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1.
姚强 《河北能源职业技术学院学报》2013,(4):47-49
资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理. 相似文献
2.
黄绍文 《中国校外教育(理论)》2010,(6)
随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用. 相似文献
3.
问:什么是企业资金结算中心,它的主要职能是什么? 答:企业资金结算中心是在总厂或母公司层次设立的为下属各核算单位和子公司行使资金结算职能的服务机构。按照这一定义,企业资金结算中心具有以下五个方面的基本特征: 1.一个企业或企业集团只能有 相似文献
4.
加强企业资金管理是当前财务工作的重点，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率，实时监控资金使用情况，防范资金管理风险，目前许多集团企业成立资金结算中心，加强对集团内部成员单位资金的监控，并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展，对此，本文拟进行分析并提出对策建议。 相似文献
5.
随着企业集团公司的发展,财务管理成为了企业发展和生存的必要环节之一,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念已在实践中得到了验证,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团由于其规模较大,内部管理层次较多,故一般宜采用集权为主、分权为辅的模式,在资金管理上,成立内部结算中心,资金实行统筹安排,由此,应运而生了一个新型的资金管理机构———资金结算中心。资金结算中心在严格实行经营责任制的基础上,引入银行的结算、信贷、调控职能,对集团内部各单位实施行为控制、运营监督、资金服务、成果考核与… 相似文献
6.
资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题 相似文献
7.
目前企业集团大多建立了结算中心模式下的资金集中控制制度。传统结算中心与企业外部网络脱离,不利于企业的资金结算和集中控制的提高;依托商业银行网络建立的银企网络可以解决这一问题;更进一步,企业可以与商业银行建立战略联盟,更充分分享金融结算网络的优势。将来的结算中心则会在此基础上向着全面整合企业资源发展。 相似文献
8.
浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作 总被引：1，自引：0，他引：1
资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。 相似文献
9.
朱鲁宁 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):42-42
资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。 相似文献
10.
企业集团财务结算中心的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
陈晶琳 《中山大学学报论丛》2007,27(12):245-248
资金管理是集团企业财务管理的重心,企业资金的周转是否顺畅、快捷、有效决定着企业的生存和发展。集团财务结算中心的成立在降低资金成本、提高资金周转速度、创造经营效益方面均能产生核心作用。本文主要介绍了集团财务结算中心的产生和定位,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。 相似文献
11.
赵素霞 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):42-43
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强的资产,大部分的经济业务都需要通过货币资金的收付来实现。由于收付业务量大,出现记账差错的可能性也大,加之货币作为流通手段,容易被贪污、挪用、盗窃,因此,货币资金审计十分重要。本文拟对货币资金审计中应注意的几个问题予以探... 相似文献
12.
孙世玲 《山西广播电视大学学报》2005,10(6):73-74
随着现代企业财务管理的逐步多元化,财务管理的内容、企业的筹资、投资、分配活动等发生了深刻变化,企业财务管理理念必须全面更新,财务管理效果必须做到最优化,财务管理要更加科学化,管理对象要以有形生产要素为主转向无形为主,要更加重视规避风险,并建立健全以财务管理为中心的管理体系,以适应现代化企业发展的新要求. 相似文献
13.
企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展.如何加强资金管理,提高资金使用效益,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重要的现实意义. 相似文献
14.
郝常安 《河北能源职业技术学院学报》2006,6(3):26-28
本文以煤炭行业大型国有企业集团--开滦集团公司作为研究对象,提出了开滦集团公司财务集中管控系统设计方案,论述了财务集中管控系统设计的必要性、实施目标、实施中关注的问题,并对开滦集团公司财务集中管理控制系统的三个子系统资金结算系统、资金预算系统、财务负责人管理系统进行了深入阐述. 相似文献
15.
物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的“第三利润源泉”,具有极大的利润创造空间。企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义。 相似文献
16.
随着企业集团规模的不断扩大，集团公司内部的经营管理和内部控制面临严峻的挑战，原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要，原因在于资金控制出现了问题．本文首先分析了资金失控的原因，然后提出了加强资金控制的建议和对策． 相似文献
17.
论企业管理以财务管理为中心 总被引：2，自引：0，他引：2
财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用 ,随着市场经济的发展 ,财务管理作用越来越大 ,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位 只有领导思想上高度重视、认真理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系、完善管理环节 ,优化运行机制、以财务管理为突破口 ,推动企业全面管理才能使财务管理成为企业管理的中心 相似文献
18.
企业应收账款管理存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
应收账款是企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理的好坏直接影响到企业资金的周转和经济效益。如何加强企业应收账款的管理,避免经营风险,已成为促进企业发展的重要课题。 相似文献