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核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨. 相似文献
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文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上,从激励理论的角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,并进行了问卷调查和实证分析,找出了员工激励机制问题所在,从而形成一套良好的员工激励机制. 相似文献
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激励机制的内涵
激励机制是现代国有企业人力资源管理的重要内容.所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响,充分调动员工的内在工作潜力,朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施.企业激励总体上可以分为:物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施.激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度.建立完善企业激励机制,合理运用各种激励手段,对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用. 相似文献
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管理是人类各种活动中最重要的活动之一,也是企业取得最大利润的唯一途径.现代人力资源治理工作中一个极其重要的内容就是采用科学合理的激励机制调动全体员工的积极性,从而实现企业的最大利益.文章论述了企业运用激励机制的必要性. 相似文献
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员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。 相似文献
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实施激励机制,可以有效地激发企业员工工作的积极性与主动性,不断提高企业员工的创造力,同时,保持工作的持续高效性。目前,我国的大部分的发电厂的人力资源部的激励机制在实施过程中出现了诸多的问题,严重制约了企业的发展。本文将主要围绕发电厂人力资源激励机制展开论述。 相似文献
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建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。建立一套行之有效的青年员工激励机制,可以大大激发青年员工的潜力,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。如何调动青年员工的积极性。推动企业和谐有效发展,是国有企业管理层需要深入思考的问题。 相似文献
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目前,人力资源的激励机制已经在企业得到了广泛的认同,但是由于非营利组织人力资源的特殊性,决定了其激励机制不能照搬企业的做法,这样注定不会有好的效果.文章从非营利组织的人员的种类及激励特性出发,结合员工的不同的偏好、需求及差异对员工进行了很好的激励,从而努力达到激励效果的最大化. 相似文献
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员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要. 相似文献
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文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。 相似文献
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激励机制在企业文化中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去. 相似文献
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建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求,也是企业不断进步,发挥高素质人才作用。提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。 相似文献
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随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧,供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,激励机制的研究和应用成为提升员工动力、促进企业发展的重要策略。近年来,关于激励机制在供电企业人力资源管理中应用的研究日益增多,显示出该领域的研究具有显著的实践意义和理论价值。文章从企业人力资源管理中激励机制的原则和作用出发,提出了制定科学合理激励机制的多项建议,深入探讨了激励机制在供电企业人力资源管理中的具体应用,以期为提升员工激励效率奠定一定理论基础。 相似文献
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国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。 相似文献
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浅析公路施工企业人力资源的管理与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源在公路施工企业的生存与发展中发挥着重要作用.文章针对公路施工企业的人力资源管理特点,提出公路施工企业加强人力资源管理应当从完善管理制度、建立激励机制、培养员工奉献精神等方面采取有效措施. 相似文献
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激励机制能够极大激发企业员工劳动潜力,促进企业的快速发展。本文先列举路桥施工企业激励机制中存在的一些问题,然后从建立科学薪酬体系、实施项目绩效评价、物质精神激励结合、多种激励措施并举等四个方面,对加强路桥施工企业激励机制管理对策进行分析研究,希望能够给路桥施工企业管理带来一些有益启示。 相似文献
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由于美国次贷危机的影响,中国的经济发展也有了重大波动.面对市场的萎缩和员工的人心浮动,企业原有的激励措施已不能适应新环境的要求,文章对我国企业目前的激励机制进行分析,并提出完善的思路,为企业顺利"过冬"提供参考. 相似文献