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工程成本对保证建筑工程可以顺利开展具有重大意义,尤其是对于大型建筑工程来讲,有效合理的成本管理在其施工中所体现的价值会更加明显化。本文从建筑工程成本的定义入手,分析了影响建筑工程成本的因素,并在此基础上提出加强建筑工程成本控制的措施。 相似文献
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建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。 相似文献
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对于建筑工程单位项目管理而言,发挥重要作用的就是工程预算。使建筑工程质量合格,在规定时间把建筑工程完成,并与投入预算相吻合就是建筑工程的主要宗旨。实质就是以施工成本的最小化实现经济效益的最大化。建筑工程预算是有效管理建筑工程成本的最佳途径,因此对于一个建筑工程,高度重视工程预算极为必要。文章重点探讨工程预算内容与原则,并在建筑工程成本管理中其所具备的重要价值进行分析。 相似文献
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建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中椎的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。 相似文献
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对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容,这直接关系到项目的经济效益.本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析,在此基础上提出相应的对策 相似文献
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针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。 相似文献
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笔者经过多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。 相似文献
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本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 相似文献
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质量、工期和成本是工程项目管理三个最主要的控制目标,笔者结合多年的项目管理经验来谈谈如何在项目管理过程中对这三个方面进行管理,分析探讨了建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结.旨在推动项目工程管理工作更好的开展. 相似文献
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本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。 相似文献
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本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。 相似文献
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近些年来,我国建筑行业取得了快速发展,而建筑工程项目施工成本也在不断增加,如何才能对建筑施工成本进行有效的控制,这已经成为施工企业最为关注的问题。然而,目前我国建筑施工预算与项目成本管理控制中仍旧存在很多的不足和缺陷,这些问题造成了严重的建筑工程施工成本超出预算,从而导致整个建筑工程项目施工工作无法正常开展。因此,本文针对建筑施工预算与项目成本管理控制进行了深入的研究探讨,并对建筑工程项目施工成本超预算的原因进行分析,提出相关有效的解决对策。 相似文献
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结合多年建筑项目工程造价控制与管理的实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。 相似文献
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随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。 相似文献
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本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控刳的内容、特点及主要控制措施,并进行了归纳总结。 相似文献
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建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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论如何加强项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
邢景放 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。 相似文献
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随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考. 相似文献