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基于价值链分析的制造业作业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧，使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理，是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点，重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理，从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。 相似文献
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价值链分析在成本管理中的应用——基于邯钢的实例分析 总被引：1，自引：0，他引：1
价值链分析作为一种战略性的分析工具,在成本管理中的应用越来越广泛。从迈克尔·波特教授提出的价值链思想入手,阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对企业的成本进行有效的管理; 通过实例研究的方法,从价值链的角度分析了邯郸钢铁的成本管理。 相似文献
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随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析. 相似文献
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在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢 纽,并对企业价值链进行分类与分析。 相似文献
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在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率. 相似文献
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本文简单阐述了价值链及价值链管理的含义,分弦了成本控制-b价值链管理的关系,提出了基于价值链管理的成本控制策略。 相似文献
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本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。 相似文献
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基于知识价值链的知识管理模型研究 总被引：8，自引：2，他引：8
随着知识经济时代的到来,知识管理在企业核心竞争力中发挥着越来越重要的作用,而知识管理的实质就是对知识价值链的管理。根据波特的价值链理论并在前人的基础上应用价值创新理论提出了新的知识价值链,认为新的知识价值链是一个周期连续循环的价值链,不仅能够创造新的知识价值,还能够通过知识管理的各个组成要素获得新的知识;阐述了企业价值链和知识价值链的关系,并预测了知识价值链的发展方向。 相似文献
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论述了价值链理论分析成本的内容、步骤和方法,并基于价值链理论的优势,通过分析价值活动来分析企业内部活动间的联系。在作业成本的基础上,就产品生产阶段对企业价值链进行了设计、计算及优化,通过对比分析降低了作业环节的成本消耗,以此提高了企业的竞争力并提供了一种新的成本优化方法。最后举例验证了优化的实效。 相似文献
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虚拟价值链的优化问题以及实体价值链同虚拟价值链的契合问题是基于中间组织的价值链优化要解决的关键问题.本文在理论上阐述了基于中间组织价值链优化的3个重要方面,即动态性优化、虚拟性优化和模块化,构造了基于中间组织价值链优化的系统模型、虚拟价值链的成本结构模型和以客户参与为核心的基于中间组织的实体价值链同虚拟价值链的契合模型. 相似文献
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价值链的绩效决定了该价值链是否有竞争力,价值链的绩效评价对于价值链绩效管理有非常重要的意义.在价值链绩效评价中,顾客满意是价值链绩效评价的一个重要指标.以绩效评价理论和顾客满意理论为基础,在分析了影响价值链绩效评价特点的基础上,探讨了价值链总体顾客满意和价值链节点顾客满意度的评价方法. 相似文献
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以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现：企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。 相似文献
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基于价值流的企业成本管理体系的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新。 相似文献
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本文从价值链的分析入手,立足于过程观看成本与作业的关系,把成本视为作业的成本,探讨了源自物流企业对作业过程信息需求的“过程观”认识方式,提出了作业成本管理实施的一个关键问题是正确认识成本信息。 相似文献
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城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。 相似文献
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将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新. 相似文献
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在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争。成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系。以适应竞争的需要。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文正是基于此。试图从价值链优化的角度对企业成本控制方法做初浅探讨。基于价值链优化的企业成本控制策略进行了定量分析。引用模糊线性规划方法并结合时间因素对企业价值链优化问题展开研究。为成本控制的进行提供一种动态的、实用的定量价值链优化方法，使成本控制更好地运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势，这正是本文的意义所在。 相似文献
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由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后。因此,必须在企业中建立战略成本管理思想。在阐述战略成本管理的基本概念的基础上进行分析,指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。 相似文献