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企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。 相似文献
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一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。 相似文献
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企业文化关系到企业的未来发展和企业的整体价值观,而党政管理工作可以推动企业的文化发展.在新时代下,党政管理与企业文化融合发展已经成了必然优势,是其在时代发展过程中生存的必然选择.文章主要分析党政管理对企业文化发展的促进作用,探讨企业文化发展中融合党政管理的相关措施,切实推动企业的发展. 相似文献
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2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）,实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势,形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题,在很大程度上需要依靠文化的力量。 相似文献
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近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议. 相似文献
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随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 相似文献
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随着我国社会经济的快速发展。许多企业为获得更好的发展,实施了企业重组。因此,在企业重组过程中．以及重组后,有许多问题需要协调与处理。其中的企业党建工作就是一项值得探讨与研究的课题。 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果. 相似文献
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近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。 相似文献
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企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要... 相似文献
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加强企业文化建设,是企业发展的必须,企业的文化建设可以实现科学整合企业生产要素、引导员工形成正确的价值观、谋求企业发展、增强企业凝聚力的重要途径。优秀的企业文化是构建和谐企业、增强企业竞争力的保障,优秀的企业文化还能够使企业在激烈的市场竞争中保持不败,并且实现可持续发展。具有自身特色的企业文化,是企业精神形成的灵魂,更是企业持续发展的基石。搞好企业文化建设的重要意义值得社会重点关注。 相似文献
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社会主义核心价值观是社会主义本质的价值体现,培育和践行社会主义核心价值观,可整合企业意识、凝聚企业力量,使企业职工更加积极向上,有效提高工作效率。在新形势下,企业培育和践行社会主义核心价值观面临诸多困难。本文针对企业培育践行社会主义核心价值观的途径和方法展开讨论和分析。 相似文献
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2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司(下简称攀冶公司),实现了企业资源要素的优化组合.对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势、形成合力是发展中必须解决的首要问题. 相似文献
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文章提出在国有企业集团化重组整合、做大做强的全过程和各个环节,自觉坚持以人为本的核心目标、运用统筹兼顾的根本方法,致力于构建和谐企业. 相似文献
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先进的企业文化是公司科学发展的精神支柱和动力源泉,是公司内涵建设的重要组成部分.文章阐述了在企业文化建设过程中,不断加强企业内涵建设,突出与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等的有机结合,引导职工树立正确的价值观,注重在借鉴中创新,在完善中提高. 相似文献
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三鹿奶粉事件引发了公众对企业决策中道德价值观的重新省视.文章就道德价值观的内涵出发,从企业道德决策的三种道德标准来浅析三鹿奶粉事件的道德决策凸显的企业价值观. 相似文献
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企业文化价值观在高职教育中的培育 总被引：2，自引：0，他引：2
企业文化的基础和根源是企业价值观,是保持企业长盛不衰的强劲动力,其基本特征主要体现在人本理念、团队协作精神、服务与社会责任、创新精神等方面;通过校园文化建设中融合企业文化、教育教学中引入企业文化价值观、校企合作中渗透企业文化价值观等途径,针对性地在高职教育中培育企业文化价值观,是提高学生职业综合素养,缩短"就业距离",实现人才培养目标的有效方略. 相似文献
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企业文化是一个企业生存与发展过程中,对企业统一理念,统一价值观与统一精神的综合概述,他凝聚生产力,激励员工奋进。但如何将企业文化的效果量化,学界与业界至今都还未能给出量化的指标。企业文化对企业自身竞争力的影响表现在从多方面影响员工的思想与行为,优秀的企业文化可以成为提升企业业绩的积极推动力。 相似文献
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在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题. 相似文献