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1.
姚顺良 《江苏经贸职业技术学院学报》2004,(4):27-30
面对我国商业零售市场对外的完全开放 ,我国的企业家应该及时进行竞争战略的调整。这不但是我国企业应对市场完全开放之必须 ,而且是提升我国企业战略管理水平之必须。企业家的战略调整主要包括企业家的经营战略调整、企业家的资金管理战略调整、企业家的技术开发战略调整、企业家的投资战略调整和企业家的竞争战略调整。 相似文献
2.
顾国 《中国教育技术装备》2010,(11):34-35
通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析。提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究。通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位。从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会。 相似文献
3.
地方政府的战略选择不可能如企业家的战略选择一样,旨在获得竞争优势,仅就经济发展而论,其战略目标也是多重的,企业发展战略研究框架不能直接移用于小城市发展战略选择。研究小城市发展战略应采用逐级降阶的战略分析框架。章在分析了河南省和平顶山市的发展战略之后,根据汝州市的发展目标和优势与机遇,确定了汝州市的发展战略,为研究中国小城市发展战略提供了一种新的思维方式和建构模式。 相似文献
4.
饶志明 《华侨大学学报(哲学社会科学版)》2003,(1):33-40
东南亚华人企业集团的战略优势主要表现在对环境变化的适应能力，华人企业家的创业创新精神，范围广泛的符合自身社会化特性的商业网络，灵活应变的资金筹措、财富管理和资本运营能力。战略劣势主要表现在基于家族控制需要的制度安排，缺乏协同作用的分散化和多元化的业务选择，出于回避和降低风险考虑的机会主义行为。区域经济的发展和一体化为其经营发展带来了许多战略机会，但在经济全球化和知识经济深入发展以及由此而来的商业竞争规则和经营、竞争与发展环境已经发生急剧变化的今天，其进一步发展面临着巨大的战略挑战，新的核心竞争优势的形成需要对其战略、策略和企业制度进行新的调整。 相似文献
5.
顾国 《中国教育技术装备》2010,(11)
通过对教学仪器设备行业发展现况概述,从经营发展战略的角度,应用经济管理学关于企业的战略管理中的SWOT分析方法,结合当地教学仪器设备生产发展情况,对教学仪器设备生产企业面临的优势和劣势、机会和威胁进行了分析.提出教学仪器设备生产企业制定经营发展战略的4种策略选择,来指导企业的经营发展战略研究.通过对教学仪器设备市场进行重新细分与定位,来确定企业的产品重新定位,以形成新的营销策略和产品市场定位.从而能找到符合企业实际的,能充分发挥企业优势的,能充分体现企业核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争中发展和壮大的机会. 相似文献
6.
外资零售商进入中国零售市场,使零售业形成了新的竞争格局,零售企业面对国内外激烈竞争,应及时调整和选择经营战略,创造竞争优势。 相似文献
7.
魏鸿汉 《天津职业院校联合学报》2006,8(4):119-125
以天津市某☆☆页岩制品有限公司为目标,综合应用层次分析法和定量战略计划等方法对该企业预期的经营发展战略进行分析和研究,不但使该建设项目的可行性分析更加科学,同时提出了适合于该企业发展的有效经营战略。 相似文献
8.
《四川师范大学学报(社会科学版)》2013,(3):55-60
在我国出口导向战略背景下,从企业家精神这一全新视角展开对以中国企业为代表的发展中国家企业的国际化战略研究,具有重要意义。与此前被广泛接受的利用论和渐进论研究不同,通过整合企业家理论、企业国际化理论和新国际贸易理论,可以从理论上解释处于劣势地位的中国和类似的新兴经济体的跨国企业所采用的有异于西方模式(非传统型)的国际化道路;通过文献梳理和理论分析,提炼出了我国企业的非传统国际化战略,认为企业家精神是导致我国企业选择国际化道路的重要因素,并与国家层面实施出口导向战略相互正向激励,从而形成低效率企业的非传统国际化怪象。 相似文献
9.
张晴 《湖南城市学院学报》2005,26(2):86-88
在新的世纪里,随着中国加入WTO,民营科技企业所面临的发展环境发生了一定的变化。民营科技企业的发展状况和发展环境,需要民营科技企业实施企业文化战略、技术创新战略和国际化战略的发展思路。 相似文献
10.
李俊卿 《新疆广播电视大学学报》2004,7(2):59-61
经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。 相似文献
11.
战略薪酬管理:简单的分析框架 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。 相似文献
12.
创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。 相似文献
13.
李君 《天津职业院校联合学报》2015,(1):100-102
近年来,我国中小型企业战略管理水平显著提升。但是,经济发展和社会进步对中小型企业战略管理提出了更严要求,使其面临不少问题,如战略管理的基础不牢、战略管理的意识缺失、战略管理的内容脱离实际等。有鉴于此,必须健全管理机制,夯实中小型企业战略管理基础;加快转变意识,完善中小型企业信息技术系统;创新企业家成长制度,提升企业家战略管理水平。 相似文献
14.
中国企业的营销战略没有中庸,要么大成要么大败!
正确的战略思维：不是根据你现有的资源能做什么,而应该是为了生存你必须做什么。 相似文献
15.
论中小企业的技术创新战略 总被引：2，自引：0，他引：2
樊建锋 《五邑大学学报(社会科学版)》2006,8(1):67-70
技术创新战略正越来越成为企业经营战略体系的核心内容。中小企业应该从市场推力与拉力、技术拉力、企业家以及政府的指导政策与激励政策等五个方面完善技术创新机制，从市场与技术两个维度选择技术创新战略，依据自身特点从市场增长能力与技术增长能力两个维度进行技术创新的路径选择。 相似文献
16.
企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。 相似文献
17.
张永军 《周口师范学院学报》2009,26(4):103-105
官本位和企业家本位是两种截然不同的企业经营哲学.二者有不同的涵义,并且对中国企业的发展有着不同的影响:官本位容易制约企业的发展,使企业偏离经营目标,弱化企业文化的行为导向,不利于公司治理和主导企业的改革;而企业家本位能为企业营造一种良好的发展氛围,树立科学的经营理念,促进企业持续发展. 相似文献
18.
多角化经营战略在我国企业中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。该文针对国内出现的一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象。着力通过成功与失败的企业实例。从多角化战略的定义出发,分析企业选择多角化战略的原因;我国企业在选择多角化战略时存在的误区。并根据目前我国大多数企业的发展现状。对我国企业多角化经营战略提出几点建议。 相似文献
19.
陈幼其 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2006,38(3):107-110
企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合. 相似文献
20.
林伟哲 《广东轻工职业技术学院学报》2002,1(1):44-47
本文分析了交通物资企业的环境变化以及战略调整方向，结合中国交通物资华南公司的实际，运用企业经营战略管理的有关方法，指出了公司面临的机会和威胁、拥有优势和不足，认为公司在战略态势上应实行先稳定增长后实行发展战略，发展方向是实行有限多元化经营战略，大力发展储运以及交通物资贸易，建立物流中心，开展第三方物流服务。 相似文献