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传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。 相似文献
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城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。 相似文献
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随着文化体制改革深入和文化产业发展,传媒集团经营模式正在经历从单一产业到多产业,从产业经营到资本运营,从产业融资到金融投资的变革与发展,与此相适应,企业组织形式也将由产业公司到产业控投,再向投资控股模式转变。湖北宜昌三峡日报传媒集团有限责任公司自2010年登记成立以来,传媒主业发展迅速,经营规模成功翻番,并具 相似文献
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一、传媒集团公司财务管理体制模式选择
传媒集团的财务管理体制,与其他行业的财务管理体制一样,是存在于集团公司整体管理框架内,为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分,包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。 相似文献
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随着中国市场经济和社会主义精神文明的发展,现代科技全面武装传媒行业,报业的市场化和日趋激烈的竞争,对报纸采编工作的要求越来越高。尤其在我国加入世贸组织后,报业集团、传媒集团应运而生,传统的办报体制发生了根本性的转变,国内各大报业集团、传媒集团基本上已经从单一的办报模式逐步过渡到多元化方向发展。这就要求每一位新闻工作者要具有独特的思维方式,注重宏观性,站高望远,抓大顾小,见微知著。 相似文献
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囿于体制的束缚与政府垄断控制的弊端,大陆传媒集团尚未完全建立起现代企业制度,在公司治理上还存在产权不明、委托人残缺、内部管理体制不规范、激励约束机制不健全等诸多问题。本文在总结概述大陆垄断模式和台湾双轨制治理模式特征基础上,以上海文广、公广集团和东森公司为个案,就两岸的广电传媒集团公司治理模式展开了比较分析,进而借鉴台湾经验指出了大陆传媒集团公司治理妥善之方式与架构。 相似文献
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随着我国广电传媒产业的不断发展,其市场化程度得到很大的提升,产业发展越发成熟,其体制也在不断地创新、完善。广电传媒的体制创新固然可以呈现其个性特征,但是在相同的体制环境下,广电传媒体制的创新路径与走势是反映其未来发展趋势的两大要素,本文主要是针对广电传媒体制的创新路径以及走势进行探究分析。 相似文献
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民营资本介入广播电视传媒--浙江影视(集团)有限公司成立侧记 总被引：1，自引：0，他引：1
本文在对浙江影视(集团)有限公司考察、调研的基础上,梳理了民营资本介入广播电视传媒的背景,总结了该集团成立的意义、措施及其突破创新之处.浙江影视(集团)有限公司的成立是中国文化体制改革进展到一定阶段和广电传媒政策支持下的产物,其实践将对中国广电媒体的进一步发展起到一定的示范与借鉴作用. 相似文献
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2009年,作为山西省文化体制改革重点单位,太原日报社一年内成功实施并完成了以组建太原日报报业集团、太报传媒有限公司实质性运营为主要内容的内部机制改革和以新闻采编业务与经营业务两分开为标志的深化文化体制改革任务,并实现了报业集团的创新发展、和谐发展. 相似文献
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随着传媒集团化进程的不断发展,瑞丽传媒集团已成为国内具有影响力的传媒集团,它的发展深刻地影响着当今都市的潮流风尚.本文从瑞丽传媒集团旗下产品与资源、发展策略与经营理念、营销模式、受众影响力与管理理念等方面探析集团的发展情况,全面透析瑞丽传媒集团时尚实用化的发展特色. 相似文献
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21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,也是一个创新的时代。在现有的政策体制下,在经过“集团化”等一系列改革后,创新能力和水平已成为电视媒体的核心竞争力,决定电视发展的成败。本文结合温州广播电视传媒集团创新发展的实例,从三个方面探析了目前广电事业的创新发展。 相似文献
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由浙江日报报业集团主办的报业集团体制创新和科学发展论坛,6月25日至28日在杭州举行。全国39家报业集团、省级党报和部分市级党报负责人,新闻传媒研究单位专家学者190余人齐集一堂,研讨在深化文化体制改革和互联网等新媒体迅猛发展的背景下报业集团体制创新和科学发展的新课 相似文献
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主持人语：目前,在政府大力提倡文化体制改革的良好环境下,我国的文化传媒产业正进入到一个以体制机制变革、技术和模式创新、高速发展的新阶段。中国传媒领域的不断深化改革,已经促使我国传媒业向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。相应地,我国传媒各行各业也进行了体制上的改革和创新,不断加大资源整合及有效利用力度,大大促进了我国传媒学界和业界综合平衡发展。现如今,我国学界和学界充分利用各自资源和有利条件开始展开战略合作。经过各专家学者的潜力探索和不断实践,近些年,我国传媒教育在信息化资源建设与模式创新方面有了突破性的发展,首先以“理论结合实践”的发展模式最为普遍,收到很好的效果。重庆工商大学与重庆广电集团携手建立的重庆工商大学长江传媒学院就是一个成功的案例。 相似文献
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正面对新兴媒体的异军突起,徐州报业传媒集团以优化媒体生态、提高新闻质量、创新体制机制、壮大报业经济、实施能力再造五大板块构筑精品战略体系,探索出一条提升主流媒体传播力、公信力和影响力的创新之路。经过近年来的改革发展,徐州报业从一个相对落后的地方报社,发展成位列中国地市报前列的报业传媒集团。2013年,集团实现经营总收入4.5亿元。先后被授予中国报业经营管理奖、中国地市报报业经营十强、江苏省文明单位标兵、首届江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。在今年第24届中国 相似文献
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正主持人语:目前,在政府大力提倡文化体制改革的良好环境下,我国的文化传媒产业正进入到一个以体制机制变革、技术和模式创新、高速发展的新阶段。中国传媒领域的不断深化改革,已经促使我国传媒业向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。相应地,我国传媒各行各业也进行了体制上的改革和创新,不断加大资源整合及有效利用力度,大大促进了我国传媒学界和业界综合平衡发展。现如今,我国学界和学界 相似文献
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4月28日,十堰日报传媒集团成立。十堰日报1950年7月1日创刊。62年来,秉承“新闻立报、人才兴报、创新活报、经营强报”的发展理念,创新新闻宣传,打造媒体品牌,舆论引导能力、事业发展水平、综合竞争实力不断增强,初步形成了由9个传媒主业和7个传媒企业组成的现代传媒集团新格局,报社的事业和产业发展跻身湖北十大报刊传媒集团行列,品牌影响力和美誉度进一步凸显。 相似文献
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不知不觉间,我们到了信息社会的全媒体、全民播报时代.经过30多年的快速发展,在日趋激烈的媒体跨区域竞争、同城媒体同质竞争、新媒体竞争、报业产业竞争中,我国报业传媒集团又一次走到了一个新的十字路口:新闻的采编传播形态、事业与产业的发展形态、体制机制管理形态都面临转型升级.单一的平面媒体、产业结构、行政式管理架构传媒集团已无法在市场中生存与发展.惟有展开新一轮的创新创业,实施集团化、多元化、数字化、市场化、资本化、品牌化的转型升级,才是传媒集团的根本出路. 相似文献