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文章对价值现和理念两个概念尝试作了不同的解释,并从"企业"这个主体出发,认为企业最基本的价值观是解决企业"是什么"、企业"做什么"、企业"怎么做"等重大价值判断的命题,并结合企业管理实践做了说明. 相似文献
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企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展. 相似文献
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我国企业文化的理论研究和实际建设,自八十年代以来,经过"企业文化是什么"、"企业文化干什么"、"企业文化怎么干"、"企业文化怎么干好"等四个发展阶段,已积累了丰富的经验,提高了企业的文化软实力,促进了企业经济效益的提高,为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会,作出了功不可没的贡献. 相似文献
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老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现. 相似文献
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我国石油工业发展历史较长,在长期的发展过程中形成了"大庆文化"、"胜利文化"等人尽皆知的企业文化.随着中国的改革开放,石油企业不断地走出国门,参与国际竞争,企业文化的内容更加丰富,对于企业战略发展的实现具有更加积极的意义和作用,因此研究石油企业的企业文化与企业战略发展之间的关系具有重要意义. 相似文献
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企业文化建设是企业提升核心竟争力的重要途径
何谓企业文化?企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.从企业经营管理角度来看,可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的,包括企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等,其中共同的价值观是核心.企业文化体现企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式.企业是一群人组成的团体,它既是一种经济组织,又是一个人际群体. 相似文献
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众所周知,"和谐社会"是由"和谐家庭"、"和谐学校"、"和谐社区"以及"和谐企业"等众多"和谐细胞"组成的.企业作为社会经济生活中最为重要的细胞单元之一,承担着构建和谐社会的重要职责. 相似文献
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2012年7月14-16日,由中国企业文化研究会主办、广西玉柴机器集团有限公司承办的"第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会"在广西玉林成功举办.来自全国各省市、各行业的企业代表与学术理论界专家等350多人参加了会议. 相似文献
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班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策. 相似文献
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黄桥是一座文化名镇,已形成了以抗倭殉国的王良负责为代表的"忠"文化、以宋孝子顾昕为代表的"孝"文化、以黄桥战役为代表的"红色文化"和以"心力管理"为代表的企业文化等文化名片,进一步增强了城市的厚重力和发展的凝聚力,实现在多年的企业管理中.江苏黑松林粘合剂有限公司董事长刘鹏凯探索实践的"心之所及,力之所达"的《心力管理》在全国企业文化领域广为推传,是中小企业创新管理和持久发展的代表之作,为全国中小企业健康发展注入强劲动力.近日,记者就非公企业的文化建设对刘鹏凯董事长进行了采访. 相似文献
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企业文化的内涵及意义
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力. 相似文献
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理念是行动的先导,煤炭企业要想蓬勃发展,必须要加强思政工作力度.煤炭企业思政工作至关重要.经营企业就是经营一种思想,改变企业就是改变一种观念.煤炭企业思政工作要破除"等、靠、要"思想,树立"变、闯、干"风气,一切以效益为中心,以效益提升和价值创造为导向,同心同向同发力,苦干实干拼命干,确保实现煤矿企业各项事业全面进步、... 相似文献
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文章围绕以人为本理念探讨了如何构建一个能够充分发挥"文化生产力"作用的健康良好的银行企业文化.具体而言,文章主要从领导人员对以人为本理念的践行、对银行员工的人性化管理、强有力的思想政治工作、发挥工会的桥梁纽带作用等四个方面探讨了我国商业银行企业文化的构建. 相似文献
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家族企业的"家文化"体现了传统文化的突出特征,是家族企业的核心,同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响.所以,以"家文化"组建起来的家族企业所面临的问题,比其他各种文化背景下的企业更为复杂.
此时,当"夫妻店""父子店"初具规模,家族企业就得清晰界定和处理好所有权、公司治理和管理等三个领域的问题,而家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展,企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力,可谓是"成也萧何败也萧何".那么家族企业将何去何从?带着这样的问题本刊记者走访了现任中国社会科学院经济研究所研究员,曾任日本亚洲经济研究所客座研究员、美国迈阿密大学访问学者的仲继银老师. 相似文献
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文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境. 相似文献