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电力工程的成本控制直接影响着电力企业的经济效益,成本超概预算一直是压在企业肩膀上的沉重石头。文章据笔者工作经验,就决算过程中发现的成本超概预算的原因及控制成本的措施进行了详细地分析,可为业内人士提供一定的参考。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,各个领域的电力需求大幅上涨,与此同时各个地区的电力工程蓬勃发展。电力工程是我国电力系统发展的重要基础,而造价控制和管理是电力工程管理工作的核心内容,直接关系着电力企业的稳定发展和经济效益,因此必须做好电力工程造价控制和管理．在保障电力工程质量的基础上,最大程度地降低工程成本,推动电力工程的可持续发展。本文分析了当前电力工程造价控制和管理存在的问题,阐述了电力工程造价控制及管理的重要措施。 相似文献
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电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50～80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。 相似文献
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黄浩 《大科技．科学之谜》2013,(22):196-197
随着人民生活水平的不断提高,人类对用电的需求量和质量也不断提升,这时就需要电力部门给予其高度的重视。旋工中的质量控制是电力工程得以顺利进行和正常运转的前提,其直接关系着用户的用电质量和电力企业的经济效益。但是电力企业在建设的过程中,仍存在着一些亟待解决的问题,这是就需要相关部门根据实际情况采取有效措施给予解决,以更好的提升电力工程的总体质量,提升企业的市场竞争力,促进企业更好、更快的发展。 相似文献
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国际电力工程对于我国的电力施工企业而言,仍然是一个比较新鲜的事物,实践中需要学习和了解之处很多。国际电力工程比一般工程项目投资更大,建设周期更长,风险因素更多,更难管理。承包商在实施国际电力工程施工中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。文章根据作者在承建土耳其BEKIRLI电厂电力工程的管理经验中,从影响电力施工企业在国际工程中成本控制的因素、基础和环节等方面分析了如何进行国际电力工程的成本控制。 相似文献
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随着我国电力行业工程造价与定额管理工作的全面推进,相关工作者准确地编制电力工程概预算,已成为电力工程造价管理人员的难点问题之一,为进一步帮助各电力企业加强电力工程造价管理,提高企业投资效益,促进技经工作人员提升工程建设管理人员和工程技术人员的理论水平和操作能力,在基建项目建设工程中,有效地进行工程造价,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,是各级工程造价管理部门,国网公司投资比较关注的问题。正确地控制工程造价对国网公司和业主的决策有着不可替代的作用。 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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目前,我国电力工程建设超概预算现象普遍发生,却并未引起足够的重视,电力工程成本的控制直接影响到电力企业的经济效益本文就电力工程项目建设超概预算原因进行简要分析,并针对存在的问题提出相应的解决对策,为电力工程成本控制提供一定的借鉴。 相似文献
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《科技风》2017,(12)
目前我国正处于发展的蓬勃期,因此国内的电气工程也发展迅猛,与之前相比取得了较大的进步。因为之前的电力工程项目都由电力行业的内部自主完成,使得整个电力工程的项目管理都处于较低的水平。现在改革之后,打破了电力项目的垄断局势,使得外围企业能够参与进来,加大了电力工程管理行业的竞争,能够有效提升电力工程管理水平。如今,随着电力工程投资和规模日益增大,如何对电力工程项目进行规范化管理是一个电力企业有必要了解的。本文就从电力工程项目管理的意义着手,对当前的电力工程的现状做一个分析,并针对其中在电力工程管理存在的一些问题提出解决的方案,希望对提升整体电力营销工程项目管理的水平有所帮助。 相似文献
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对于电力企业来说,人力资源的绩效管理是非常重要的一项工作,对于电力工程的整体运行也会造成一定程度的影响。基于此,本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。 相似文献
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电力工程项目成本超概预算原因和控制策略 总被引：2，自引：0，他引：2
随着自然资源的日益紧缺、劳动力成本的上升等各种电力公司面临的日益严峻的形势使得其利润受到更加严重的制约。文章从工程项目的组织及实施方式、从成本责任及目标成本确立方式上、从成本控制上看、从材料管理上看四个方面分析了电力工程成本超概预算的原因。本文认为确保工程项目取得较高的利润,电力企业应当通过节约各项成本、缩减项目人员及机构,落实成本责任制、增强工程的质量管理、健全工程项目索赔机制等四个方面入手控制项目成本。 相似文献
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随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,通过全方位监督,采取积极有效的方法和途径,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,切实提高经济运行质量和经济效益. 相似文献
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摘要：电网企业资产全寿命周期成本管理是经济发展和电网资产快速发展的需要。随着近几年国家经济的迅速发展和电网资产的快速建设,传统电网设备管理方式已经不能满足实际需要,并且无法适应新形势的发展。电力企业需要转变资产管理理念,以创新管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者之间的关系,实现资产全过程、全费用、全系统的精益化管理。引入设备全寿命周期管理理论,用以指导电网企业的设备改造方案的决策管理。 相似文献