;责任营销作为一种营销模式,也必然牵扯到市场环境、消费者、产品、渠道等诸多要素. 相似文献
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一家在改革开放中成长起来的民营企业,当它面临传承和创新的课题时,把视线转向了文化.走进万事利大厦,我们首先看到和听到的不是经营和产品,而是万事利丝绸博物馆里的历史文物.从产品制造到文化创造再到品牌打造,这是万事利走过的淬炼和升华之路.万事利集团董事局主席屠红燕从母亲沈爱琴手中接过这面大旗已有10年,她开启的是用文化、艺术和时尚印染的新丝绸时代 相似文献
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从普拉达（Prada）、新秀丽（Samsonite）、蔻驰（Coach）之类海外奢侈品牌,到周大福这样的中高档珠宝连锁店,再到凡客诚品这样走价廉物美路线的服装网购企业,境外资本市场正在掀起中国消费概念股热潮。 相似文献
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从普拉达（Prada）、新秀丽（Samsonite）、蔻驰（Coach）之类海外奢侈品牌,到周大福这样的中高档珠宝连锁店,再到凡客诚品这样走价廉物美路线的服装网购企业,境外资本市场正在掀起中国消费概念股热潮。 相似文献
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OPPO在2004年成立,从做MP3到2008年进入手机市场,发展至今成为了国内名列前茅的手机生产厂商,成为一个耳熟能详的品牌.不但如此,面对国际品牌的压力,国内本土品牌的竞争,在这场中国手机市场的混战中,OPPO发展壮大,有了自身忠诚的消费群体,同时还将手机卖到了中国香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场.短短的6年时间,OPPO为何能在逆境中茁壮成长,不但产品卖得好,品牌声誉也高？回顾OPPO做手机的历程,不难发现,它的成功离不开三个核心元素：代言人、广告、概念,算得上是广告打造出来的品牌典范. 相似文献
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当前儿童近视的发病率在我国逐年上升,正严重危害少年儿童的健康.中国儿童近视率在上世纪70年代中期还较低,约占15%至20%.但现在自小城镇、中等城市到大城市都有逐步上升的趋势,并且明显从儿童高龄组向低龄组发展. 相似文献
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我国于2017年3月1日开始实施《中华人民共和国电影产业促进法》,自此,电影产业已经实现了有法可依,且上升到我国经济发展的重要战略地位。本文从政策经济和技术环境视角分析中国电影产业的发展背景,通过相关数据总结出中国电影产业发展中存在的进出口比例、内容制作、品牌塑造等方面的问题,并在此基础上得出中国电影产业发展趋势。 相似文献
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迪斯尼在世界娱乐经济发展中一直占据着主导地位,无论到哪里都所向披靡,无所畏惧。它总是率先定位＂娱乐企业＂,然后去打造分布广泛的零售网络。这也是传统的迪斯尼商业运营模式即先通过电影、电视制作娱乐内容,再发展成为衍生的消费品授权、主题乐园的主要原因。特别是自1992年进人中国市场以来,有超过25座城市拥有其5000多家零售点,包括独立品牌门店、大卖场和百货店中的品牌专柜、品牌专区等。预计到2012年,迪斯尼的零售点将达到1．5万个,并且覆盖至众多二、三线城市。 相似文献
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如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁。在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼。公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低。制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等。 相似文献