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物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。 相似文献
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《中外科技政策与管理》2004,(11):65-72
基础管理部分包括系统管理，管理本系统的所有使用用户的基本信息和权限，采购物资管理．包括采购物资的电子目录管理，物资编号管理．物资标准信息管理，采购单位管理．包括供应商注册、审核、分类、授权、供应商管理．包括供应商注册、审核，分类、授权、资信管理、级别管理、费用管理等． 相似文献
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物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。 相似文献
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采购管理中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。 相似文献
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从军队工程建设招投标管理实际情况出发,对建立军队工程采购供应商库进行了必要性和可行性分析;借鉴军队物资采购经验和办法,初步探索了建立军队工程采购供应商库的模型;提出了相关配套措施,确保军队工程采购供应商库的高效运行。 相似文献
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电力企业是国家的重点企业,电力工业的生产过程同时也是各种物资的集中和大量消耗过程。电力物资的特点是涉及面广、交易金额大、专业性强,建立物资管理信息系统是非常必要的。针对电力企业的实际情况,对电力企业物资管理系统的五大模块,包括：采购计划管理、采购执行管理、供应商管理、采购结算管理、库存管理进行了详细的设计。 相似文献
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张文冰 《大科技．科学之谜》2013,(21):326-326
随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。 相似文献
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供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一.加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力.本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法. 相似文献
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由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程吃回扣,向供应商索要钱物,以次充好,损公肥私,贪污腐败。与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽, 相似文献
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浅谈企业物资采购流程的管理思路 总被引：2，自引：0，他引：2
荣晓明 《内蒙古科技与经济》2008,(2):33-34,36
文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益. 相似文献
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在物资管理中,无线传感器网络是非常重要的组成部分。一个部队作战的基础就是装备物资,因此,我们只有管理好物资,才能为部队提供有力的保证。如何才能提高物资管理的效率和自动化呢?本文对研究物资管理无线传感器网络系统进行研究,并且分析其设计问题。 相似文献
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在电力改革进一步深化,电力企业努力向现代管理模式发展的今天,为达到创新物资管理业务流程的目的,使物资管理体系高效运转的工作目的,协调分配物资资源,进而降低企业综合成本,需要在物资管理方面,通过创新流程,由采购管理模式转换为物资采购、物资使用、物资计划以及物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式。 相似文献
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本文结合实际经验对物资设备集中招标采购的关键因素进行阐述,从管理体制、运行机制、供应商管理、以及在运行过程中取得的成效进行了深入探讨。 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献
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<正>石油勘探开发的复杂性,决定了油田企业的物资采购是一项技术性、专业性很强的工作。如何降低企业的生产物资成本,是物资采购部门的主要职责。在物资采购工程中,通过有效的谈判,能够使企业获得性价比最优的生产物资。而在物资采购实践中与供应商谈判的内容与方法,是能否获取性价比最优产品、实现供需双赢 相似文献