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在一场猝不及防的8级地震面前,上海文广新闻传媒集团(SMG)以东方卫视为主要的播出窗口,以电视新闻中心、广播新闻中心、东方卫视为主要的制作力量,迅速地调集了全集团的资源. 相似文献
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上海文广新闻传媒集团（SMG）经历了2005年资源整合．终于在去年爆发出令世人炫目的力量。在群“秀”逐鹿的2006之夏，东方卫视一抹沁人碧绿．一袭酷感藏青，两种“秀色”让观众真切地领略到上海娱乐新势力的时尚．前卫、精致和华丽．并在全国引发收视热潮。据索福瑞数据显示，8月26号《加油，好男儿》上海的收视率达到12．8％，《我型我SHOW》上海的收视率达到49％．在全国17个测量仪城市．《加油，好男儿》的收视率达到32％．《我型我SHOW》收视率达到18％． 相似文献
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2003年10月,跨区域定位的上海东方卫视全新推出, 东方卫视不是原上海卫视的简单翻版,而是上海文广依托上海广电资源优势彻头彻尾重新打造的全新品牌,作为上海对外突围的旗舰,引起业界强烈关注。与东方卫视一样, 2003年引起业内广泛关注和争议的省级卫视还有湖南卫视和安徽卫视。2003年是湖南卫视聘请媒介顾问公司对节目和营销策略大调整的一年,年初湖南卫视进行全新改版,大打电视剧牌,迅速扩大了湖南卫视在全国及全国市场上的收视份额,带动了广告创收的节节攀升。2003年安徽卫视广告创收突破5亿,稳居全国十强之列,全国知名媒体纷纷关注异军突起的电视“淮军”,“安徽电视现象”成了继“湖南电视现象”之后又一个令人瞩目的电视现象。随 相似文献
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竞争态势下的东方卫视节目定位 总被引：4，自引：0，他引：4
上海文广集团于2003年10月23日推出东方卫视,它的前身是上海卫视,但与一般的改版不同,此次变动的规模和力度更像重建一个电视台,从人员到节目,都进行了大换血。 相似文献
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《视听界》2004,(2):4-4
目前,全国各省都有了上星台,同时又遇到几乎同样的问题:如何更好地利用卫星传播的宝贵资源,优化跨地区传播,尽可能实现社会效益和经济效益最大化。为此,各台进行着不懈的探索。有的潜心研究软新闻,有的主打电视剧,有的办成旅游等专业频道,可谓寻寻觅觅,殚精竭虑。这其中,有的虽有收获,但未能尽如人意;有的似有所成,亦不足以令人信服。在这彷徨、探寻、突破的当口,2003年10月,上海东方卫视开播了。上海无可争议的地位、实力和影响;东方卫视在原上海卫视基础上改版的力度之大,它“以新闻为主”的办台宗旨,以及其雄踞华东、虎视四方、觊觎天下的宏大气度,一时成为业界关注的焦点。 相似文献
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一年半以前，东方卫视进行了脱胎换骨式的改版，并在运营中不断推陈出新。一破一立之间，东方卫视迅速崛起，在短期内重新划分了全国卫视竞争格局的版图。也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。就在东方卫视崛起的进程中，全国其他卫星电视的改版工作也如火如荼地进行着，几乎每个月都有卫视频道宣布改版，而最新的一次改版就发生在今年的5月9日，央视八套影视剧频道再次改版，实行24小时播出，斥巨资强化电视剧栏目，并将“黄金强档”提前到每晚7：30分卡位三集连播， 相似文献
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2002年秋，一位33岁的年轻人，引人注目地走上上海文广新闻传媒集团总裁的岗位。黎瑞刚，1969年出生，1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。黎瑞刚上任三年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措，使得上海文广新闻传媒集团获得了全新的发展空间。他积极倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，“Channd Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等的品牌运营，收购“中超联赛”转播权，都在我国的文化产业经营领域领风气之先。 相似文献
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东方卫视：目标锁定“都市先锋” 总被引：1，自引：1，他引：1
2003年10月底，由上海卫视全新改版的上海东方卫视正式开播。打着“激荡传媒风云、改变电视格局”的口号，新亮相的东方卫视力求在竞争日益激烈的中国电视格局中发起一场由地方台向全国台升级、并向中央台老大地位挑战的冲击波。近日，笔者走进位于上海电视台大厦16-17 相似文献
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正正因为海派文化的影响,东方卫视人尤其强调节目的品质,在东方卫视人眼中,没有品质支撑的收视率宁愿不要。2002年,上海卫视广告收入仅5600万元,在全国卫星电视频道中收入甚至无法和云南、陕西这样的西部卫视相比。自2003年始,东方卫视进行了频道整体改版,创新的品牌建设与品牌运营取得了巨大成功。东方卫视的每一次变革和创新都是围绕构建海派都市媒体品牌形象来行动的。海派文化是东方卫视的品牌基因。2003年9月14日,经广电总局批准,上海卫视更名为上海东方卫视,并在10月12日晚6点全新开播,成为当时全国极少数不以省份命名的卫视,一出场便卓尔不群。而 相似文献
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对于陕西电视传媒产业界来说,2006年最重要的事件也许应属陕西卫视的改版了。之所以说其重要,是因为陕西卫视的发展问题近年来已经成为了广大观众关心、学界期待、业界焦虑的突出问题。如何在当下电视竞争日趋激烈的形势下杀出一条血路,摆脱其长期以来的尴尬局面,寻求适 相似文献
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东方卫视，在整合矛盾中发展 总被引：1，自引：0，他引：1
上海东方卫视开播几个月来,始终处在各种矛盾中,并在处理这些矛盾过程中发展着。这些矛盾主要是:宣传和赢利的矛盾。东方卫视在获得经济上的巨大支持及经营管理上的较大自由后,反过来也有着为文广集团赚钱的硬任务;地域性与面向全国的矛盾。东方卫视欲以“民族化的,就是地球化”的精神,来打造“上海的,就是中国的”卫视品牌,但大部分节目还是以上海为中心,辐射长三角,大多数时候给人的感觉还是“上海人”在说“上海”的事;合作与创新的矛盾。东方卫视十分重视信息的开放性和共享性,在运作上采取了多种经营与合作策略,积极与外省合作搭建信息共享平台。但为了使自己不被一些大路的风格所淹没,大到栏目设置,小到每一个细节都刻意与众不同。有的十分成功,也常会出现弄巧成拙的情况。 相似文献
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东卫 《中国广播电视学刊》2004,(10):71-72
由中国广播电视学会主办，上海广播电视学会承办，《现代传播》杂志协办的跨区域媒体品牌建设——“东方卫视现象”研讨会9月18日在上海召开。北京．上海、广州、南京、成都等地的著名专家学者，学刊主编齐聚一堂，对东方卫视开播一年以来的表现进行评点和总结，并为东方卫视的发展出谋划策。 相似文献
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1998年10月1日开播的上海卫视是全国最后一批上星的省级卫视。在去年7月由上海文广新闻传媒集团发展研究部与专业调研机构共同完成的一次关于百姓对集团旗下电视台品牌印象的调查中，上海的观众给了她一个有趣的比喻：她就像一位知性的女子，自身很完美，但与我无关。虽然上海卫视落地覆盖率不低，排在全国的前十位，但广告收入却排在后面，这与上海的经济发展水平很不相符。 相似文献