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近日,山东出版集团转企改制后成立的第一家全资子公司山东明天传媒科技有限公司注册成立,标志着山东出版集团机构重组和资源整合工作迈出了实质性步伐。 相似文献
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本刊讯近日,山东出版集团转企改制后成立的第一家全资子公司山东明天传媒科技有限公司注册成立,标志着山东出版集团机构重组和资源整合工作迈出了实质性步伐。据了解,成立明天传媒科技有限公司是山东出版集团适应改企后的新形势、强化集约经营的一项重 相似文献
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大学出版社至2010年8月已基本完成了转企改制,按照我国《公司法》的要求,成立了有限责任公司,广西师范大学出版社、北京师范大学出版社等还组建了出版集团。为顺利完成转企改制的任务,大学出版社多数采取了改革期过渡政策[1]。但这种渐进式的改革过程自然意味着改制的不彻底,因此大学出版社公司治理结构的完善就必然成为后改制时期的中心议题。 相似文献
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武汉大学信息管理学院课题组 《出版参考》2007,(18)
近几年,转企改制已经成为中国出版业当前面对的重大问题.但是,转企并不是一件容易的事情,在具体操作中也没有可参照的对象,各个出版单位都是一边探索一边改,这其中既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.为了了解出版业转企改制的现状,我们对隶属于湖北长江出版集团的湖北科学技术出版社转企改制情况进行了一次调查,进而分析现阶段出版社改制所面临的问题以及原因,并尝试对出版单位整体转企改制提供几条可供参考的意见和建议. 相似文献
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2010年,148家中央各部门各单位出版社转企改制工作全部按期完成,之后全国启动了非时政类报刊转企改制改革,到目前已有1251家非时政类报刊出版单位转制和注册为企业法人。 相似文献
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在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。 相似文献
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2010年是出版业转企改制的决胜年,各出版社都加大了转企改制的推进力度.根据国家新闻出版总署的要求,除保留人民出版社为事业单位以外,全国各省、市其余500多家出版社要全部改制为企业.根据改制的路线图和时间表,中央各部委所属出版社体制改革将在年底前完成,而高校出版社和地方出版社的转企改制已基本完成.目前,我国已成为世界第三大印刷复制基地,新闻出版产业年总产值已逼近万亿元大关.每年出版各类产品数十万种,其中图书有27万种、70亿册,连续5年保持世界首位. 相似文献
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2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从 相似文献
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大学出版社的转企改制不是像以前“事业单位,企业化管理”的改革那样仅限于机制,而是以企业制度为基础的体制改革。转企改制为国有独资有限责任公司,转企改制为多元化投资主体的有限责任公司或股份有限公司是大学出版社转企改制可选择的两种基本模式。由于大学出版社的行业特殊 相似文献
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大学出版社肩负着学术出版和服务教育的双重使命,在转企改制后面临着比大型出版集团更多的问题.大学出版社要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须走特色出版之路、数字化出版之路,有效借助外部资源,加强营销队伍建设. 相似文献
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2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一。因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法。谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟。 相似文献
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新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议. 相似文献
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2007年,凤凰集团六项主要经济指标和出版能力及出版能力的成长性位列全国出版集团首位,在首届中国出版政府奖评奖中正式奖获奖数名列第一.因此笔者特别约请凤凰出版传媒集团董事长谭跃就出版集团转企改制谈一谈自己的看法.谭跃衣着朴素,言行儒雅,平易近人,他对出版集团转企改制的看法独到精辟. 相似文献