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浅议施工企业项目成本管理 总被引：6，自引：0，他引：6
潘宏 《内蒙古科技与经济》2005,(17):79-81
成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理. 相似文献
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王巧荣 《内蒙古科技与经济》2005,(22):78-79
企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,同时促进企业内部各部门问的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。 相似文献
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成本预测是编制成本计划的依据,是成本控制的基础;成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据;成本控制是成本管理的关键,是保证企业实现目标成本的重要手段;成本核算既是成本分析和考核的依据,又是进行成本预测、编制成本计划的前提;成本分析是成本控制效果的反馈;成本考核是实现成本管理目标的保障。 相似文献
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关于现代企业预算管理与控制的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
本文分析了大庆局预算管理及考核现状,简要论述了现代企业集团通过建立预算管理机制、健全激励机制及完善内部考核机制,来实现预算管理与控制,以提高企业经营管理能力. 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展有效手段,也是推行企业内部管理规范化和科学化的基础和提升企业管理水平的有效途径。 相似文献
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大型企业进行全面预算管理,能有效实现资源优化配置,细化内部核算,降低成本,提高企业管理水平,进而提高企业市场竞争力。阐述了全面预算管理的控制、编制与考核等内容。 相似文献
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一、国有企业财务管理的重要性
财务管理．就是按照企业经营者的愿望和要求．对财务活动进行组织和指导,计划和控制．核算和分析,考核和评价,检查和监督等各项工作有权配合的管理行为,以期达到用较小的投入,获得较大的成果,取得较好的经济效益。财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业经营的各个环节,直接关系到企业的生存和发展。一直以来,国有企业始终把财务管理工作作为加强企业管理的一项重要措施． 相似文献
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建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。 相似文献
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主要论述施工企业在施工过程中从加强成本管理和控制的条件、内容,成本控制的方法及成本考核,以及现实管理中存在的问题和采取的措施等方面论述,达到真正有效控制成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。 相似文献
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绩效管理对提升企业的竞争力有十分重要的意义,但国内许多企业的绩效管理还不完善,存在定位模糊、缺乏科学绩效指标体系、考核关系不明确、工作环节衔接不好和考核不公平等问题.本文针对我国企业在绩效管理中存在的问题提出了相应的对策. 相似文献
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企业全面预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
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成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的. 相似文献
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随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理 相似文献
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班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们… 相似文献
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在现代管理理念的指导下,针对企业营销、维系和考核的要求,营销管理及考核支撑系统通过整合公司内部各项资源,对客户售前、售中和售后进行全程跟踪管理,全面构建起覆盖范围广泛,营销业绩、成本管理和绩效考核各方面有机结合的营销管理体系,从而能更大限度地调动员工工作积极性,有效提升公司市场竞争力,实现企业利润最大化。 相似文献