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以企业文化为导向的招聘模式 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以企业文化与企业招聘的互动关系为切入点,详细论述了二者相互影响、相互制约的密切关系。在此基础上,本文提出现代企业应当积极采用以企业文化为导向的招聘模式,并就实施这种新型招聘模式的策略重点进行了阐述。 相似文献
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当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展. 相似文献
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经济的快速发展促进了我国电力行业的进一步发展,这对于发电企业的进步与发展既是一个机遇又是一种巨大的挑战,为此如何使得发电企业在激烈的竞争环境下立于不败之地,发电企业和一般的企业有着巨大的区别和联系,它直接关系到人们的生活质量和水平,因此保证发电企业的顺利发展应该引起社会的广泛关注。在新时期、新形势下企业的招聘工作在企业的管理工作中的地位越来越重要,它是发电企业发展的重要推动力,在这种情况下对于发电企业文化视角下的企业招聘再造进行研究和分析具有重要的现实意义。 相似文献
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以促进企业人力资本增值为目的，通过了解和分析企业人力资本概念及其价值的核算，着重从企业招聘、激励制度和企业文化三方面论述了企业人力资本增值策略问题。 相似文献
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随着经济全球化、科技高新化、市场一体化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用,它是现代企业发展到一定阶段和层次的产物,也是企业发展到一定层次和高度的标志。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业的核心技术只是企业发展的一个平台,而一套成功的企业文化,则是企业生存和发展的根本。 相似文献
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企业文化是企业通过长期发展逐步形成的,为全体员工所接受和认同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识等。是一个企业独特的文化管理模式。而小企业要想更好的生存与发展,则需建立符合其本企业特点的企业文化。小企业面对企业文化建设中存在的问题,只有找到适合小企业文化建设的途径,才会让企业文化在企业中发挥真正作用。 相似文献
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人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。 相似文献
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日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化. 相似文献
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文化创意企业是强调满足客户文化需求的产业,而体验经济则是强调客户参与的经济形态。本文分析指出,文化创意产品的本质功能和体验的功能具有极高的契合度,通过在文化创意企业的产品和服务中植入创意要素可以提升其盈利能力和竞争力。 相似文献
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企业文化伴随着企业的出现而产生,伴随着企业的发展而发展,在不同的企业中,有着不同的企业文化内涵。企业文化是企业的灵魂,是孕育企业竞争力的土壤,是企业竞争力的外在表现,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业竞争力的内在动力。企业必须不断推进企业文化创新,打造企业独特的文化气质;确立个性化的企业知识价值观。 相似文献
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论技术创新与企业文化的互动 总被引：9，自引：0，他引：9
技术创新是企业生存和发展的内在动力 ;企业文化则是企业顺应文化管理趋势、提升自身形象和实力的关键因素。两者都直接关系到企业的命运。本文试图通过对技术创新和企业文化之间互动关系的探讨 ,来说明两者对现代企业的重意义 相似文献
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相对于创新是企业生存发展的生命线,企业文化则是企业创新的触发器,是企业可持续发展的保障和基石。从企业文化的内涵入手,分析企业文化创新对企业创新的动力效应,它可以营造创新的氛围、可以调动员工的创造力,并以CQGPE公司的企业文化建设实践为基础,总结提出了企业文化建设促进企业创新发展的一个中心、四根支柱、四大任务的轮式发展综合策略机制模型,并阐释了其中间主体层面的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化建设对企业创新能力发展的作用机制。 相似文献
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企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统，信仰以及处理问题的准则。尽管没有确定意义的概念，但影响力是广泛而深远的。文化整合的成败，则是关系到并购成败的关键因素之一。Looper和Lybrand（1992）研究了100家并购失败的公司，发现有85%的CEO承认，管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因。而企业文化的复杂性以及定义的不确定性，给企业文化的整合带来很大的难度。本文通过对并购双方企业文化的定量比较，利用层次分析方法得出并购双方企业文化的差异程度、优劣性，从而提高并购的成功率。 相似文献
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再造企业文化的关键在于落实企业价值观,而落实价值观的前提条件是员工的胜任素质,胜任素质法是企业文化再造的有效途径,对于计划重建企业文化的企业来说,应该运用胜任素质法再造企业文化。 相似文献
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所谓环境友好型企业文化则是指企业将“环境友好”纳入企业文化当中,使企业上下形成保护环境、对环境承担责任的共同意识、价值观、行为规范和思维模式,对“环境友好”共同承诺。环境友好型企业文化是一种责任文化,是一种人本文化。环境友好型企业文化体现一种软性管理理念。资源节约、环境友好、社会责任已成为企业必须面对的新课题。 相似文献
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如何塑造忠诚的员工 总被引：1，自引：0，他引：1
吴静 《内蒙古科技与经济》2003,(11):46-46
留住员工，培养、塑造员工的忠诚度，是企业成功的根本保证。通过合适的招聘工作，积极培养基于忠诚的企业文化，设计合理的薪资结构，提供有竞争力的、企业和员工双赢的工作环境，同时，建立与员工共存共荣的关系，达到塑造忠诚的员工的目标。 相似文献